Платная доработка на тему Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Содержание:

Введение. 3

1.Теоритические основы функционального разделения труда. 4

1.1 Понятие и сущность функционального разделения труда. 4

1.2 Подходы к организации функционального разделения труда. 4

1.3 Организационная структура управления и функции разделения управленческого труда. 9

2. Анализ функционального разделения труда в системе управления персоналом в ООО «Хлебный двор». 12

2.1 Общая характеристика предприятия. 12

2.2. Оценка функционального разделения труда в системе управления персоналом  ООО «Хлебный двор». 17

3. Совершенствование функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор»  22

Заключение. 24

Введение:

Основная цель каждого менеджера-установить четкие цели и задачи для сотрудников компании (компании), чтобы они могли проверить свою работу, определить ценность своего вклада в результаты совместной программы работы и проанализировать общую производительность компании.

Функциональное разделение труда в компании[1] - представляет собой многообразие возникающих связей в рамках выполнения трудовых функций сотрудниками компании.

Целью написания данной работы является и рассмотрение функционального разделения труда на предприятии, и установление путей ее совершенствования. Объектом работы является функциональное разделение труда на предприятии.

Предметом работы является организация функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:

- изучение теоретических основ функционального разделения труда;

- анализ функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор»;

- рассмотрение возможностей совершенствования функционального разделения труда в ООО «Хлебный двор».

Заключение:

Функциональное разделение труда зависит как от абсолютного объема выполняемых работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации.

При разработке организационной структуры одним из главных является вопрос о том, в какой степени следует осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специализации.

В большинстве организаций структура оформлена таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.

Внутри организации выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное разделение труда производится с помощью дифференциации функций в организации[1].

Объективная ограниченность возможностей любого руководителя делает важной иерархическую организацию.

Фрагмент текста работы:

Функциональное разделение труда в компании обусловлено взаимодействием структурообразующих и жизнеобеспечивающих функций целого механизма: воспроизводства, самоуправления, самозащиты, творческой работы, информирования; конфигурациями проявления функционального разделения труда считаются следующие его разновидности: труд производящий, исполняющий функции расширенного воспроизводства; охраняющий (комплекс функций самозащиты); информирующий (функции оповещения); творчески созидающий и руководящий (комплекс функций самоуправления).

Ключевым фактором разделения труда является анализ их как условий повышения производительности труда на уровне сообщества и в каждой компании.

В связи с разделением труда на предприятии следует учитывать виды[1]:

1) функциональное разделение между различными группами сотрудников предприятия;

2) разделение труда между различными видами работников в зависимости от производимой ими технологической единицы работы-по специальному разделу;

3) разделение труда между категориями работников в связи с трудностью их разделения квалифицированного труда.

Следует отметить, что разделение труда, предполагающее одновременное сосуществование нескольких вариантов труда, играет важную роль в развитии производства и организации труда.

Во-первых, они считаются важной предпосылкой производственного процесса и средой для повышения производительности труда;

Последняя обеспечивает методическую и синхронную обработку рабочего оборудования на всех этапах производства;

В-третьих, содействовать профессионализации производственных процессов и увеличить способность сотрудников к работе.

Разделение труда как процесс специализации рабочих следует, однако, рассматривать не как ограниченный диапазон методов труда человека, а только как наиболее ограниченные и функциональные производственные процессы. Разделение труда представляется многофункциональным и длительным процессом, отражающим влияние изменений формы и объективных законов на смену рабочих мест

При этом необходимо учитывать наличие необходимых ограничений при делении рабочего процесса; игнорирование может повлиять на эффективность работы и производства.

Что касается данных, следующие условия имеют фундаментальное значение[2]:

1) работа вырезывания не должна уменьшить рабочее временя и эффективность прикладного оборудования;

2) десенсибилизация и отказ не должны сопровождать организацию производства;

3) разделение труда не должно быть слишком раздроблено, не должно мешать планированию и организации производственного процесса и не должно мешать рационализации труда, не должно снижать квалификацию работников, не должно быть лишено содержания труда и не должно быть утомлено.