Платная доработка на тему Управление человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВНОЙ
ЭТАП ПРАКТИКИ.. 5

1.1. История
создания, развитие и современное состояние ООО «Торговая компания «Лакония». 5

1.2. Анализ кадрового состава и структуры
управления предприятием. 7

1.3. Анализ движения персонала. 9

1.4. Анализ технико-экономических показателей
деятельности ООО «Торговая компания «Лакония». 12

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ПРАКТИКИ.. 18

2.1. Анализ системы управления персоналом
в ООО «Торговая компания «Лакония»  18

2.2. Анализ организации управления кадровой
безопасностью в ООО «Торговая компания «Лакония». 20

2.3. Анализ
систем подбора и отбора персонала в ООО
«Торговая компания «Лакония». 22

2.4. Выявленные
особенности и недостатки процессов поиска, отбора и найма персонала в ООО «Торговая компания «Лакония». 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение:

Конкурентоспособность, успех в продвижении
своего бизнеса, а также способность занимать лидиру­ющие позиции на рынках зависят
от пра­вильно составленной кадровой состав­ляющей предприятия [5, c. 23].

Актуальность темы практики обусловлена тем, что угрозы,
возможные со стороны ка­дров могут возникнуть на любом из эта­пов работы компании.
Именно поэтому предприятиям необходимо создавать гибкую и надежную систему безопас­ности
в кадровой сфере, которая будет способна вовремя продиагностировать различного рода
опасности и в срок их устранить.

Необходимо уже с процесса подбора и
най­ма сотрудников качественно взаимодей­ствовать с отделами управления кадрами
на предприятии. Целью отдела, отве­чающего за кадровую безопасность, обычно выступает
минимизация затрат на про­цесс отбора, то есть приглашать на рабо­ту только тех,
кто отвечает требованиям предприятия («нужных и безопасных») [1, c. 17].

Цель практики - анализ деятельности
исследуемой орагнизации, кадрового состава и организации управления кадровой безопасностью
на этапах подбора и отбора персонала.

Объект исследования практики - ООО
«Торговая компания «Лакония».

Предмет исследования
- система управления кадровой безопасностью на этапах подбора и отбора персонала.

Задачи практики:

1. Ознакомиться
с деятельностью ООО «Торговая компания
«Лакония»;

2. Провести анализ
структуры и движения персонала;

3. Провести анализ технико-экономических показателей
деятельности ООО «Торговая компания «Лакония»;

4. Провести анализ системы управления персоналом в ООО
«Торговая компания «Лакония»

5. Провести анализ организации управления кадровой безопасностью
в ООО «Торговая компания «Лакония»

6. Провести анализ систем подбора и отбора персонала
в ООО «Торговая компания «Лакония»

7. Выявить особенности и недостатки процессов поиска,
отбора и найма персонала в ООО «Торговая компания «Лакония».

Заключение:

Практика проходила в ООО «ТК «Лакония».

ООО «ТК «Лакония» входит в число сильнейших игроков
рынка продуктов питания, занимаясь производством и торговлей овощными, фруктовыми
и грибными консервами под марками ЕКО, Solvita и под марками ретейл-сетей.

Юридический адрес:
Московская область, г. Домодедово, мкр. Белые Столбы, ул. Станционная, дом 3.

Сотрудник отдела кадров, отвечающий
за кадровую безопасность, как правило, включен в процесс поиска и найма сотрудников
для проведения проверок, интервьюирования и т.д. Со слов начальника отдела кадров,
нередко со стороны специалиста кадровой безопасности могут быть допущены ошибки,
в результате которых возникают трения и напряженность с кадрами: или слишком поверхностная
проверка с поспешными выводами, или использование неполных, недостоверных источников
информации при найме.

Выявлено, что если руководству ООО
«ТК «Лакония» необходимо принять новых работников, используются два возможных источника:
внутренний (из работников предприятия, путем перевода) и внешний (из людей, до этого
никак несвязанных с ООО «ТК «Лакония»).

Выявленные недостатки действующей системы отбора персонала в ООО «ТК
«Лакония»:

1. При отборе торгового персонала в исследуемой компании основной акцент делается
на наличие у потенциального сотрудника опыта работы в продажах вообще и/или в конкретной
сфере в частности.

2. Для срочного закрытия вакансии торгового персонала практикуется прием друзей
и знакомых в надежде, что они будут работать лучше, чем «люди с улицы». Однако найм
«своих людей» вызывает сложности с их управляемостью.

При проведении собеседований
отсутствует система оценка профпригодности кандидата согласно модели компетенций,
руководители не всегда могут систематизировать все данные о кандидате.

Анализ системы отбора кандидатов,
в ходе практики, в ООО
«ТК «Лакония» выявил присутствие субъективного подхода к оценке кандидата,
отсутствие четко выстроенной схемы собеседования без учета критериев оценки. Современного
программного обеспечения (ПО) для автоматизации диагностики профпригодности в ООО «ТК «Лакония» не обнаружено. Форма анкеты, заполняемая претендентом
не дает информации о его личных качествах, а информация о профессиональных качествах
ограничивается опытом работы в данной сфере и отсутствием судимости.

В результате прохождения практики
сделан вывод о необходимости совершенствования обеспечения кадровой безопасности
с разработкой новой процедуры оценки кадров при подборе новых сотрудников с учетом
и профессиональных, и психологических особенностей, а также внедрения автоматизации
подбора и отбора персонала.

Мероприятия по совершенствованию систем
побора и отбора персонала в ООО «ТК «Лакония» позволят повысить качество
закрытия вакансий, тем самым сократив расходы на замену персонала, исключит
попадание в коллектив ненадежных и «случайных» людей.

Фрагмент текста работы:

1.1. История создания, развитие и современное состояние ООО «Торговая компания «Лакония» Группа компаний
«Лакония» входит в число сильнейших игроков рынка продуктов питания, более 20 лет
занимаясь поставкой иностранной и отечественной продукции высшего качества во все
регионы России и за рубеж. В 2006 году компания «Лакония» приобрела в собственность
производственные площади, выйдя на новый уровень развития.

Объект исследования
практики - ООО «Торговая компания «Лакония» (далее ООО «ТК «Лакония») - является
одной из организаций, входящих в Группу компаний «Лакония», которая в свою очередь
входит в число сильнейших игроков рынка продуктов питания: уже более 18 лет она
занимается поставкой иностранной и отечественной продукции высшего качества во все
регионы России. Основной вид деятельности «ТК «Лакония» - оптовая торговля продуктами
питания, дополнительные виды деятельности: грузовые перевозки и складская деятельность.

Юридический адрес:
Московская область, г. Домодедово, мкр. Белые Столбы, ул. Станционная, дом 3.

ООО «ТК «Лакония» является
юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего
законодательства Российской Федерации. Целями деятельности ООО «ТК «Лакония» являются
расширение рынка продуктов питания, в том числе, с помощью продукции собственного
производства, а также извлечение прибыли.

Цель компании: повышение конкурентоспособности
реализуемых товаров и «всероссийское признание»  на основе непрерывного совершенствования качества
продукции собственного производства и внедрения новых технологий в производство.