Платная доработка на тему Повышение эффективности деятельности организации на примере (любая организация на ваш выбор одна)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................................................. 3

1. ПОНЯТИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ............................................................. 5

1.1. Сущность эффективности деятельности предприятия................................................................ 5

1.2. Показатели эффективности деятельности
предприятия............................................................ 8

Выводы............................................................................................................................................ 14

2. АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛИДЕР ГРУПП».......................... 16

2.1. Общие сведения о предприятии ООО «Лидер Групп».............................................................. 16

2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия
ООО «Лидер Групп»................................ 20

2.3. Пути повышения эффективности деятельности
предприятия ООО «Лидер Групп»................. 23

2.4. Оценка эффективности рекомендаций для ООО «Лидер
Групп»............................................. 30

Выводы............................................................................................................................................ 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................................................... 33

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ................................................................ 35

Введение:

Современная
рыночная ситуация поставила перед предприятиями цель – реализацию конкурентных
преимуществ и захват большей доли рынка. Для достижения максимальных
результатов организации обязаны вести сбалансированную финансовую, производственную
и хозяйственную политику, которая основана на расчете показателей финансовой
устойчивости, платежеспособности, деловой активности, оценке ликвидности
баланса и вероятности наступления банкротства. Эмпирическое применение расчетов
в повседневной практике служит результативным инструментом для заключения о
способности фирмы вести бизнес в современных рыночных реалиях,  выстраивать прозрачные отношения с деловыми
партнерами, своевременно исполнять, данные ранее обязательства. Определенная
выше цель и параметры, которые легли в ее основу, обусловили актуальность
выбранной темы курсовой работы.

Направлениям
увеличения объемов прибыли организации, как результата его эффективно работы,
посвящено множество литературы, как в России, так и за рубежом. Однако, ни одна
из книг, не дает четких представлений о реализации конкретных стратегий для
роста рентабельности. Поскольку, именно упомянутый показатель оценивает четко и
точечно доходность от текущей деятельности, отвечает на вопрос, а есть ли смысл
функционировать на рынке далее. Сложности управления финансовым
результатом на предприятии, заключается в многообразии факторов, влияющих на
результат процесса производства, существенной зависимости его от конъюнктуры
товарного рынка. Вопросы, связанные
с формированием финансовых результатов, процессом их распределения, повышением
эффективности использования, нашли свое отражение в трудах как отечественных,
так и зарубежных ученых и специалистов в данной области.

Диапазон разработанности вышеуказанных положений нашел
свое применение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Д.С.
Молякова, Р.С. Сайфулина, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Ливина, ДЖ.К. Ван
Хорна и др.

Объектом исследования является ООО «Лидер Групп».

Предметом исследования является
эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения.

Цель работы – на основе анализа
показателей финансового результата и эффективности деятельности выявить
основные факторы, определяющие динамику их изменения и предложить мероприятия,
направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Задачи работы:

- рассмотреть сущность эффективности
деятельности предприятия;

- охарактеризовать показатели эффективности
деятельности предприятия;

- дать организационно-экономическую характеристику
объекта исследования;

- проанализировать эффективность
деятельности предприятия;

- предложить мероприятия, обеспечивающие
увеличение финансовых результатов предприятия;

- оценить эффективность мероприятий.

Источниками для написания работы послужили
данные бухгалтерской отчетности предприятия за 2016-2018 гг.

Основой для теоретической и
методологической базы исследования являются научные труды российских ученых в
области финансового менеджмента, бухгалтерского учета и управления финансами предприятия.

Заключение:

По данным исследованиям,
проведенным в работе можно сделать следующие выводы

Исследования методик расчета
рентабельности привели нас к выводу о том, что  если использовать их в совокупности, то они
наиболее полно раскрывают все аналитические инструменты.

В ходе изучения
направлений повышения эффективности работы предприятия:

- рассмотрено понятие
прибыль, результата и результативности;

- рассмотрены методики
расчета показателей рентабельности.

- в комплексе оценена вся
структура бухгалтерской финансовой отчетности, проведена оценка баланса и
отчета о прибылях и убытках организации.

Необходимо отметить тот
факт, что методы расчета рентабельности являются наиболее подходящими, простыми
в употреблении  и применении, отражающие
все аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
соответствующие потребностям рынка, наиболее полно охватывающие всю емкость финансовой
информации, из всех представленных методик.

