Реферат на тему 1. Негативные эффекты при принятии решений в группе.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Негативные эффекты при принятии решений в группе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 12

Введение:

Актуальность темы исследования. Правильный рост - это управляемый рост. Стратегическое управление в компании подразумевает умение фокусироваться, отказываясь от альтернативных вариантов. Это проявление зрелости бизнеса и хороший способ повышения его конкурентоспособности, за счет более эффективного использования ресурсов, объем которых всегда ограничен.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, пове¬дения конкурентов, характеристик производимого товара (оказываемых услуг), состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки страте¬гии поведения и осуществления страте¬гического управления.
Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы. Основной проблемой компании становится поиск эффективного механизма реализации выбранной стратегии.
В условиях рыночных отношений и экономических преобразований большинство предприятий разных отраслей и сфер деятельности сталкиваются с изменениями внешней среды. Эти изменения могут быть связаны со снижением покупательской способности населения, изменением его потребительских предпочтений, влиянием конкурентной ситуации на рынке, изменением конъюнктуры рынка и т.д.

Заключение:

В заключение следует отметить, что успешно функционировать в подверженной динамическим изменениям среде способен только тот руководитель, который оперативно следит за переменами, использует своевременную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных решений, умением оценивать их эффективность и доводить их до реализации.
Анализ современных подходов к принятию управленческих решений показывает, что как личность, так и группа признаются основным субъектом организации. Поэтому важнейшей функцией управления является обеспечение личностной и профессиональной реализации сотрудников-главное условие стабильности высокой производственной мотивации и конструктивной творческой деятельности.
Разработка и принятие решений внутри группы повышают их эффективность, а также способствуют повышению вероятности успешных инноваций для развития организации. Этот аспект имеет решающее значение в формировании организационной культуры, и его качество напрямую влияет на успех всей организации.

Фрагмент текста работы:

1. Негативные эффекты при принятии решений в группе
Сегодня отечественные исследователи предлагают в своих исследованиях различные трактовки понятия «управленческое решение» [3, с.7]. О.С. Виханский определяет управленческое решение как творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления [1, 2].
Он справедливо, на наш взгляд, считает решение творческим актом руководителя. Однако с позиций науки управления объектом управления руководителей являются их подчиненные. А главной целью руководителя в управленческой деятельности является решение проблем (задач), связанных с повышением результативности работы организации, но не решение проблем подчиненных.
Таким образом, данное определение управленческого решения не отражает в полном объеме его сущности. Л.Е. Соколова пишет, что управленческое решение – это один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов ее выполнения. В данном случае исследователем выделяется волевая составляющая управленческого решения. Действительно, принятие любого управленческого решения, на наш взгляд, требует проявления воли со стороны лица, принимающего его. Б.Г. Литвак определяет управленческое решение как «выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемых лицом, принимающим решение, и направленных на достижение поставленной цели [4].
Анализируя представленные определения можно констатировать, что под управленческим решением понимается выбор руководителями варианта разрешения проблемы или достижения какой-то цели. Стратегическое управление – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющих долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией Стратегическое решение представляет собой определение новых целей, задач, направлений, структуры, объема, генеральных сроков и глобального метода выполнения работы, основной расстановки сил, ответственности и взаимоотношения коллективов и участников – все это отражается в стратегическом плане. Его основная цель – создание условий для адаптации деятельности компании в постоянно меняющейся внешней среде, а главное отличие от плана в традиционном смысле – акцент на глубину изменений [10]. Анализ содержания «портфеля» стратегических решений и практики руководителей организаций приводит к пониманию ряда особенностей их разработки. Это те особенности, которые влияют на облик стратегического инструментария. Эти особенности состоят в следующем.