Отчёт по практике на тему Управление проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Наименование и цель создания организации 4
1.2. Особенности организационной структуры и система внутрифирменного планирования 5
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТИПОВЫХ МЕТОДИК АНАЛИЗА 6
2.1. Характеристика и конкурентоспособность основных видов продукции (работ, услуг) 6
2.2. Результаты анализа основных финансовых показателей 7
РАЗДЕЛ 3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 17
3.1. Описание выявленных проблем по результатам анализа финансовой и бухгалтерской отчетности 17
3.2. Формулирование направлений возможных управленческих решений 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

База прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – ООО «ПТВС».
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний
Задачами Практики выступают:
 формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного финансово анализа и использованию его результатов в управлении организацией;
 овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области финансов и кредита;
 интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий;
 систематизация источников информации (научной литературы, периодики, аналитических и статистических публикаций, данных из Интернет-источников).
Структура отчета: введение, основная часть, состоящая из 3 разделов, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

База прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – ООО «ПТВС».
В целом рост имущества предприятия обеспечен за счет роста внеоборотных активов на 11513,7 тыс. руб. или на 23,4%, а также оборотных активов – на 22594,1 тыс. руб. или на 43,7%.
Собственный капитал предприятия снизился в 2018 году на 2096,6 тыс. руб. или на 4,8%, долгосрочные обязательства возросли на 24069,9 тыс. руб. или на 137,4%, а краткосрочные обязательства возросли на 12134,5 тыс. руб. или на 30,8%.
Предприятие при соблюдении условий роста объема продаж и интенсивности денежных средств, вложенных в производство, будет иметь существенную экономию: в первом варианте – 22 939 тыс. руб., во втором варианте 24 666 тыс. руб., в третьем варианте 28 218 тыс. руб. Если будут использованы краткосрочные кредиты, то проценты к уплате при интенсивности экономических элементов затрат будут значительно меньше, а, следовательно, прибыль после выплаты процентов к уплате будет больше.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Наименование и цель создания организации

В настоящее время компания уверенно входит в пятёрку крупных предприятий тепловодоснабжения. Организационная структура компании относится к линейно-функциональному виду. Основными преимуществами подобных структур являются [3]:
- стимулирование деловой и профессиональной специализации;
- высокая производственная реакция организации, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов;
- уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
- улучшение координации деятельности в функциональных областях.
- стимулирование деловой и профессиональной специализации;
Тем не менее, несмотря на широкое распространение линейно-функциональных структур, необходимо отметить их существенные недостатки:
- размывание разработанной стратегии организации, подразделения могут ставить свои собственные цели выше целей организации;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
- увеличение объема работы руководителя и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- слабая инновационная и предпринимательская реакция организации;
- неадекватное реагирование на требования внешней среды;
- замедление передачи информации.
1.2. Особенности организационной структуры и система внутрифирменного планирования

На рис. 1 представлена организационная структура компании. В данную структуру включены высший руководящий состав предприятия и функциональные подразделения.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ПТВС»

Взаимодействие сотрудников компании регулируется совокупностью нормативно-распорядительных документов, а именно:
1) уставом;
2) штатным расписанием;
3) должностными инструкциями, которые содержат распределение деятельности (функций, задач, обязанностей) по организационным единицам фирмы с указанием необходимых прав, ответственности и взаимоотношений с другими организационными единицами;
4) приказами и распоряжениями высшего руководства;
5) правилами внутреннего трудового распорядка.

РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТИПОВЫХ МЕТОДИК АНАЛИЗА

2.1. Характеристика и конкурентоспособность основных видов продукции (работ, услуг)

Проведен конкурентный анализ ООО «ПТВС» на рынке строительных услуг с помощью ключевых факторов успеха методом экспертных оценок (таблица 1). На долю 3 крупнейших конкурентов-компаний (ИКАПЛАСТ, OMISA Hurner, ООО «ПТВС») приходится около 70% рынка. Все лидеры рынка реализуют широкий ассортимент услуг.
Таблица 1 - Определение конкурентной позиции компании ООО «ПТВС»
По результатам оценок экспертов ООО «ПТВС» занимает второе место в оценке конкурентоспособности.
Основными преимуществами ООО «ПТВС» были названы:
- производственные возможности;
- технологические новшества;
- реклама, маркетинг;
- финансовое положение;
- издержки.
Основными факторами, снижающими конкурентоспособность компании, эксперты назвали сбытовую сеть, обслуживание и имидж.
Таким образом, для повышения конкурентоспособности ООО «ПТВС» руководству необходимо разработать мероприятия, которые будут направлены на совершенствование данных факторов. В долгосрочной перспективе это позволить занять компании лидирующее положение на рынке.

2.2. Результаты анализа основных финансовых показателей

Анализ имущественного положения организации проводится на основе корпоративной финансовой бухгалтерской отчетности. В таблице 2 представлен горизонтальный анализ основных статей активов организации.
Таблица 2 – Горизонтальный анализ основных статей активов организации в 2019-2021гг., тыс. руб.