Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы оценки рисков в бизнес-планировании. 5

1.1 Бизнес-планирование инновационных проектов в условиях неопределенности и риска. 5

1.2 Методы оценки риска инвестиционного проекта. 8

2. Оценка риска инвестиционного проекта конкретного предприятия. 11

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия. 11

2.2 Анализ риска проекта и его учет при обосновании эффективности проекта  13

2.3. Направление совершенствования управления рисками на предприятии в целях минимизации вызывающих ими негативных последствий. 18

Заключение. 26

Введение:

Для развития и обеспечения конкурентных преимуществ в современных условиях предприятия фокусируют свое внимание на инновационной деятельности. Именно внедрение инновационных проектов позволяет выйти на новые рынки и удержать своих потребителей. Реализация инновационных проектов на предприятии непременно имеет высокую степень риска и определенные факторы неопределенности, не позволяют в полной мере оценить результат реализации данного проекта. Несмотря на это, появляется необходимость проводить оценку рисков, выявление неопределенности и пути преодоления нежелательных ситуаций, которые могут возникать при внедрении инновационного проекта в его бизнес плане. По оценкам многих специалистов, именно детальный анализ рисков и неопределенности на этапе бизнес-планирования помогает достичь максимальных результатов коммерциализации проекта. Поэтому вопросы бизнес-планирования инновационных проектов в условиях неопределенности и риска является очень актуальным.

Вопросы оценки рисков и выявления неопределенности при построении бизнес-плана проекта, в том числе и инновационного в своих трудах рассматривали отечественные и зарубежные ученые, в частности Г. Марковиц, В. Шарп, Дж. Тобин, Ф. Найт, Г. Бирман, С. Шмидт, П. Бернстайн, И. Балабанов, Д. Идрисов, С. Картишев, А. Постников, Г. Качалов, Р. Клейнер, В. Тамбовцев, Т. Васильева, В. Витлинский, Ф. Епифанов, Ю. Ермольевой, В. Лукьянова, А. Маршал, А. Матвийчук, М. Миллер, А. Пигу, В. Рассоха, А. Сохацкая, А. Старостина, А. Таран, А. Ястремская, Р. Ибатулин, К. Балдин, С. Воробьев, С. Ильяшен ко, В. Москвин, М. Лапуста, Л. Шаршукова и другие.

Целью курсовой работы является оценка риска в бизнес-плане предприятия.

Задачи определяются последовательным движением к достижению обозначенной цели. В связи с этим необходимо:

-         изучить понятие инвестиционных проектов и рисков;

-         рассмотреть методы оценки риска инвестиционных проектов;

-         дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

-         провести анализ риска проекта и его учет при обосновании эффективности проекта

В связи с этим объектом исследования в курсовой работе является риски, которые присущи инвестиционным проектам. 

Предметом работы выступает совершенствование метод оценки риски при выборе того или иного инвестиционного проекта.

Безусловно, при написании работы использованы Интернет-ресурсы, концентрирующие в себе как элементы теории, так и практики.

При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Методология. Исследование проводилось на основе методов экономического, логического и причинно-следственного анализа. Теоретической базой исследования стали положения и выводы отечественных и зарубежных ученых, рассматривавших исследуемую тему. Информационной базой исследования были литературные и другие информационные источники по указанной теме.

Заключение:

«Риск - возможность опасности» или «действие наудачу в надежде на благоприятный исход», или «вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом в результате осуществления хозяйственной деятельности».

Смысл этой курсовой работы заключается в определении роли оценки рисков и неопределенности в бизнес-плане, а также в выделении наиболее целесообразных для инновационных проектов методов их анализа.

Несмотря на значительное количество точек зрения на определение неопределенности и большое количество методологий оценки рисков при бизнес-планировании инновационного проекта необходимо рассматривать эти понятия с разных сторон. Ведь для максимально полного понимания ситуации в окружающей среде и возможных нежелательных ситуаций недостаточно только одного метода. Раздел анализа рисков и неопределенности должен постоянно дополняться в ходе реализации проекта. Однако достичь полной определенности и избежать всех рисков невозможно. Возможно только стремление к максимальной информированности.

Поэтому вопрос привлечения большего объема информации о внешней и внутренней среде реализации инновационного проекта является крайне важным. А бизнес-планирование инновационных проектов в условиях неопределенности и риска требует более детального изучения.

Во втором разделе курсовой работы детально проанализированы риски бизнес-проекта СППК «Тюкалинский хлеб».

Комплексная оценка устойчивого инновационного развития «СППК «Тюкалинский Хлеб» показала низкий уровень устойчивости всех измерений деятельности предприятия. Это означает, что товарные инновационные проекты, которые внедрялись руководством организации по-прежнему не позволяют повысить уровень устойчивого инновационного развития в полной мере.

