Отчёт по практике на тему Управление прибылью предприятия

Содержание:

Введение. 10

1.Характеристика предприятия. 11

2.Анализ эффективности деятельности предприятия. 16

3.Краткий отчет о практике. 24

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 29

Введение:

Целями практики являются: овладение профессиональным
опытом, проверка профессиональной готовности, приобретение и развитие
творческих навыков и умений по анализу и проектированию производственных
процессов стратегического управления организацией, приобретение практических навыков
и умений для освоения, развития и закрепления общекультурных, общепрофессиональных
и профессиональных компетенций, формируемых при прохождении преддипломной
практики.

Задачами практики являются:

1) изучение деятельности магазина 1Stori;

2) Освоение методов исследовательской и аналитической
работы для выявления конкретных факторов и резервов для повышения эффективности
бизнеса с учетом успеха науки, техники и передового опыта в области
планирования, организации и управления:

- Выявление проблем развития бизнеса;

- Разработка организационных и технических мер по
устранению выявленных недостатков;

- Определение финансовых результатов компании;

3) углубление накопленного практического опыта

4) сбор и обработка материалов, необходимых для
подготовки к окончательным квалификационным исследованиям.

Этот доклад состоит из введения, результата,
библиографического перечня и основного органа, состоящего из перечня вопросов
производства и оценки, по которым проводится основное аналитическое
исследование.

Практику проходила в магазине
1Stori.

Заключение:

В ходе этой работы можно сделать
вывод, что в нынешних условиях темпы изменений во внешней среде компаний
происходят так быстро, что все большему количеству компаний приходится вести
бизнес почти со скоростью мышления.

Компании, как и сложные системы, не
говоря уже о разработке, вынуждены меняться, то есть быстро реагировать на
вызовы внешней среды. Управление изменениями становится важной ответственностью
в руководстве компанией, иначе она не выживет.

При этом неисчерпаемое начало
изменений, без их организации, систематизации, выполнения миссии предприятия,
порождает хаос и еще больше снижает эффективность основной производственной
деятельности.

В этих условиях роль проектного
подхода как универсального метода управления изменениями становится приоритетом
в повышении управления и эффективности промышленных предприятий.

В результате пройденной практики были достигнуты цели производственной
практики являются:

- закреплены теоретические знания и умения;

- собран материал и сделаны предложения по
усовершенствованию деятельности компании.

- использованы современных методов
аналитической и проектной работы;

- применены методики исследования при
выявлении и решении стратегических проблем;

- закреплены навыки и умения ведения
самостоятельной исследовательской работы, работы с различной справочной и
специальной литературой.

Проведя PEST-анализ, определив благоприятные и
неблагоприятные тенденции, составим выводы:

1. Продолжение
экономического кризиса повлечет за собой снижение платёжеспособности населения,
следовательно, часть потребителей могут перейти в более низкие ценовые
сегменты, а, следовательно, компании необходимо концентрировать внимание именно
на них.

2. Маркетинговые
бюджеты производителей и распространителей будут снижены, а конкурентная борьба
за потребителя обострится, т.е. особое внимание компании необходимо уделять
бренд-коммуникациям, а также их эффективности.

Руководство
компании, в зависимости от текущей ситуации, может предложить следующие виды
деятельности:

-
за счет прибыли осуществлять разработку новых видов услуг независимо от
стоимости маркетингового комплекса;

-
провести анализ ассортимента продукции и определить наиболее популярные и
выгодные позиции;

-
разработка новых видов продукции;

-
развивать сеть продаж.

В
результате расчетов можно сделать вывод, что проект внедрения виртуальных
блоков экономически оправдан и их использование окажет достаточный
экономический эффект.

Также,
исходя из результатов анализа, можно рекомендовать магазину1stori, вводя
агрессивную стратегию. Это гибкая система маркетинговых действий, которая
изначально предусматривала возможность быстрого реагирования на поведение
потребителей и рынка в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика
предприятия ИП Иванова Я. Ю. зарегистрировано в сентябре 2016 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Московской области.

Понятие предпринимательской деятельности содержится в
статье 2 Гражданского кодекса Российской Федерации. При этом предприниматель
признает независимую деятельность на свой страх и риск, которая направлена на
систематическую выгоду от использования товаров, продажи товаров, выполнения
работ или предоставления услуг лицами, зарегистрированными в порядке,
установленном законом.

Согласно Уставу, основным видом деятельности является
- 47.19. «Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах».

Дополнительные виды деятельности: 18.12 – «Прочие виды
полиграфической деятельности»; 18.14 – «Деятельность брошюровочно-переплётная и
отделочная и сопутствующие услуги»

Руководитель компании-Иванова Яна Юрьевна. Изначально
основным видом деятельности компании была печать изображений или надписей на
различных видах продукции, таких как: футболки, подушки, кружки.

В дальнейшем, благодаря успешной деятельности
компании, были открыты и другие направления, такие как: печать на магнитах
разных размеров, чехлы для смартфонов и т. д.

Также в ассортименте есть детские плюшевые игрушки,
жевательная резинка, дизайн, фоторамки, подарочная упаковка.

Среднее число сотрудников ИП-Иванова дает 4 человека
(2018 год).

Н рисунке 1 показывается организационная структура
управления бизнесом. Рис.
1 Организационная структура управления

[Источник: составлено автором]

Организацию возглавляет руководитель. Два продавца
являются подчиненными, дизайнер и бухгалтер.

Основные задачи руководитель компании: контроль
деятельности компании; поддержание ценовой политики; контроль деятельности
создателей продаж, выплаты заработной платы; контролировать рынок, чтобы
получить знания, соответствующие этой деятельности предприятия; решать другие
проблемы.

Основные задачи дизайнера, продажи, включают: продажу
товаров и услуг; производства и выполнения заказов с использованием новых
технологий; контроль денежных средств на выезде; и другие задачи.

Основные задачи бухгалтерского учета: представление
финансовых отчетов в налоговые органы; формирование заработной платы
работников; учет и отчетность.

Бухгалтеры проводят работу на основе планирования,
организационное и экономическое содействие, увеличивают производительность
труда, выявляют и используют резервы производства, улучшение организации
экономической деятельности, труда и заработной платы.

Разрабатывать Планы, годовые и квартальные
организации, контролировать ее реализацию и способы устранения дефектов. Учета
средств и Операций организации, материальные ресурсы и Денежные, фиксируя результаты
деятельности, финансовые и экономические организации.