Платная доработка на тему Преддипломная практика

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1.   Общие сведения ООО «Зебра тур». 4
1.1.   Общая характеристика деятельности
ООО «Зебра тур». 4
1.2.   Организационная структура ООО «Зебра
тур». 5
1.3.   Анализ внутренних и внешних
бизнес-процессов ООО «Зебра тур». 8
1.4.   Анализ системы менеджмента качества
ООО «Зебра тур». 10
2.   Анализ коммерческой деятельности ООО
«Зебра тур». 14
2.1.   Анализ финансово-экономической
деятельности ООО «Зебра тур». 14
Таблица
3- Структура имущества и источники его формирования. 14
2.2.   Анализ финансовых коэффициентов ООО
«Зебра тур». 17
Таблица 8 -
Анализ рентабельности. 21
3.   Анализ рынка. 23
4.   Анализ внешней и внутренней среды
ООО «Зебра тур». 30
5.   Предложения по совершенствованию
деятельности ООО.. 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 37

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация
результатов теоретического обучения, приобретение студентами компетенций
практической работы по присваиваемой квалификации и избранному направлению
подготовки, а также сбор необходимого материала для выполнения курсовой и
выпускной квалификационной работ.

Целями практики являются:

1) подготовка студента к выполнению в условиях реального
производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной
деятельности менеджера;

2) Сбор информации для написания ВКР.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Объектом исследования в рамках данной работы
выступила турфирма «Зебра тур» осуществляющая посредническую деятельность по
оказанию туристских услуг.

Данная фирма предлагает самый разнообразный
отдых – пляжный отдых, семейный отдых, молодежный отдых, санаторно-курортное
лечение, круизы, горнолыжные курорты, экскурсионные туры.

Анализ организационной структуры управления
турфирмы «Зебра тур» позволил отметить, что для данной турфирмы характерен
линейный тип организационной структуры.

Анализ основных экономических показателей
турагентства показал, что за отчетный период выручка от реализации работ и
услуг незначительно уменьшилась. Тогда как темп роста объем реализации услуг на
одного работающего турфирмы «Зебра тур» составил почти 23%. Подобное увеличение
стало возможным в результате оптимизации численности сотрудников в
анализируемом периоде.

Вследствие высокой конкуренции и борьбы за
клиентов, турфирма «География» проводит экономически выгодную политику
всеобщего охвата туристских услуг, отказавшись от узкоспециализированной
направленности по какому-либо географическому сегменту.

Наряду с массовыми турами
туристическая фирма «Зебра тур» предлагает состоятельным клиентам
индивидуальное обслуживание. По заказу клиента может быть спроектирован и
заказан тур в любые регионы и страны мира. При этом учитываются самые
изысканные требования к размещению, питанию, оказанию особых услуг.

Фрагмент текста работы:

1.1. Общая характеристика деятельности ООО «Зебра тур» Компания «Зебра Тур» зарегистрирована 9
июня 2007 года с присвоением ОГРН 1075012004506, регистратор — Межрайонная
инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Полное
наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Зебра Тур».

Компания находится по адресу: 143968,
Московская область, г. Реутов, ул. Новая, д. 3, помещение 129, офис 3. Основным
видом деятельности является: «Деятельность туристических агентств».

Юридическое лицо также зарегистрировано в
таких категориях ОКВЭД как: «Деятельность самостоятельных экскурсоводов и гидов
по предоставлению экскурсионных туристических услуг», «Деятельность по
предоставлению экскурсионных туристических услуг», «Деятельность по оказанию
прочих услуг, связанных со службой предварительных заказов», «Деятельность по
предоставлению туристических информационных услуг».

Генеральный директор — Холодкова Екатерина
Алексеевна. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной
ответственностью.

Основной целью деятельности организации,
как и любого хозяйствующего субъекта, является получение прибыли.

Задачи организации:

1. Оказание туристических услуг потребителям.

2. Достижение рентабельности и прибыльности.

3. Соблюдение законодательства.

Далее обратимся к направлениям деятельности организацию