В ходе
проведенной работы на предприятии было выведено ряд проблем, которые
отрицательно влияет на финансовую составляющую организации, к ним относится:

1. Снижение эффективности деятельности;

2. Увеличение коммерческих расходов;

3. Сокращение выручки.

Для решения
этих проблем было предложено расширить свое производство и начать продавать на
рынке пеноблоки. Данная продажа продукции принесет прибыль, поскольку в стране
активно введется строительство различных объектов.

Расчет показателей рентабельности воплощает в себе
детализированный подход к измерению и оценке каждого показателя во временном и
материальном измерении, устанавливая определенные критерии и оценочные
параметры отбора и использования в производственном процессе. Таким образом, применяемые
показатели характеризуют производительность фирмы для каждого ресурса в целом.

На основе расчета рентабельности базируется текущее планирование
развития производственного потенциала. Разрабатываются планы производства и
программы развития отдельных отделов, цехов, подразделений, участков,
определяется точное количество оборудования, персонала, материалов,
производственных мощностей в рамках отдельной единицы и предприятии в
целом. Так же на основании рассчитанных норм планируется материалоемкость
и трудозатраты, на основе этих показателей определяется плановая численность
персонала, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, планируется прибыль и
рентабельность. В итоге осуществляется стратегическое планирование развития
фирмы в соответствии с затратами на производство продукции. Проводится
сравнительный анализ с конкурентами, дается оценка промышленного потенциала
собственного производства. Расчет показателей служит инструментом использования
ресурсов на предприятии. Его сущность состоит в том, что методика расчета
рентабельности выявляет недостатки в организации системы, тем самым позволяет
руководству разработать направления оптимизации данного процесса и оценить
эффективность внедрения мероприятий по оздоровлению.

Фрагмент текста работы:

1. ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность эффективности деятельности предприятия Современный
рынок отличается хрупкой стабильностью спроса и предложения. Если скажем более
простым выражением, стабильность ему не присуща вовсе, ввиду подверженности внешним
обстоятельствам. Таким образом, предприятия постоянно вынуждены искать новые
резервы для повышения результативности хозяйственной деятельности и
прибыльности операционной активности. Указанному положению всегда способствует
создание стратегии, которая основана на четком планировании направлений,
которые тактически базируются на анализе финансов и результатов. Анализ
финансов и результатов берет за правило расчет коэффициентов
платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности,
оборачиваемости, оценке ликвидности баланса, диагностике банкротства.
Правильная оценка является залогом разработки эффективной стратегии.

Мы
подошли к определению ключевых понятий курсовой работы. Эффект от экономической
деятельности как понятие имеет уникальный генезис. Определение берет начало во
времена зарождения  рыночных отношений. В
эго основу заложены следующие составляющие:

-
полезность;

-
результат;

-
стоимость.

Полезность
определяется как привнесение положительных черт в товар либо услугу, которая
переносит свою ценность на финансовый результат, заключающийся в получении
дохода. С одной стороны, полезность приносит пользу, выгоду покупателю,
воплощаясь в товаре, с другой – прибыль производителю, либо тому лицу, которое
оказывает услугу.

Результат
означает экономический подсчет и оценку положения организации, при котором она
получила либо положительный эффект – прибыль, либо отрицательный – убыток. Он
подсчитывается в любом случае, поскольку на заключительной стадии процесса
собственникам важно знать насколько результативно сработало предприятие.

Стоимость
воплощает денежную оценку прибыли либо убытка предприятия, она имеет
вещественную характеристику и свидетельствует о том, какую сумму денежных
средств получило предприятие на счет в банке после реализации продукции, работ,
услуг. В случае убытка, она показывает сумму уменьшения финансовых активов на
счетах и балансе фирмы. В
этом случае интересна точка зрения ученой Л.Г. Садыковой. В своих трудах она
ясно определяет тесную взаимосвязь между определениями  «эффективность» и «эффект». Эффект, по ее
мнению, это завоевание определенной ступени, которая свидетельствует о развитии
организации в целом за определенный промежуток времени. Производное от «эффект»
- это «эффективность». Оно, в свою очередь, показывает вещественную, то есть
количественную оценку достижений. Она может быть как положительной, так и
отрицательной.  Об этом говорилось выше.
В организации может присутствовать как прибыль, так и убыток[1].
Иными словами, результат овеществляют с получением дохода предприятия, а
результативность – количественной оценкой.

