Платная доработка на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ОБЩИЕ
СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

1.1 Общие
сведения об МУ Лянторское ХЭУ.. 4

1.2
Организационно-правовая форма и организационная структура МУ Лянторское ХЭУ.. 5

1.3
Нормативно-правовое обеспечение деятельности МУ Лянторское ХЭУ.. 6

2.   ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ЗАДАНИЕ. 8

2.1.   Экономических процессов на
микро- и макроуровне МУ Лянторское ХЭУ………………………………………………………………………………....8

2.2.   Научно-исследовательская
работа (НИРС) по теме «Пути совершенствования материального стимулирования
труда работников предприятия». 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 22

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 25

Введение:

В период производственной
практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и
профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения
реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики -
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные
при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного учреждения.

Задачами практики
являются:

- закрепление
теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин.

- ознакомление
с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью
учреждения.

- приобретение
практических навыков решения конкретных научных, производственных и
экономических задач.

- сбор
и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и
статистического учета.

Место практики – Муниципальное учреждение
«Лянторское хозяйственно-эксплуатационное управление».

Цель практики – изучить систему управления МУ
«Лянторское ХЭУ».

Предмет
учебной практики - процесс повышения качества системы управления МУ
«Лянторское ХЭУ».

Объект
учебной практики – администрация МУ «Лянторское ХЭУ».

Заключение:

Важным условием интенсификации развития
экономической системы России является активизация финансово-хозяйственной
деятельности субъектов хозяйствования, что может быть реализовано за счет
совершенствования процессов управления капиталом и выбора приоритетных
направлений функционирования в финансово-инвестиционной сфере и материальном
производстве. При этом, постоянный поиск наиболее оптимальных методик
обеспечения производителей ресурсами, диверсификации их источников и реализация
новейших методов их использование гарантирует им быстрое развитие, высокий
уровень оборачиваемости капитала, прибыльности, ликвидности активов. При таких
условиях образуется производственный и информационный потенциал, формируются
конкурентные преимущества производителя на рынках товаров и услуг. Экономическая служба учреждения финансируется за счет
субсидий областного бюджета на выполнение государственного задания,
осуществляет учет исполнения плана по средствам, полученным от приносящей доход
деятельности в соответствии с приказом Министерства финансов Российской
Федерации от 01 декабря 2010 г № 157н "Об утверждении Единого плана счетов
бухгалтерского учета для органов государственной власти, органов местного
самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами,
государственных учреждений и Инструкции по его применению".

Анализ проведенного опроса среди сотрудников
показал, что:

- негативными явлениями, которые неблагоприятно
влияют на развитие карьеры персонала, и которые необходимо устранить, являются:
значительный процент персонала, который убежден в том, что карьера - это пустая
трата времени; неудовлетворенность большинства респондентов своей должности;
невозможность постоянно учиться; наличие многих препятствий на пути развития
карьеры;

- планировать и развивать свою карьеру
каждому работнику необходимо с первого дня трудовой деятельности и до ее
завершения, однако большее внимание карьере целесообразно уделять в возрасте от
25 до 40 лет.

- результаты проведенного исследования
позволяют утверждать, что важнейшим критерием для человека во время его
трудовой деятельности является материальная выгода, то есть каждый работник в
современных экономических условиях, заинтересован в высоких социальных
стандартах, а свою карьеру ставит на второй план.

На основании этого были
разработаны рекомендации по совершенствованию
работы с кадрами государственных служащих в МУ
«Лянторское ХЭУ»:

- внедрить
в исследуемое государственное учреждение систему мер по управлению
карьерой сотрудников;

- разработать мероприятия по стимулированию государственных
служащих МУ «Лянторское
ХЭУ».

Проведён
анализ социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций, а так
же подробная информация по поводу проведения самих рекомендаций.

Основное
содержание планирования карьерного развития государственного служащего состоит
в том, чтобы все имеющиеся возможности государственного органа были оптимально
задействованы для повышения профессиональной компетенции персонала с учетом
целей государственной службы, с одной стороны, и интересов и способностей
служащего, с другой.

С
карьерой связанные любые перемещения персонал, из которых не все можно
предусмотреть (например, при наличии ситуационно обусловленных факторов).
Представление о карьере постоянно изменяются, что дает возможность отдельным
государственным служащим осмысливать свое профессиональное развитие, сравнивать
собственный настоящее и прошлый опыт, реально оценивать свои возможности в
будущем.

Обучение
и развитие должно не только быть сфокусированным на потребностях
государственного органа, но и отвечать требованиям индивида, его возможностям,
стремлениям и потенциалу. Так, каждый государственный служащий должен взять
обязательства включить себя в программу дальнейшего развития и стать ключевой
фигурой в планировании собственной карьеры и профессионального развития.

Внедрение
системы мотивации с учетом теории поколений позволит не только повысить уровень
мотивации сотрудников управления, но и снизить в целом уровень текучести
персонала.

Фрагмент текста работы:

Общие сведения об МУ Лянторское ХЭУ Муниципальное учреждение
«Лянторское
хозяйственно-эксплуатационное управление», в
дальнейшем именуемое «Учреждение», создано
в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации в целях
осуществления функций по техническому обеспечению деятельности органов местного
самоуправления и муниципальных учреждений городского поселения Лянтор.

Учреждение
является некоммерческой организацией – муниципальным казенным учреждением.

Учредителем
и собственником имущества Учреждения является муниципальное образование
городское поселение Лянтор.

Функции
и полномочия учредителя и собственника имущества Учреждения от лица
муниципального образования осуществляет Администрация городского поселения
Лянтор.

Официальное
полное наименование Учреждения: муниципальное
учреждение
«Лянторское
хозяйственно-эксплуатационное управление».