Отчёт по практике на тему Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Содержание:

Введение. 3

1 Характеристика предприятия. 4

2 Делопроизводство в организации. 6

3 Анализ кадровых ресурсов предприятия. 11

4 Анализ эффективности использования кадровых ресурсов
предприятия. 24 Заключение. 30 Список использованных источников. 32

Введение:

Актуальность работы. В
настоящее время, в условиях высокоразвитого производства, наличия сложной
техники и технологии, имеется потребность в комплексном серьезном подходе к организации
труда на рабочих местах персонала. Качественная организация рабочих мест
обеспечивает благоприятные условия труда, рациональное построение трудового
процесса, сокращение рабочего времени, повышение производительности труда,
улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы. То
есть, становится актуальной проблема разработки мероприятий по
совершенствованию организации труда персонала, а в частности, организации
рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда.
Оптимизация и совершенствование рабочих мест выступает важнейшим условием
повышения эффективности труда и удовлетворенности им сотрудников любого
предприятия.

Целью практики является
закрепление и расширение знаний, полученных обучающимися за время
теоретического обучения на основе практического участия в деятельности
организации, формирование умения применять их в профессиональной деятельности,
расширение практических навыков самостоятельной и научно-исследовательской
работы, а также необходимых общекультурных и профессиональных компетенций.

При подготовке
специалистов большое значение имеет единство теоретической подготовки и
практического обучения.

К основным задачам
практики относятся:

– Формирование системы
профессиональных умений в соответствии с требованиями квалификационной
характеристики специалиста.

– Расширение,
систематизация и закрепление знаний на основе глубокого изучения работы
конкретной организации.

– Усвоение правил личного
поведения на предприятии.

– Соблюдение требований
техники безопасности.

Практика проходила в ООО
«Респект-Владивосток», г. Владивосток.

Заключение:

В заключении можно
сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической
работой по различным пунктам деятельности компании, а именно особенности
системы управления персоналом компании ООО «Респект-Владивосток». Эти сферы
деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также
и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного
отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы
основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.

В ходе отчета были
разработаны рекомендации по улучшению системы управления персонала.

В ООО
«РЕСПЕКТ-ВЛАДИВОСТОК» в качестве стимулирования труда работников используются
экономические, социальные и административные методы стимулирования персонала.

Важнейшим экономическим
методом стимулирования является зарплата, которая начисляется по повременно-премиальной
системе оплаты труда. Постоянная расценка преобладает в выплатах сотрудникам.
При этом для руководителей, специалистов и иных должностей используется система
окладов и выплачиваются премии. Также существует единовременное вознаграждение
за выслугу лет. Периодически сотрудникам выплачиваются надбавки в зависимости
от выполненного объема работы.

Также следует отметить,
что сотрудникам ООО «РЕСПЕКТ-ВЛАДИВОСТОК» выплачиваются различные виды
материальной помощи. Кроме того, ООО «РЕСПЕКТ-ВЛАДИВОСТОК» ориентирован на
соблюдения существующего трудового законодательства.

Среди мероприятий,
направленных на социальное стимулирование персонала в ООО «РЕСПЕКТ-ВЛАДИВОСТОК»
можно выделить: обучение за счет компании; оказание помощи сотрудникам при
возникновении необходимости; строгое соблюдение гарантий, установленных в
трудовом законодательстве.

Среди основных методов
стимулирования персонала можно выделить: система оплаты труда; система условий
работы; вовлечение работника в управление производством.

Управленцы предприятия
ООО «РЕСПЕКТ-ВЛАДИВОСТОК» имеют следующую систему стимулирования персонала:
создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование
благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе
и спрос за результат.

При любом виде
стимулирования важно понимать, что не всегда можно стимулировать сотрудников на
выполнение тех или иных задач с помощью денег, поскольку иногда можно
столкнуться с такой ситуацией, когда человеку достаточно, на все хватает. Иными
словами, руководитель может стимулировать сотрудника деньгами, а для него это
не будет являться стимулом.

Повышение квалификации
сотрудников обязательно для развития деятельности компании и принятия новых
управленческих решений на основе информации управленческого учета. Важно, чтобы
повышение квалификации проходило на рабочем месте, так как без отрыва от
основной деятельности, обучение характеризуется более дешевым, быстрым. Большим
преимуществом, в данном случае, является то, что имеется возможность открытого
общения между обучающимся и сотрудником, нежели в условиях осуществления
аудиторных занятий - это увеличивает успешность и качество обучения.

Обучение
квалифицированных кадров, как правило, затрагивает важные факторы
управленческих решений на основе информации управленческого учета. Увеличение
профессионального уровня позитивно сказывается на возможности сохранения
рабочего места специалиста, а также на повышении в должности.

Фрагмент текста работы:

1
Характеристика предприятия

ООО «Респект-Владивосток»
расположена по адресу:
Приморский
край, город Владивосток, Партизанский проспект, дом 37. Основной вид
деятельности - деятельность по розничной торговле большим товарным
ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных
магазинах. Деятельность компании, а также, права и обязанности участников ООО,
регулируют несколько нормативных документов, в том числе: Конституция
Российской Федерации; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Трудовой кодекс; Специализированные
ФЗ.

На рисунке 1.1 показан аппарат
управления персоналом.