Реферат на тему 1. Управленческая деятельность как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений.

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и особенности
управленческой деятельности. 4

2. Процесс подготовки, принятия и
организации управленческих решений. 8

Заключение. 12

Библиографический список. 13

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что
решение - неразрывное звено каждого
человеческого существования. Принятие управленческих решений — это искусство делать правильный выбор. Ни один человек не
может избежать принятия решений, потому что повседневная жизнь постоянно
сталкивает нас с фактами и событиями, которые требуют от нас занять позицию или
сделать определенный выбор.

В корпоративной среде часто возникает
вопрос, оставаться ли компанией на рынке. Поэтому при принятии решений можно не
только руководствоваться интуицией или опытом прошлых лет, но и использовать
возможности различных методов, инструментов и систем, поддерживающих принятие правильного
решения на предприятии.

Целью исследования является изучение особенностей
управленческой деятельности процесса подготовки, принятия и организации
выполнения решений.

Реализация
поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

-
определить сущность и особенности управленческой деятельности;

-
рассмотреть процесс подготовки, принятия и организации управленческих решений.

Объектом исследования являются управленческие решения.

Предметом исследования процесс подготовки, принятия и организации
выполнения решений.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали
фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных
и зарубежных ученых.

Структура и объем работы. Реферативная работа состоит из введения, основной
части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы
изложен на 14 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования
были рассмотрены следующие аспекты:

В общем, решение
связано с выбором, решением возникающих проблем, установлением целей и
направлений действий, а также с определением методов и способов их достижения.
Подчеркивая важность и важность этого процесса, автор добавляет, что
«современный менеджмент можно без особого упрощения рассматривать как единую
последовательность принятия решений и создания условий для эффективной
реализации решений». Широко распространено мнение о том, что принятие решений,
особенно управленческих, в настоящее время становится все более трудным и
сложным, что делает возможность получения, отбора и правильного анализа
достоверной, актуальной информации, на основе которой могут быть получены
ценные знания. Эта информация должна касаться как формальных, так и
юридических, экономических и социальных аспектов функционирования организации,
а также охватывать ее внутреннюю структуру и ресурсы, отношения с
заинтересованными сторонами, а также изменения и факторы в окружающей среде,
которые влияют на реализацию организация целей.

Принятие
решений — это поистине увлекательная наука, объединяющая организационное
поведение, психологию, социологию, неврологию, стратегию, менеджмент, философию
и логику. Способность принимать эффективные, рациональные, информированные
и совместные решения может значительно снизить альтернативные издержки при
одновременном создании сильной организационной направленности. Для
перспективного менеджера эффективное принятие решений является центральным
навыком, необходимым для успеха. Это требует способности взвешивать
различные пути и определять оптимальную траекторию действий.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность и особенности управленческой
деятельности Не существует единого правильного стиля руководства -
лучший стиль лидерства — это тот, который отвечает стоящим перед вами вызовам и
потребностям людей. Эффективные лидеры часто гибки и могут изменить свой стиль
руководства в соответствии с меняющимися обстоятельствами[1].

Классические стили

Классические стили руководства описывают, насколько
лидер контролирует тех, кто ниже него. Например, в стиле руководства
laissez-faire менеджер мало ориентирует подчиненных и позволяет им заниматься своими
делами. Эти стили лучше всего работают, когда сотрудники обучены и
мотивированы. Напротив, авторитарный стиль лидерства - это тот, где лидеры
осуществляют контроль над большинством аспектов работы и дают мало возможностей
для рабочих, чтобы делать предложения или думать сами за себя. Стиль участия в
команде подчеркивает коллективную работу и приглашает сотрудников работать
вместе, чтобы помочь решить проблемы и повысить производительность.

Трансформационные стили[2]

Теория трансформационного стиля лидерства была
впервые разработана академиками Джеймсом МакГрегором Бернсом и Бернардом Басом,
которые описали в своих книгах, как лидеры могут внести изменения в организации
и в рабочих. Трансформационные лидеры обладают видением того, куда они хотят, чтобы
компания шла, харизма и навыки для реализации этого видения. Трансформационное
лидерство также связано с харизматическим стилем лидерства, в котором лидер во
многом вдохновляется своей личной харизмой и провидческим стилем лидерства, в
котором лидер излагает свое видение организации и вдохновляет других на
достижение этого видения. [1] Азоев Г. Л., Баранчеев В. П.
Управление организацией: Учеб. для студ. вузов., обучающихся по спец.
"Менеджмент". - М.: "Издательский Дом ИНФРА М", 2017. -
668с. [2] Слиньков В. Н. Персонал и его
менеджмент: практические рекомендации. – М.: МНТ, 2017.– 476 с.