Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Изучение структуры организации 5
2. Анализ правового и информационного обеспечения деятельности конкретного структурного подразделения (законы, указы, уставы, инструкции и т.д.) 8
3. Изучение финансирования - места практики 13
4. Апробация исполнительской деятельности, форм управленческой деятельности 18
5. Анализ техники контроля исполнения принятых решений 22
6. Изучение методов работы с персоналом 26
7. Анализ деятельности конкретного государственного органа 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Введение:

Актуальность практики заключается в том, что современная экономика представляет собой очень сложную систему, каждая часть которой тесно связана с другими и играет важную роль.
Целью учебной практики являлось всестороннее ознакомление и изучение на фактических материалах и реальных производственных ситуациях особенностей стратегического и тактического управления организацией в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели в ходе учебной практики:
1. Отражение цели и задач практики, указание места и сроков прохождения практики и перечисление основных выполняемых видов работ в рамках практики.
2. Анализ правового регулирования реализации высшего образования, правовых основ деятельности РАНХиГС и Поволжского института управления имени П.А. Столыпина
3. Анализ деятельности (посредством анализа данных официального сайта) конкретного государственного органа или органа местного самоуправления по выбранным студентом параметрам (структура, компетенция органа (его структурных подразделений); правовое обеспечение деятельности органа (структурного подразделения); основные направления и результаты деятельности в конкретной сфере).
4. Выводы по итогам прохождения практики (оценка степени достижения поставленных целей и задач практики, перечисление навыков, приобретенных в результате прохождения практики)
5. Объект исследования – РАНХиГС и Поволжского института управления имени П.А. Столыпина.
Предметом являются организационно-экономические особенности развития анализируемой организации.
При написании отчета применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты.
По структуре отчет состоит из введения, основной части, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Согласно рассмотренной схеме, организационная структура управления на предприятии является функциональной. Так как, генеральный директор часть своих полномочий делегирует своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.
Одной из основных функций маркетинга в организации выступает определение влияния рыночного окружения на эффективность его работы в условиях рыночных реалий
Для проведения такой процедуры, как анализ финансового состояния предприятия привлекается финансовый менеджер предприятия или, что объективнее, нанимается квалифицированный специалист в соответствующей компании.
В РАНХиГИС осуществляется финансовый контроль с целью обеспечение оптимизации результативности и эффективности, выражающаяся в максимизации положительных финансовых показателей: дохода, затрат, прибыли, финансовой устойчивости.
Для выживания и сохранения конкурентоспособности РАНХиГИС в современных быстроменяющихся условиях функционирования, требуется постоянная корректировка их хозяйственной деятельности с учетом изменений окружающей среды.

Фрагмент текста работы:

1. Изучение структуры организации

Организационная структура РАНХиГИС линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от вышестоящего.
Линейно-функциональная организационная структура является комбинацией линейной организационной структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные подразделения (штабы), которые осуществляют помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих функций.
У данной структуры управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков. Основными достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта являются :
- единоначалие и четкость при осуществлении распорядительных полномочий;
- согласованность действий исполнителей;
- наличие всего одного канала связи;
- наличие четко выраженной ответственности соответствующих руководителей;
- оперативность в процессе принятия управленческих решений;
- личная ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются:
достаточно высокие требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы менеджмента по всем функциям управления.
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
- перегрузка отдельных руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными и вышестоящими структурами
- концентрация основных властных полномочий в управляющей верхушке .
Исследуемая организационная структура является достаточно оптимальной, так как между различными звеньями управления на всех управленческих уровнях происходит установление рациональных связей при достаточно небольшом числе управленческих ступеней. В данном случае можно отметить, что руководитель предприятия имеет возможность беспрепятственно осуществлять взаимодействия с соответствующими руководителями структурных подразделений, а именно: отдавать распоряжения, осуществлять контроль их деятельности, требовать выполнения поставленных задач. Руководители структурных подразделений также имеют достаточно рациональные связи с теми сотрудниками, которые им подчинены. Анализируемая организационная структура является оперативной. В этом случае можно утверждать, что за время от принятия управленческого решения до его исполнения в системе управления не успевают произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию соответствующих управленческих решений.
Данная структура аппарата управления является надежной. Анализируемая организационная структура позволяет гарантировать доверенность передачи информации, не допускается искажение управляющих команд и других передаваемых сообщений, что позволяет обеспечить бесперебойную связь в управленческой системе .
В РАНХиГИС много ответственных за принятие решений, однако принятие сложных решений на низшем уровне управления сотрудники стараются переложить на более высокий уровень (табл. 1.1).