Платная доработка на тему Проектирование логистического процесса – внутри складское перемещение и хранение товара на примере ООО Эврика. (Поднять оригинальность)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 9
1. Анализ деятельности
ООО «Эврика» 11
1.1.
Краткая характеристика ООО «Эврика» 11
1.2.
Ситуационный анализ ООО «Эврика» 13
1.3.
Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Эврика» 17
1.4.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Эврика»   23
1.5.
Организационно-управленческий анализ ООО «Эврика» 28
1.6.
Обобщенные выводы по анализу и перечень разрабатываемых мероприятий 32
2. Научно-методическое
обоснование проблемы управления логистическими процессами на складе 33
2.1.
Исследование современного состояния проблемы управления логистическими
процессами на складе 33
2.2.
Анализ основных методов совершенствования логистических процессов на складе 35
2.3.
Исследование успешного опыта совершенствования логистических процессов на
складе 37
3. Разработка и
обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию логистических
процессов на складе ООО «Эврика» 40
3.1.
Разработка мероприятий по совершенствованию логистических процессов на складе 40
3.2.
Обоснование  эффективности разработанных
мероприятий  по совершенствованию
логистических процессов на складе 46
3.3.
Оценка рисков разработанных мероприятий 
по совершенствованию логистических процессов на складе 50
3.4.
Организация внедрения  мероприятий  по совершенствованию логистических процессов
на складе 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69

Введение:

Контроль
складских операций является важным элементом логистической работы компании.
Улучшение рабочего процесса и хранения является важным моментом в
производственных организациях. Поток материальных потоков невозможен в
логистической цепочке без концентрации в некоторых местах запасов, для которых
предназначены соответствующие склады. Перемещение по складу сопряжено с
затратами на материализованную и живую рабочую силу, что увеличивает стоимость
товара. Работа склада оказывает существенное влияние на рационализацию
материальных потоков. Склад представляет собой техническую и сложную структуру,
которая состоит из множества взаимосвязанных элементов, они имеют особую
структуру и выполняют ряд функций для преобразования материальных потоков,
сбора, обработки и направления нагрузки на потребителя.

Эффективное
использование методов логистики требует не только правильного понимания их
сущности, но и углубленного изучения методологии, которая должна использоваться
для определения, сравнения и обоснования альтернативных решений и
управленческих проектов, что позволяет принимать решения и принимать
рациональные решения в условиях ограниченных ресурсов, увеличивая тем самым
эффективность компаний. Овладение методологией снижения логистических затрат
компании позволяет не только получить опыт, но и установить инвестиционные
приоритеты (которые обычно ограничены), избежать потенциального риска и
банкротства в практической деятельности, а также повысить конкурентоспособность
продукции (услуг). Отсутствие логистических методов в управлении компанией
создает ряд разных проблемных ситуаций как в жизни логистических систем, так и
в отношениях поставщик-производитель-потребитель. Система логистики в компании
представляет собой неотъемлемый набор элементов, которые владеют определенными
характеристиками, разнородные по качеству.

Актуальным
является рассмотрение таких вопросов, как задачи и этапы построения
логистической системы, а также реализации механизма управления логистической
системой предприятия, принципы и требования относительно ее построения.

Цель
работы – совершенствование логистических
процессов на складе (на примере компании ООО «Эврика»).

Задачи:

- провести анализ деятельности ООО «Эврика»;

-
описать научно-методическое обоснование проблемы управления логистическими
процессами на складе;

-
представить разработку и обоснование эффективности мероприятий по
совершенствованию логистических процессов на складе ООО «Эврика».

Объект
исследования – ООО «Эврика».

Предмет
исследования – логистические процессы на складе ООО «Эврика».

Методы
исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Основные этапы работы:

1. Изучение деятельности ООО «Эврика».

2. Изучение проблемы управления логистическими процессами на
складе.

3. Разработка и обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию
логистических процессов на складе ООО «Эврика».

Ожидаемые результаты – разработка мероприятий по совершенствованию логистических
процессов на складе и внедрение их в деятельность ООО «Эврика».

Заключение:

В
результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и
рекомендации.

Слаженная
работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов
доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это
гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика
поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном
итоге — привести предприятие к успеху. В логистической цепи ООО «Эврика», т.е.
в цепи, которой проходят материальные и информационные потоки от поставщика до
производителя, выделяют следующие главные звенья, которые подлежат разработке:
снабжение материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
складирование продукции и сырья; производство товаров; распределение готовой
продукции; транспортировка; потребление готовой продукции.

Целесообразность
внедрения автоматизированного рабочего места работника склада ООО «Эврика»
заключается в следующем: своевременное и правильное оформление документов и
контроль над каждой операцией поступления товаров от поставщиков, выявление
расхождения фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных
документах; контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием
поступивших товаров; своевременное и правильное оформление документации и
контроль за каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; контроль
за соблюдением нормативов запаса товаров; отпадет необходимость ручной обработки
информации по содержанию картотеки поставщиков, клиентов, товара и т. д.;
появится возможность оперативного получения общих или детализированных отчетов
по итогам работы; повысится точность и
полнота анализа данных; появится возможность определения реальной выгодности
для предприятия того или иного покупателя и дифференциация на основе этого
сбытовой политики.

В
результате выполненных исследований можно сделать выводы, которые во время
формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать
множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию.
Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая
есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом
системы поддержки принятия решения.

Таким
образом, в результате проделанной работы решены задачи поставленные в начале
работы и достигнута цель работы.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ деятельности ООО «Эврика»

1.1. Краткая
характеристика ООО «Эврика» ГК
Сладкая сказка ООО «Эврика» российская производственно-торговая компания,
обладающая мощным потенциалом и надежной репутацией, добившаяся известности и
прочного положения на рынке кондитерских изделий благодаря многолетнему опыту
работы сплоченной команды профессионалов. ГК Сладкая сказка ООО «Эврика»
основана в 1990 году. Основной приоритет в ассортименте
компании – кондитерская продукция для детей. Cобственные бренды – Фру-Фру,
Бобс, Колобок, Зефирюшки и др. Лицензиаты мировых лидеров– «Миньоны», «Маша и
Медведь», «Лунтик», «Love is...», «Барбоскины», «Peppa Pig» и другие популярные
лицензии. Группа компаний «Сладкая Сказка» является эксклюзивным дистрибьютором
лучших кондитерских фабрик Европы, Америки и Азии. Также общероссийская система
дистрибуции – сотрудничество с лучшими компаниями в 70 регионах России,
контракты с большинством национальных и региональных сетей, собственная
доставка в торговые точки Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга. Являясь производителем и владельцем торговых марок, а также и
эксклюзивным представителям в России более 30 кондитерских заводов со всего
мира, ГК Сладкая сказка ООО «Эврика» ставит перед собой задачу удовлетворения
растущих потребностей рынка и построения эффективной системы общероссийской
дистрибьюции нашей продукции. В этой цепочке задействованы сотни дистрибьюторов
и оптовиков, десятки тысяч магазинов по всей стране. ГК Сладкая сказка ООО
«Эврика» создает и просчитывает эту систему таким образом, чтобы все, в ней
участвующие, получали достойный устойчивый доход, а на полке магазина
счастливый потребитель мог приобрести за свои деньги отличный продукт. Первые производственные линии по выпуску жевательной резинки и полых
шоколадных фигурок «Сладкая сказка» установила в арендованных