Отчёт по практике на тему Управление финансовыми рисками :анализ практики и пути снижения на примере АО Промстройконструкция

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2 Оценка финансовых рисков и их влияния на финансовые показатели предприятия 7
3 Оценка риска банкротства предприятия 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
ПРИЛОЖЕНИЯ 23

Введение:

Объект практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – АО «Промстройконструкция», которая занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве.
Предмет практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности – оценка эффективности управления финансовыми рисками на предприятии.
Целью практики является закрепление полученных в вузе знаний, приобретение аналитических и практических навыков работы по направлению подготовки - 38.03.01 «Экономика», профиль «Финансы и кредит», а также проведение анализа эффективности управления рисками на предприятии.
Данную цель предполагается достичь путем решения следующих задач:
– дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
– оценить финансовые риски и их влияние на финансовые показатели предприятия;
– провести оценку риска банкротства предприятия.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, данные Госкомстата РФ. В ходе исследования была использована бухгалтерская финансовая отчетность АО «Промстройконструкция» за 2018-2020 годы, а именно: бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.

Заключение:

По результатам производственной практики можно сделать следующие основные выводы.
Основным видом деятельности АО «Промстройконструкция» является производство изделий из бетона для использования в строительстве.
Проведенный анализ показал, что фондоотдача снижается, соответственно, фондоемкость – возрастает. Данное обстоятельство свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов на предприятии. С численностью персонала снижается и производительность труда, что говорит о неэффективной политике управления трудовыми ресурсами предприятия.
Анализ позволил выявить следующие проблемы в деятельности АО «ПСК»:
– доля основных средств (16,74%) была существенной, что говорит о низком уровне маневренности и адаптивности текущей структуры активов предприятия;
– фондоотдача снижается, соответственно, фондоемкость – возрастает, это связано с тем, что сумма основных средств растет, а выручка снижается. Данное обстоятельство свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов на предприятии;
– на конец 2020 г. структура источников финансирования имела следующий вид: доля собственных средств составила 39,41%, краткосрочные обязательства составляют 60,59%. О низком уровне защищенности интересов кредиторов, сотрудников, поставщиков, прочих партнеров в рамках финансово-хозяйственных отношений свидетельствует незначительная доля собственного капитала;
– по типу финансовой устойчивости АО «ПСК» на протяжении всего исследуемого периода является проблемным, организации не хватает собственных оборотных средств. Это связано с тем, что сумма собственных средств низкая, при этом предприятие не может ее увеличить за счет чистой прибыли, так как на протяжении последних двух лет организация отражает убыток в отчетности о финансовых результатах;
– за 2020 год сумма запасов возросла на 19%. Это говорит о неэффективной политике управления запасами, ведь выручка снижается, а запасы возрастают. Часть капитала предприятия, которая увязла в них, увеличилась, что не позволяет направить его по другим направлениям операционной, инвестиционной или финансовой деятельности компании. Это негативно сказывается на расходах, ведь сокращается доля складских, сбытовых, прочих логистических услуг в стоимости произведенной продукции и предоставленных услуг;
– организация столкнулась с проблемой поставок сырья. Данное обстоятельство связано с неритмичностью поставок. Это приводит к тому, что анализируемое предприятие не успевает выполнить заказ в срок, поэтому обязано по договору оплачивать штрафы и пени. Данная проблема не позволяет снизить расходы организации;
– высокая доля дебиторской задолженности. Невозврат в срок долгов покупателями и заказчиками приводит к росту просроченной дебиторской задолженности, вследствие чего предприятие вынуждено признать ее безнадежным долгом. А это значит, что предприятие списывает безнадежный долг на прочие расходы;
– выручка от реализации с каждым годом снижается, что связано с появлением на рынке новых конкурентов;
– рост затрат за счет роста цен на основные используемые производственные материалы (металл, цемент), энергоносители и услуги железнодорожного транспорта. При этом нет возможности повысить цену на продукцию в связи с недостаточным спросом.
Самой главное проблемой предприятия является неэффективная политика управления расходами, что привело к получению чистого убытка, а это в свою очередь сказалось на показателях рентабельности. Также у предприятия имеется риск потери платежеспособности, так как дебиторская задолженность возрастает, а сумма собственного капитала снижается.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

АО «Промстройконструкция» (АО «ПСК») является юридическим лицом, действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, уставом и законодательством РФ. Организация действует с 28 июня 1996 г.
Основным видом деятельности АО «Промстройконструкция» является производство изделий из бетона для использования в строительстве.
Ценовая политика предприятия основана на методе «прочного внедрения на рынок», состоящего в невысоких ценах, позволяющих как покрыть свои собственные издержки, так и привлечь большее количество покупателей. Таким образом, спрос имеет высокую степень эластичности.
АО «ПСК» предлагает со склада и на заказ комплекс материалов для возведения любого строительного объекта, а именно: в ассортименте предприятия – самый большой в Волгограде выбор железобетонных изделий для промышленного, сельскохозяйственного, гражданского, жилищного и индивидуального строительства.
АО «ПСК» состоит из нескольких структурных подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Одним из главных подразделений, организованных на предприятии, является производственный отдел, который включает в себя цех производства, конструкторский и инженерный отделы. В конструкторском отделе постоянно ведется работа по усовершенствованию выпускаемой продукции и разработке совершенно новых изделий и образцов.
Специалисты инженерного отдела разрабатывают и рассчитывают технические задания.
Финансово-расчётный отдел состоит из квалифицированных менеджеров, которые консультируют клиентов по любым вопросам и рассчитывают заявку любой сложности.