Отчёт по практике Экономические науки

Отчёт по практике на тему Управление финансовыми рисками :анализ практики и пути снижения на примере АО Промстройконструкция

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И ещё 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ  3

1
Основные пути минимизации финансовых рисков на предприятии  4

2
Эффективность предложенных мероприятий  15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  21

ПРИЛОЖЕНИЯ   23

  

Введение:

 

Объект
преддипломной практики – АО «Промстройконструкция». Основным видом деятельности предприятия является производство изделий из бетона для использования
в строительстве.

Предмет преддипломной практики – разработать мероприятия по минимизации рисков.

Цель преддипломной практики – сбор материала
для подготовки выпускной квалификационной работы на тему:
«Управление финансовыми рисками: анализ
практики и пути снижения (с использованием данных АО
«Промстройконструкция»)».

Данную
цель предполагается достичь путем решения следующих задач:

– обобщение результатов анализа финансовых рисков предприятия, полученных
в ходе проведения практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

– формулирование из указанного обобщения кратких выводов;


разработка мероприятий по минимизации финансовых рисков на предприятии АО
«Промстройконструкция».

Информационной
базой для написания отчета о преддипломной
практике послужили результаты исследования, полученные в ходе прохождения
практики.

 
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Заключение:

 

Проведенное исследование позволяет сделать следующие
основные выводы.

Самой главное
проблемой предприятия АО «Промстройконструкция» является неэффективная политика управления расходами, что
привело к получению чистого убытка, а это в свою очередь сказалось на
показателях рентабельности. Также у предприятия имеется риск потери
платежеспособности, так как дебиторская задолженность возрастает, а сумма
собственного капитала снижается.

В
перспективы развития исследуемого предприятия на 2021-2022 годы включаются:


обновление, модернизация производства;


замена оборудования, имеющего моральный и физический износ;


снижение затрат за счет поиска новых поставщиков;


увеличение прибыльности и доли рынка.

Для
решения выявленных во второй главе проблем, предприятию было предложено:

– снизить сумму
дебиторской задолженности, и при этом увеличить ее оборачиваемость за счет
предоставления покупателям товарного кредитования, т.е. покупатель приобретает
продукцию, а оплачивает ее позже, но с процентами. Данный механизм хоть и
расширит объемы продаж, но может так же и привести к тому, что финансовые
ресурсы компании будут отвлечены от текущей деятельности и покупатели (клиенты)
их будут использовать в своих интересах. Это позволит снизить долю дебиторской
задолженности в структуре баланса на 21,5%, увеличит оборачиваемость
дебиторской задолженности;

– увеличить
производство продукции можно за счет замены устаревшего оборудования на новое,
что позволит увеличить выручку от реализации;


предприятию необходимо снизить цену приобретаемого материала за счет поиска
новых поставщиков, что позволит сократить затраты на производство;

– для обеспечения ритмичности поставок
материалов необходимо: усовершенствовать договорную работу; поиск новых
поставщиков; пересмотреть методы работы с поставщиками. Это позволит не только
восстановить ритмичность поставок, но и сократить потери, связанные с простоями
производства по причине недопоставки сырья;

– необходимо ужесточить требования к поставщику,
например, внедрив штрафные санкции. Уровень выполнения плана поставки
материалов должен быть не ниже 90% в год. Это приведет
к тому, что возрастет ответственность поставщиков за поставку, соответственно,
снижаются потери в АО «ПСК», связанные
с простоями по вине поставщиков, что также приводит к росту прибыли и снижения
себестоимости.

Предложенные мероприятия
позволят увеличить выручку от реализации на 7,5%, при этом себестоимость
возрастет меньшими темпами за счет оптимизации работы с поставщиками и
применения нового экономичного оборудования. Все это позволит предприятию в
планируемом периоде получить чистую прибыль в сумме 887 тыс. руб. Показатели
рентабельность продукции и продаж улучшатся и будут в планируемом периоде иметь
положительное значение.

Предложения позволят
снизить риск потери платежеспособности и доходности АО «ПСК».

 

Фрагмент текста работы:

 

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы

Скачать архив всего за 690 р.