Отчёт по практике на тему управление человеческими ресурсами

Содержание:

Введение. 3

1. Общие
сведения об организации. 4

2. Описание
функций специалиста по кадрам. 6

3. Описание
выполненных работ. 7

Заключение. 14

Список
использованных источников. 15

Приложения. 16

Введение:

Целью преддипломной практики стало закрепление теоретических
знаний в сфере управления персоналом организаций и получение практических
навыков карового менеджмента в период пребывания на предприятии, а также сбор
практического материала для написания выпускной квалификационной работы.

Для достижения указанной цели в ходе практики были
поставлены задачи:

-
знакомство с Уставом или учредительными
документами предприятия;

-
изучение управленческой структуры предприятия;

-
изучение функций специалиста по кадрам;

-
сбор данных по финансовым показателям
деятельности предприятия, обработка и систематизация полученных данных;

-
анализ кадрового состава организации;

-
оценка движения персонала;

-
анализ показателей развития персонала.

Базой прохождения практики стало Акционерное общество
«Хэмлис Лубянка», функционирующие на рынке розничной торговли играми,
игрушками.

Местом прохождения преддипломной практики стал магазин
«Хэмлис Лубянка» по адресу: Москва, Театральный проезд, дом 5.

Заключение:

Таким образом, в результате прохождения учебной практики
мной были достигнуты поставленные цели, решены все задачи практики. В
частности, мной была изучена история основания и развития АО «Хэмлис Лубянка»,
на основании анализа локальных нормативных документов была охарактеризована
организационная структура управления организацией. На основании данных
кадрового учета была изучена структура персонала АО «Хэмлис Лубянка» по
категориям, по уровню образования. Также проведен анализ движения персонала,
уровня текучести кадров. Особе внимание было уделено вопросам развития кадров,
их обучения – переквалификации и повышения квалификации. В ходе практики мной были получены новые практические навыки
по организации и ведению кадровой документации, кадрового учета, кадрового
планирования и аудита. В частности, проводилась работа по заполнению, учету и
хранению трудовых книжек, других кадровых документов, рассчитывались показатели
оплаты труда, сумма премий и т.д.

Результаты практики позволили собрать необходимые данные для
написания ВКР, а также закрепить на практике теоретические знания в сфере
управления персоналом.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации Полное название базы практики – Акционерное общество «Хэмлис
Лубянка», сокращенное – АО «Хэмлис Лубянка».

Компания основана на частной собственности, зарегистрирована
7 ноября 2011 года по адресу: 121609, г. Москва, бульвар Осенний, дом 23, пом.
1, ком. 10. Компании был присвоен ОГРН 1117746892372 и выдан ИНН 7701937980. Уставной
капитал организации составляет 30 тыс. руб. Учредителем компании стало ЗАО
«ФОРБ» (100% уставного капитала).

Основным видом деятельности АО «Хэмлис Лубянка» является
торговля розничная играми и игрушками в специализированных магазинах (код ОКВЭД
47.65). Дополнительными видами деятельности компании по ОКВЭД являются: торговля
оптовая за вознаграждение или на договорной основе (46.1); торговля оптовая
непродовольственными потребительскими товарами (46.4.); торговля оптовая
неспециализированная (46.9); торговля розничная в неспециализированных
магазинах (47.1); торговля розничная прочими бытовыми изделиями в
специализированных магазинах (47.5) и т.д.

Hamleys – это британский бренд магазинов детских игрушек.
Первый магазин Hamleys был открыт в 1760 году. Флагманский магазин Hamleys
располагается в Лондоне, на площади 7 этажей. Сегодня по всему миру работают
190 магазинов Hamleys [7], в т.ч. бренд представлен и в России. Так, компания
развивает в РФ сеть розничных магазинов Hamleys, а также интернет-магазин по электронному адресу
https://hamleys.ru. Непосредственным местом прохождения практики стал магазин
«Хэмлис Лубянка» по адресу: Москва, Театральный проезд, дом 5.

В ходе практики была изучена организационная структура
управления в магазине «Хэмлис Лубянка». Схематически она изображена на рисунке
1. Она построена по линейно-функциональному принципу, в основе которого
выделены отдельные функциональные направления: финансы (учет), закупки, кадры,
склад, продажи, мерчандайзинг, анимационная деятельность.