Отчёт по практике на тему Управление проектами

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКЕТРИТСИКА ОРГАНИАЦИИ
ГБУК Г. МОСКВЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ «ГАЙДАРОВЕЦ». 4
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И
СКУССТВА   8
3. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И
ИСКУССТВА.. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 16

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Главной целью практики
является закрепление и совершенствование приобретенных в процессе обучения
профессиональных умений обучающихся по изучаемой специальности, развитие общих
и профессиональных компетенций, освоение современных производственных
процессов, адаптация обучающихся к конкретным условиям деятельности организация
различных организационно-правовых форм.

Задачи:

- рассмотреть
организационно-экономическую характеристику организации ГБУК г. Москвы «Дом
Культуры «Гайдаровец»;

- провести анализ
управления проектами в сфере культуры и искусства;

- провести оценку системы
управления проектами в сфере культуры и искусства.

Практика проходила в ГБУК
г. Москвы «Дом Культуры «Гайдаровец».

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проделанной
работы решены следующие задачи: рассмотрена
организационно-экономическая характеристика организации ГБУК г. Москвы «Дом
Культуры «Гайдаровец»; проведен анализ управления проектами в сфере культуры и
искусства; проведена оценка системы управления проектами в сфере культуры и
искусства.

Управление проектом – это
управление процессом его воплощения (исполнения). А реализация проекта – это
совокупность действий, направленных на достижение целей проекта. В данном
понятии находятся части науки и искусства, творческий труд управленцев и
исполнителей.

Не так давно в культурной
сфере активно начала развиваться проектная деятельность, а в менеджменте
появилось направление менеджмент проектов или проектный менеджмент. Он включает
финансовые и трудовые ресурсы, организационное и правовое обеспечение
воплощения творческого замысла проекта. Процесс управления проектами задаёт
направление людям в культуре на достижение конкретного результата в
определённое время.

Современное производство
в сфере культуры и искусства внесло новые термины в менеджмент
творческо-производственной деятельности: «продукт», «услуга», «производитель»,
«потребитель». Соответственно изменились инструменты управления
культуротворческими проектами.

Менеджмент
культуротворческих проектов выполняет пять ключевых функций: планирование,
организация, координация, контроль и мотивация. Разберём основные функции.
Планирование-это основа для разработки и воплощения проекта.  При функции планирования ставятся
долгосрочные и краткосрочные цели, которые разбиваются на небольшие задачи. А
остальные функции управления ориентированы на решение вопросов в процессе
исполнения проекта. Функции организации присуще основные принципы:

- ситуационный, определяющий границы и особенности организации;

- принцип партнёрских отношений – это создание отношений,
основанных на взаимном уважении и интересе;

- принцип неизменного действия фактора – цели.

Руководителю проекта в
процессе исполнения функции организации требуется умение: ставить цели и задачи
проекта, устанавливать направления деятельности для реализации целей,
распределять эти направления между исполнителями, наладить координацию
творческо-производственных процессов. Управленческая функция в сфере культуры –
это совокупность деятельности всех специалистов, включённых в проект,
определение роли, ответственности каждого человека.

Систему управления,
созданную с учётом проекта, его целей, можно увидеть в виде блоков. К ним
относятся: маркетинговый, финансово-экономический, рекламы и связи с
общественностью, художественно-творческий и технический. Система управления
представляет собой сложную динамическую систему, так как может изменяться в
зависимости от вопросов, решаемых в проекте.

Таким образом, системный
подход к управлению проектами можно представить в виде цепочки:
цель-ресурсы-план-решение-реализация.

Фрагмент текста работы:

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКЕТРИТСИКА ОРГАНИАЦИИ
ГБУК Г. МОСКВЫ «ДОМ КУЛЬТУРЫ «ГАЙДАРОВЕЦ» Дом культуры «Гайдаровец»
- место для творчества москвичей и самое красивое пространство города.

Расположен в историческом
особняке XVIII века. Здесь проводятся: выставки, презентации, лекции, концерты,
мастер-классы, перформансы, иммерсивные спектакли и экскурсии.

Дом Культуры
"Гайдаровец" расположен по адресу: ул. Земляной Вал, д.27, стр.3.

Деятельность учреждения
также осуществляется в структурных помещениях по следующим адресам:

ул. Яковоапостольский
пер., д. 15/1

ул. Лялин пер., д.
11-13/1, стр. 1

ул. Большой Казенный
пер., д. 8, стр. 2

ул. Земляной Вал ул., д.
24/32

ул. Староконюшенный пер,
д. 3

ул. Новослободская, д.
73, стр. 1.

Сегодня Дом культуры
«Гайдаровец» - это 7 структурных подразделений, на которых осуществляют свою
работу 66 коллективов в составе 9 творческих арт-студий, проходит 390
мероприятий в год – концерты, выставки, спектакли, мастер-классы, а также более
1000 счастливых детей, молодежи, взрослых, людей старшего поколения, которые
нашли свое место для творческой самореализации.

Структура линейного управления
персоналом осуществляет управление всей организацией. Разработка стратегии
управления персоналом в ГБУК «Гайдаровец»
– это целенаправленное управление
персоналом организации с учетом общей концепции системы управления персоналом,
разработки кадровой политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал
организации, подбирая кадры с учетом потребностей организации.