Для достижения максимального эффекта в повышении уровня устойчивого инновационного развития предприятия и конкурентных позиций организации, необходимо внедрять инвестиционно-инновационные проекты на всех уровнях деятельности. В соответствии с направлениями в которых будет осуществляться реструктуризация и модернизация бизнес-процессов, составляем таблицу с обоснованием мероприятий инновационного проекта, их актуальностью для предприятия и ожидаемым влиянием на его деятельность.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы оценки рисков в бизнес-планировании

1.1 Бизнес-планирование инновационных проектов в условиях неопределенности и риска

Бизнес-план - это документ, содержащий в своей структуре систему расчетов, технико-экономических объяснений, основные экономические показатели, перечень мероприятий и действий, направленных на достижение основной цели предпринимательской деятельности - получение максимально возможной прибыли от проекта.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, находить инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

Важнейшим вкладом в процессе развития бизнес-планирования является появление специальных компьютерных программ для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt , Pro-Invest-consulting и т.д.

Состав, структура и размер бизнес-плана определяется особенностью деятельности, размером предприятия и целью составления бизнес-плана. Поэтому чем больше предприятие, тем сложнее, объемнее и обоснованнее будет разработка бизнес-плана.

Инновационный проект - это сложная система с взаимосвязанными ресурсами, сроками и исполнителями мероприятий, направленных на достижение определенных целей по приоритетным направлениям развития.

Планирование дает участникам инновационного проекта понимание целей и описание мер, которые должны быть выполнены, является основой для распределения работ между исполнителями проекта и определение необходимых ресурсов. Также неотъемлемой частью бизнес-плана является раздел оценки рисков и неопределенности, в котором описываются возможные осложнения во время реализации проекта и меры по минимизации вероятности их возникновения, а также действия в случае возникновения нежелательных ситуаций. Описываются условия неопределенности, в которых реализуется проект.

Неопределенность допускает, что существуют факторы, при которых результат проекта не может быть точно просчитан, а степень влияния этих факторов на конечный результат неизвестна. Это неполная или неточная информация об условиях реализации проекта.

Факторы неопределенности подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы - законодательство, реакция рынка на продукцию выпускаемой действия конкурентов; внутренние - компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т.д. [10].

В изучении неопределенности как меры информации многие авторы отмечают, что достижение полной осведомленности субъекта в принятии управленческих решений по объекту и окружающей его среды, в реальных и даже в идеальных условиях невозможно. Так, Р. Качалов в своей работе предполагает, что «неполнота отражения принципиально непреодолимая через взаимосвязь всех объектов реального мира и бесконечности их развития» [3].

Точное положение о неопределенности как меры информации приводят М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, рассуждая, что «неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации »[4].

В работе М. Мескон, М. Альберта, Ф.Хедоури как одной из причин необходимости планирования утверждается, что постоянная неопределенность будущего становится причиной, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. При любом сценарии планирования не относится целью достижения абсолютно детерминированного знания о ситуации, события и явления. Напротив, отмечается лишь потенциальное стремление к достаточному «информированности».

К числу ученых и специалистов, занимающихся неопределенностью с точки зрения наличия альтернатив, можно отнести К. Роджера, Дж. Пэтча, Л. Догиль, Е. Куликову и многие другие. Их восприятие неопределенности, как результата, позволило пересмотреть теоретические положения о неопределенности и дополнить их аналитическим содержанием. Наиболее точное трактовка неопределенности как набора альтернатив приводится К. Роджером и Дж Пэтч, где «неопределенность означает множество количественных значений состояния системы» [5].

По определению А. Кулагина [6] «неопределенность служит причиной риска в принятии решений», а сам риск отождествляется с возможностью неблагоприятного исхода в условиях неопределенности. Аналогичную точку зрения имеют Т. Бедфорд, Р. Кук [7]. Они характеризуют риск с двух сторон: опасности (или источники опасности) и неопределенности (как количественная оценка вероятности).

В организационно-экономической системе результат реализации события может иметь вид эффекта или эффективности, если речь идет о принятии решений и последствий данных решений. Е. Ефремовой отмечает, что «неопределенность, будучи неотъемлемой чертой экономической деятельности, снижает ее эффективность» [8].

В работе М. Мескон, М. Альберта и Ф. Хедоури дается четкое определение того, что «решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие просчета факторы настолько новы и сложны, что о них невозможно получить достаточно релевантной информации» [4]. Таким образом, неопределенность и создает множественность результатов, которые в дальнейшем подвергаются взвешенной оценке при анализе рисков с использованием математического ожидания и других средств усреднения.