Отчёт по практике на тему Управление ассортиментом оценка качества и обеспечение сохраняемости товаров

Содержание:

Введение. 3
1. Краткая
характеристика предприятия. 5
2.
Ассортимент компании. 8
3. Уценка и
списание товара в организации. 12
4.
Маркировка товара. Нормативно-технические документы на продукцию.. 14
5. Условия
хранения продукции и ее транспортировка. 15
6. Упаковка.
Приемка и реализация товара. 17
Заключение. 19
Список
использованной литературы.. 20

Введение:

Базой для похождения практики стало предприятие
ООО «АвтоРемСбыт». Время прохождения практики с __.__.____ года по __.__.____ года ( __ недель).

Целью прохождения практики в ООО «АвтоРемСбыт»
является:

-   общее ознакомление с деятельностью и
особенностью работы ООО «АвтоРемСбыт»;

-   ознакомление с особенностями управленческой
деятельности предприятия;

-   изучение структуры управления организации;

-   изучение кадрового и документационного
обеспечения системы управления персоналом;

-
изучение торгового ассортимента компании;

-   реализация знания нормативно-правовых актов
на практике;

-   приобретение практического опыта работы в
коллективе;

-   овладение профессиональными навыками работы и
решение практических задач;

-   управление финансовой деятельностью
предприятия;

-   закрепление профессиональных знаний, умений и
навыков, полученных в процессе теоретической подготовки.

-   улучшение качества профессиональной
подготовки.

Актуальность прохождения преддипломной практики
связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются
теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в
процессе обучения.

Объектом исследования в процессе прохождения
преддипломной практики является управление кадровыми, финансовыми ресурсами, а
также товарным ассортиментом предприятия.

Предмет исследования - деятельность ООО «АвтоРемСбыт»,
направленная на достижение уставных целей, направленных на обеспечение высокой
степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания
систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной
адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и
приоритетов потребителей

В процессе
осуществления хозяйственной деятельности любой работодатель сталкивается с
вопросами организации труда, управления финансовыми отношениями и регламентации
этих процессов. Управление персоналом в единстве своих разнообразных функций,
субъектов и методов выступает предметом науки «управление персоналом».

Одновременно эта
многогранная социальная деятельность и различные аспекты ее влияния на
предприятие, человека и общество является объектом анализа многих наук.

Актуальность выбранной
темы обуславливается недостаточной проработкой кадрового и материального
обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления
предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировывать
информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их
эффективное функционирование.

Заключение:

Преддипломная практика
проходила в ООО «АвтоРемСбыт». Компания специализируется на
продаже автозапчастей и агрегатов.

Миссия ООО «АвтоРемСбыт»
состоит в обеспечении потребителей товарами, по максимально доступной цене при
наивысшем качестве.

Общая стратегия
предприятия заключается в повышении стоимости и инвестиционной
привлекательности компании.

Для реализации выбранной
стратегии необходимо решение следующих задач:

- повышение прибыльности компании;

- повышение акционерной стоимости за счет оптимизации структуры и
качества активов;

- повышение качества и снижение стоимости сервисных услуг;

- привлечение новых технологий и оборудования;

- повышение прозрачности компании для собственников и инвесторов.

В рамках реализации
данных задач Обществом на будущий год сформирована программа управления
издержками, позволяющая увеличить доходность собственного капитала до 15% за
счет выполнения мероприятий по следующим направлениям:

- увеличение выручки от реализации товаров;

- снижение затрат на производство и продажу товаров;

- максимизации результатов операционной и внереализационной
деятельности.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика
предприятия

ООО «АвтоРемСбыт» –
Запасные части для прицепа и полуприцепа НефАЗ, СЗАП, ЧМЗАП. Полуприцепов
различных марок Российских и импортных, тралов, низкорамников, осей Нефаз, СЗАП
L1, BPW

Прицепная техника Нефаз, СЗАП
и другие

Ремонт осей Нефаз, СЗАП,
BPW, L1, ROR (только, если оси сняти с п/прицепа)

Оси для прицепа и
полуприцепа

Комплектующие запчастей
для прицепа и полуприцепа

Сертифицированное
заводское качество продукции

По ценам ниже заводов
производителей.

Перечень продукции рис.1.1.1. Рисунок 1.1.1 – Перечень продукции ООО «АвтоРемСбыт»

Торговая площадь «АВТОРЕМСБЫТ»
находятся в г. Набережные Челны в удобно расположенном месте на Федеральной
трассе М7.

Производственная площадь
находится на территории в г. Набережные Челны.

Производимый и
поставляемый товар прошёл сертификацию и отвечает всем требованиям
государственных и отраслевых стандартов.

Продукция отгружается ж/д
и автотранспортом, в том числе автотранспортными компаниями в любую точку
России.

В числе приоритетов –
оперативность рассмотрения заявок, конкурентные цены, качество поставляемой
продукции

«АвтоРемСбыт» готов
предложить запчасти для прицепов, запчасти для прицепа нефаз, запчасти ЧМЗАП,
запчасти СЗАП, запчасти и оси L1, запчасти BPW, запчасти и оси ADR по самым
выгодным ценам в городах: Тюмень, Сургут, Нефтеюганск, Ханты Мансийск,
Норильск, Тобольск, Магадан, Красноярск, Иркутск, Чита, Улан-Уде, Екатеринбург,
Омск, Новосибирск.

Первоочередным этапом
является анализ организационной структуры предприятия ООО «АвтоРемСбыт».