Отчёт по практике на тему Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности)

Содержание:

Введение. 7

1.   Краткая
характеристика предприятия. 8

2.   Описание
структуры управления предприятием. 15

3.   Описание
оборудования и технологических процессов. 19

4.   Описание
круга задач, решаемых с использованием ЭВМ.. 26

5.   Индивидуальное
задание. 27

Заключение. 32

Список
использованной литературы   35

Введение:

Актуальность тематической
направленности учебной практики заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является управление
имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального
результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим
ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик
персонала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет
ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым
является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием
сотрудника и эффективностью его труда

К сожалению, недооценка потенциала и интеллектуальных
ресурсов людей, работающих в организациях, - существенный недостаток
руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для
большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно,
единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество.

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:


- дать общую характеристику ООО
«СпецСмуМонолит»;

-рассмотреть структуру управления предприятием;

- провести
анализ основных экономических показателей ООО «СпецСмуМонолит».

ООО
«СпецСмуМонолит» - компания, занимающаяся производством бетона.

Заключение:

Эффективное использование
информационных ресурсов является индикатором адаптационной способности и
позволяет разрабатывать и реализовывать гибкую стратегию развития предприятия.
На сегодня современные информационные системы способны не только полностью
удовлетворить требования производственных систем, но и выступают важный
условием их развития. Мировой опыт развития сферы компьютерных технологий и
информационных ресурсов за последние годы свидетельствует о существенном
повышении темпов их развития по сравнению с темпами развития производственной
сферы. Высокие темпы внедрения информационных технологий способствуют росту
количества вычислительной техники, которая используется в
производственно-хозяйственной деятельности предприятий всех отраслей.

Использование
информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию
более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к
изменениям рыночной конъюнктуры.

Важно отметить, что
автоматизация - не самоцель, а целенаправленная перманентная деятельность по
рационализации и оптимизации организационно-штатной структуры предприятия и его
бизнес-процессов.Для эффективного функционирования предприятия необходимо
создать информационную систему, которая была способна в течение длительного
времени удовлетворять нужды предприятия. Только крупные предприятия могут позволить
себе включать в штат специалистов, которые будут в состоянии разработать и
обслуживать информационную систему, которая наиболее полно отвечать
потребностям предприятия. Поэтому для средних и малых предприятий
целесообразнее создавать информационную систему на базе уже существующих
программ, разнообразие которых способно удовлетворить потребности таких
предприятий.

ООО «СпецСмуМонолит» как
представитель малого бизнеса г. Москвы обеспечивает для города решение
экономических и социальных задач, таких как формирование конкурентной среды,
насыщение рынка товарами и услугами, обеспечение занятости, увеличение
налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Одним из факторов
успешной работы ООО «СпецСмуМонолит» является эффективно настроенная система
функционирования информационного обеспечения. Очень часто именно оперативность
информации, четкая структура ее функционирования обеспечивает отлаженную и
согласованную работу всех подразделений ООО «СпецСмуМонолит» в целом.

На предприятии действует
подсистема АСУП, которая представляет собой программно-технический комплекс,
обеспечивающий решение основных задач управления планированием поставок и
реализацию продукции. Система реализована как сеть ПЭВМ, установленных в отделе
маркетинга, юридическом и финансовом отделах. Система реализована в сети и ПЭВМ
установлены на рабочих местах в отделах предприятия, что позволяет работать в
реальном масштабе времени, уменьшает «бумажную» технологию, что обеспечивает
оперативность, достоверность и безошибочность работы. Наличие базы данных
позволяет решать задачи экономико-аналитического характера в отделах
маркетинга, финансовом отделе и отделе экономического анализа и статистики.
Система реализована средствами СУБД Oracle 5 (аналог ОС X/OS Unix).. Начиная с
2001г. система функционирует на объединенном сервере в СУБД Oracle 6,
прикладное программное обеспечение функционирует без изменений. Кроме того,
существуют еще подсистемы АСУ «Договор», АСУ «Финансы», АСУ «Бухучет», «Учет
сырья и основных материалов», «Другая продукция», АСУ «Кадры».

Внедрение
автоматизированной системы управления материально-техническими ресурсами
системы «Галактика» позволит более своевременно реагировать на потребность в
ТМЦ. Кроме точного систематического учета, планирования и контроля на
предприятии, значительно повысится уровень входного контроля качества
комплектующих и конечной продукции.

По расчетам предприятия
введения ИС «Галактика» нуждается 1250 тыс. руб. Эти инвестиции необходимы на
приобретение программного обеспечения, современных компьютеров, установки сети
и обучение сотрудников, которые будут работать в системе. Подсчитано, что
годовой прирост прибыли предприятие одержит в сумме 671,5 тыс. руб. и срок
окупаемости капиталовложений составит почти 2 года.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая
характеристика предприятия ООО
«СпецСмуМонолит» - зарегистрировано по адресу: Московская обл., г. Лобня,
промышленная зона Красная Поляна, ул. Лейтенанта Бойко, 92Б.

СпецСМУМонолит
- компания с многолетним опытом работы на строительном рынке.

ООО
«СпецСмуМонолит» осуществляет производство бетона, продажу и доставку бетона,
песка, щебня, цемента по Лобне и Московской области.

ООО
«СпецСмуМонолит» работает как с крупными строительными организациями, так и с
частными лицами. Среди заказчиков компании - 
известные на строительном рынке Московской области компании. Они строят
промышленные и гражданские объекты в городах и населенных пунктах ближнего
Подмосковья: Химки, Долгопрудный, Лобня, Шереметьево, Зеленоград и пр.
Своевременная и налаженная доставка бетона на строительные объекты помогла
многим партнерам компании обеспечить высокие темпы строительства и выполнение
поставленных задач.

Доставка
бетона по Московской области осуществляется в срок по заранее согласованному
графику на выгодных для заказчика условиях.

Одним
из главных условий эффективного функционирования ООО «СпецСмуМонолит» является
четко сформированная стратегия его поведения. Правильно выбранная
стратегическая политика предприятия ООО «СпецСмуМонолит» в финансовом аспекте
не только помогает закрепить позиции на рынке, но и будет способствовать
тенденции развития предприятия в целом.

При
формировании финансовой стратегии предприятия ООО «СпецСмуМонолит», в первую
очередь, учитывается и оценивается его внешняя и внутренняя среда. Поскольку
назначение эффективной стратегии заключается в такой организации деятельности
предприятия, при которой направление его развития в наибольшей степени
соответствует тенденциям изменений в окружении предприятия и осуществления
анализа его внутренней среды с целью определения того, обладает предприятие
достаточными внутренними силами, чтобы воспользоваться такими внешними
возможностями.

ООО
«СпецСмуМонолит» применяет такие методы стратегического анализа, как
SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые
стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы.

Стратегический
анализ внешней среды - это комплексное исследование внешней среды предприятия
ООО «СпецСмуМонолит» (отрасли, конкурентов, потребителей, поставщиков) с целью
оценки возможностей и угроз и разработки оптимальной экономической стратегии на
основе выбора из возможных альтернатив.

В
таблице 1 приведен перечень внешних и внутренних факторов для ООО
«СпецСмуМонолит». Сильные стороны предприятия - это то, в чем оно преуспело или
какая-то особенность, которая даст предприятию дополнительные возможности.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для
функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими
компаниями.

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа
для ООО «СпецСмуМонолит»