Платная доработка на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 6
1. Общая характеристика организации 7
2. Анализ управления персоналом в системе функциональных областей деятельности организации ООО «Воллмакс констракшн» 13
3. Определение проблемы, оценка ее актуальности для строительства, оценка степени ее разработанности 17
4. Характеристика предлагаемого решения 21
5. Апробация решения 26
6. Рекомендации по внедрению предлагаемого решения 32
Заключение 36
Список используемых источников 39
Приложения 41

Введение:

В соответствии с учебным планом я проходила практику по получению профессиональных умений и навыков в ООО «Воллмакс Констракшн» по адресу 123376, город Москва, улица Красная Пресня, дом 28, эт 5 оф 503.
Цель преддипломной практики заключается в актуализации и систематизации у студентов знаний, совершенствовании умений и навыков, полученных в процессе обучения в университете и необходимых для овладения завершения выпускной квалификационной работы.
Задачами преддипломной практики являются:
‒ ознакомление с опытом работы и историей развития строительной организации - места проведения преддипломной практики посредством использования соответствующих информационных ресурсов;
‒ ознакомление с нормативными правовыми актами и положениями структурных подразделений;
‒ изучение принципов работы, целей и задач строительной компании, форм контроля и отчетности, применяемых в организации;
‒ анализ материалов, отражающих работу организации в целом, а также отдельных подразделений;
‒ сбор информационных и практических материалов для завершения работы над выпускной квалификационной работой (магистерской диссертацией);
‒ разработка решений, предусмотренных заданием на выпускную квалификационную работу.
Объектом исследования является ООО «Воллмакс Констракшн». Предметом исследования выступает деятельность ООО «Воллмакс Констракшн».
В ходе практики я была допущена к изучению внутренних документов. В процессе практики мне удалось сопоставить полученные в ходе учебного процесса теоретические знания с практической деятельностью.

Заключение:

Службой по управлению персоналом в ООО «Воллмакс Констракшн» является отдел кадров. Во главе ООО «Воллмакс Констракшн» находится генеральный директор.
Основной целью ООО «Воллмакс Констракшн» является извлечение прибыли от своей деятельности.
В ходе преддипломной практики были приобретены необходимые умения и навыки работы, которые понадобятся в дальнейшей профессиональной деятельности.
В период прохождения практики собран статистический материал, изучены инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу организации.
В результате прохождения преддипломной практики была достигнута главная цель – проведение самостоятельной работы по выбранной теме выпускной квалификационной работы «Совершенствование кадрового контроллинга в строительной организации».
Дана характеристика объекта исследования и проведен экономический анализ компании, анализ персонала и управления персоналом ООО «Воллмакс Констракшн»
По результатам анализа системы управления ООО «Воллмакс Констракшн» выявлены недостатки.
Следует отметить, что «система контроллинга является эффективной только при условии налаженных взаимоотношений между субъектами контроллинга на предприятиях, которые совместно применяют контрольные процедуры при осуществлении хозяйственных операций, которые направлены на формирование оперативной и достоверной информации для системы управления кадровой деятельности предприятия». К сожалению, в ООО «Воллмакс Констракшн» такого отношения к системе кадровой работы не прослеживается. Деятельность кадровой службы главным образом направлена на документирование деятельности работников ООО «Воллмакс Констракшн», прием, увольнение их, составление заявок на вакансии, расстановку, перемещение сотрудников. Такая работа для эффективного управления персоналом в настоящее время недостаточна.
Для ООО «Воллмакс Констракшн» становится актуальным и необходимым переход на новый уровень управления и более тщательной заботы о персонале. Старая структура (2 человека) уже не соответствует потребностям времени. Поэтому прежде всего необходимо реорганизовать систему управления персоналом. В связи с этим необходимо рассмотреть количественный и качественный аспекты создания и функционирования подразделения по управлению человеческими ресурсами. Так, с учетом численности списочного состава ООО «Воллмакс Констракшн», из расчета того, что на каждые 100 человек должен приходиться один специалист по персоналу, кадрами должен заниматься аппарат в составе не менее 3 человек. Качественный подход связывается с профессионализмом и компетенцией сотрудников, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами.
В ООО «Воллмакс Констракшн» работа кадрового контролера должна быть направлена на:
‒ организацию четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия и его структурных подразделений при существенном улучшении условий труда;
‒ повышение уровня компетенций и профессионализма сотрудников всех подразделений, обучение и тренинги персонала, функционирование прозрачной и эффективной системы профессионального роста;
‒ привлечение профессиональных, опытных, перспективных и энергичных работников, способных оперативно и качественно решать возникающие проблемы по обслуживанию инженерных сооружений;
‒ выявление мотивации работников при индивидуальном подходе к каждому сотруднику, развитие творческой инициативы;
‒ создание благоприятного климата в коллективе на разных уровнях в различных структурных подразделениях, особенно в бригадах;
‒ формирование стабильного, постоянного коллектива, защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров;
‒ улучшение системы коммуникации работников как базы для эффективного контроллинга деятельности всех структурных подразделений;
‒ повышение эффективности использования человеческих ресурсов, обеспечение выполнения функций ООО «Воллмакс Констракшн» меньшим количеством работников при повышении надежности строительных работ.
Знания, умения, навыки, полученные за период преддипломной практики - это отличный стимул для работы в освоении будущей профессии. Теоретически полученные знания были подкреплены практическими действиями, что позволило мне получить первый профессиональный опыт работы и сформировать общее представление о специфике по работе с персоналом ООО «Воллмакс Констракшн».

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Организация Общество с ограниченной ответственностью «Воллмакс Констракшн» зарегистрирована 05 декабря 2013 года по адресу 123376, город Москва, улица Красная Пресня, дом 28, эт 5 оф 503.
Компании был присвоен ОГРН 5137746158369 и выдан ИНН 7710953265.
Компания ООО «Воллмакс Констракшн» или Wallmax предоставляет высокопрофессиональные услуги в области проектирования и строительства.
Компания Wallmax выполняет полный комплекс услуг по отделке и инженерному оснащению офисных помещений, от разработки дизайн проекта до сдачи объекта в эксплуатацию.
Компания Wallmax выполняет функции генерального подрядчика по строительству офисных помещений по уже разработанным архитектурным и инженерным проектам.
Основным видом деятельности является производство штукатурных работ.
Компанию возглавляет Волков Сергей Васильевич.
За 2021 год прибыль компании составила 22593 тыс. руб.
Численность персонала: 245 человек по состоянию на 01.01.22
Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2016 как среднее предприятие
ООО «Воллмакс Констракшн» самостоятельно определяет конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. ООО «Воллмакс Констракшн» учреждено на основании Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального Закона «Об Обществах с ограниченной ответственностью». ООО «Воллмакс Констракшн» располагает самостоятельным балансом и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Главной целью создания ООО «Воллмакс Констракшн» является осуществление коммерческой деятельности для получения прибыли.