Синтетику
экономической деятельности предприятия и показателей, его определяющих, изучил
в своих работах А.М. Жемчугов. Именно он присвоил эффективности синтетическую направленность[2].
С его точки зрения синтез происходит в результате установления
взаимозависимости результата работы и вещественного воплощения финансового
эквивалента. Достаточно интересная точка зрения, потому что невещественную
характеристику он ставит выше материальной составляющей. Рассмотрим точку
зрения экономиста М.Н. Крейнина. В своих работах понятие эффективности он
трактовал достаточно просто. Результативность – это производная эффективности.
Иными словами, эффектом любого действия является вещественный объект, который
определяется как результат. Результат может иметь как положительную сторону
(ситуацию, когда предприятие получает прибыль), так и отрицательную – ситуацию,
при которой организация получает убыток. Своеобразным равновесием между показателями
служит соотношение между доходами и расходами (заработной платой, материальными
затратами, временем, потраченным на изготовление продукции, либо оказании
услуг). Поэтому под эффективностью понимают соотношение материальных затрат и
полученной суммой выручки, которая отражается на балансе фирмы[3].
В итоге, оценка осуществляется путем сопоставления производственного результата
и полученного прихода финансовых средств от покупателей, заказчиков.  В современных экономических реалиях рынка,
анализ хозяйственной деятельности занимает ключевое место, его правильное
проведение, и в результате, полученная оценка позволяют менеджменту фирмы
разработать эффективные стратегические планы по развитию, рассчитать величину
материальных затрат, показатели фондоемкости, фондовооруженности,
производительности труда, оборачиваемости, рентабельности. На основе расчетов
менеджмент компании делает вывод о стратегии развития на краткосрочную и
долгосрочную перспективы. Это очень важный аспект, потому как актуально
правильно и вовремя определить шаги для дальнейшего существования. К примеру,
если фирма имеет нарушения в расчетной дисциплине с дебиторами, будет
нецелесообразно предлагать новый бизнес-план. В этом случае подойдут
мероприятия по своевременной инвентаризации и санации компаний-должников. И
наоборот, если фирма имеет устойчивый рост и соответствующие норме показатели
финансового анализа, будет целесообразно предлагать развитие в существующей
отрасли либо новой.  Определив сущность
эффективности экономического анализа, перейдем к его инструментам. Вопросы
инструментария положены в основу методологии финансового анализа. Они нашли
отражение в трудах множества ученых, как на Западе, так и в России[4].
Но, являясь темой для дискуссий долгое время, единая методика так и не была
выработана. Изучив множество подходов, мы определили общие инструменты в
анализе хозяйственной деятельности:

-
изучение внешних и внутренних факторов, посредством анализа имущества
организации и источников его формирования, выявление тенденций групп статей
баланса в результате расчета динамики, удельного веса, прироста;

- группировка статей баланса по степени
ликвидности для оценки соответствия нормативам[5];


- расчет коэффициентов платежеспособности,
финансовой устойчивости, оборачиваемости, деловой активности.

В
результате оцифровки данных, полученные показатели сравнивают с нормой, далее
делают вывод о классе финансового состояния организации и разрабатывают
стратегию на перспективу. [1] Садыкова Л. Г. К
вопросу о сущности категории «эффективность» // Молодой ученый, 2016. – №12. –
С. 1426-1430. [2] Жемчугов А.М.
Эффективность деятельности предприятия // Российское предпринимательство, 2018.
– Том 11. – № 7. – С. 39-42. [3] Крейнина
М. Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации //
Планово-экономический отдел, 2017. – № 11. – С. 35–45. [4] Пуцына С.Д.
Повышение эффективности деятельности предприятия // Студенческий: электрон.
научн. журн., 2018. – № 13(33). – С. 11-15. [5] Чакин А.В. Оценка
и пути повышения эффективности деятельности предприятия. // Моя
профессиональная карьера, 2020. – Т. 2. - № 8. – С. 146-150.