Отчёт по практике на тему Управление проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Краткая
характеристика предприятия. 5

2.
Организационная структура исследуемой организации. 17

3.Система
управления  исследуемой организации. 20

4.  Анализ трудовых ресурсов ООО «ЭФ ТРИ ГРУПП». 29

5.Разработка
кадровой стратегии предприятия. 33

Заключение. 46

Список
используемой литературы   47

Введение:

Актуальность данной проблемы объясняется тем, что
одной из важнейших особенностей социального менеджмента в наши дни является
возрастающая роль личности сотрудника – его потребностям уделяется большее
внимание, и поэтому методы нематериальной мотивации меняются и
совершенствуются. Современные теории менеджмента не дают ответа на вопрос как
же соотносятся материальные и нематериальные составляющие мотивационной
системы, а также, какие методы управления персоналом наиболее эффективны. Более
того, составляющая нематериальной мотивации так же изучена не полностью, так
как именно она напрямую связана с внутренним миром человека – со сложной сетью
взаимосвязанных психических, психологических процессов. Не смотря на это, на
основаниях уже полученных знаний, руководители могут без труда применять рычаги
нематериального стимулирования, тем самым, улучшая не только настрой
работников, но и производительность на предприятии.

За последние годы область кадрового
менеджмента в Российской Федерации и в мире в целом претерпела заметные
изменения.

Во-первых, меняются принципы организации,
мотивации и лояльности персонала. Это всё больше происходит вне зависимости от
масштабов и формы собственности организаций.

Во-вторых, кризисные явления в
национальной и мировой экономике, риск-факторы требуют повышенной мобилизации
организационных ресурсов, чтобы обеспечить стабильность, устойчивость,
дальнейшее развитие бизнеса.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что персоналу принадлежит важное
место в системе  менеджмента,  как одному из главных источников создания
конкурентных преимуществ в  долгосрочной
перспективе. Управление людьми представляет собой компонент управления любой
организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами.

Цель работы – изучить управление проектами.

Задачи работы:

- рассмотреть краткую характеристику предприятия;

- изучить организационную структуру исследуемой организации;

- рассмотреть систему управления 
исследуемой организации;

- провести анализ трудовых ресурсов ООО «ЭФ ТРИ ГРУПП»;

- разработать пути совершенствования системы мотивации деятельности
персонала объекта исследования.

Объектом  исследования работы – ООО
«ЭФ ТРИ ГРУПП».

Предмет исследования – экономика предприятия.

Методической и методологической основой при написании работы послужили
законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и
управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам
мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой

Работа состоит из введения, четырех частей,
заключения, списка литературы.

Заключение:

Мотивация в системе управления
определяется как совокупность мер, позволяющих человеку работать для достижения
основных целей бизнеса. И когда дело доходит до понимания того, что мотивирует
такую продуктивную работу на благо организации, исследователи в области бизнеса
и психологии работают в течение длительного времени. В настоящее время большая
работа посвящена анализу мотивации в управлении, важную роль в которой играет
мотивация исполнителей в современном управлении.

В управлении мотивация сотрудников
делится на две важные составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация
- это многоуровневый процесс, в котором сотрудники мотивированы участвовать в
продуктивной деятельности на основе мотивации каждого сотрудника. В качестве
внешней мотивации работодатели должны находить и создавать стимулы для наиболее
эффективной работы.

В настоящее время большое внимание
уделяется использованию мотивации в практике управления и в его задачах, а
процесс мотивации в целом обычно делится на несколько этапов: у каждого
человека есть внутреннее чувство потребности в что-то, то есть необходимости;
Человек ищет способы удовлетворить свои потребности - их можно игнорировать,
сокращать или напрямую удовлетворять.

Первоначально понятие «кнут и пряник»
использовалось в качестве основного мотиватора. То есть человек получает
разумное вознаграждение за хорошую работу, а плохо выполненная работа
наказывается. Однако в современных условиях труда эта теория не особенно
эффективна, поскольку работник по собственной инициативе теряет интерес к
повышению и повышению производительности труда. Поэтому роль мотивации в
управлении крупными компаниями так важна.

Фрагмент текста работы:

Объектом
исследования  послужило ООО
«ЭФ ТРИ ГРУПП», является юридическим лицом и
действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Организация
Общество с ограниченной ответственностью «ЭФ ТРИ ГРУПП"' зарегистрирована
12 февраля 2019 года по адресу 125040, МОСКВА Г, СКАКОВАЯ УЛ, ДОМ 34, КОРПУС 1,
ПОМ II КОМ 3А. Компании был присвоен ОГРН 1197746095920 и выдан ИНН 7714438836.
Основным видом деятельности является разработка компьютерного программного
обеспечения. Компанию возглавляет БИЗЮЛЕВ РОМАН АЛЕКСАНДРОВИЧ.

Оплата
доли Участника в уставном капитале общества выражается в рублях. Участники Общества вправе
принимать решение о внесении вклада в имущество общества в следующих случаях:
при обращении взыскания кредитов Участника на его долю в уставном капитале;
наличия у общества убытков.

Уставный
капитал общества составляется из номинальной стоимости доли его участника.

Размер
уставного капитала общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный
капитал на момент регистрации Общества оплачен полностью.

Внесение
в устав общества изменений, связанных с увеличением уставного капитала,
осуществляется исполнительным органом на основании решения Участников об
увеличении уставного капитала.

Целью
создания Общества является получение прибыли.

Миссия ООО «ЭФ ТРИ ГРУПП» состоит в удовлетворении потребностей потребителей, как бы далеко они не
находились.

В табл. 1 представлены итоги анализа
динамики и структуры активов ООО «ЭФ ТРИ ГРУПП». В таблице 1, используя данные отчетов о
финансовых результатах за 2018-2019 годы проведем анализ основных
финансово-экономических показателей деятельности ООО «ЭФ ТРИ ГРУПП».