Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение. 3
1. Оценка логистических
процессов в системе закупок материальных ресурсов  4
1.1.
Порядок выбора поставщиков. 4
1.2. Определение объёмов и
сроков закупок. 6
2. Анализ
внутрипроизводственной системы складирования и грузопереработки  10
2.1. Организация
грузопереработки на складе (погрузка, транспортировка, приёмка, размещение,
укладка, хранение) 10
2.2. Оценка рациональности
структуры запасов. 16
2.3. Определение
потребности в материальных запасах для производства продукции. 17
3. Оптимизация затрат на хранение и транспортировку запасов. 20
3.1.
Стратегия ценообразования при хранении запасов
и организации перевозок грузов. 20
3.2.
Оценка стоимости затрат на хранение запасов. 24
3.3.
Разработка сметы транспортных расходов. 25
Заключение. 29
Список использованных
источников. 30

Введение:

Целью практики (по профилю специальности) является
закрепление и совершенствование приобретенных в процессе обучения
профессиональных умений обучающихся по изучаемой специальности, развитие общих
и профессиональных компетенций, освоение современных производственных
процессов, адаптация обучающихся к конкретным условиям деятельности организаций
различных организационно-правовых форм.

Задачами производственной практики выступают:

 - систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и умений в области профессиональной
деятельности;

- овладение необходимым набором общих и профессиональных
компетенций.

Заключение:

В результате
анализа деятельности предприятия ООО «Инстамарт Сервис»и основных направлений
ее деятельности, были сделаны следующие выводы.

Компания Общество с ограниченной ответственностью
"Инстамарт Сервис" зарегистрирована 22.05.2018 г. При регистрации
организации присвоен ОГРН 1187746494980, ИНН 9705118142 и КПП 770601001.

Анализ
конкурентных возможностей ООО «Инстамарт Сервис» методом «цепочки ценностей»
продемонстрировал: в качестве главной ценности в процессе реализации
деятельности ООО «Инстамарт Сервис» выступает удовлетворение потребностей
заказчика в качестве и комплексности произведенных работ и услуг и уровень
сервиса.

По результатам комплексного анализа эффективности и
конкурентоспособности можно увидеть, что ООО «Инстамарт Сервис» занимает
среднюю позицию в привлекательном сегменте рынка. К проблемам
конкурентоспособности ООО «Инстамарт Сервис» могут быть отнесены такие: общее
сокращение уровня платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от
сектора организаций, это может вызвать неустойчивое как финансовое, так и
рыночное положение; организация не задействует всех рыночных возможностей.

Произведя необходимые
исследования, было выявлено, что руководству  ООО «Инстамарт Сервис» является необходимым формирование стратегии его развития, целью которой должен
быть рост и перспективного характера решение имеющихся проблем: средний по
отрасли уровень обслуживания, уменьшение степени устойчивости  рыночных позиций, достаточно узкая
специализация,  усиливающаяся конкуренция
на различных рыночных секторах присутствия ООО «Инстамарт Сервис», снижение
уровня доступности свободных финансовых ресурсов.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка логистических процессов в системе закупок материальных
ресурсов 1.1. Порядок выбора поставщиков Закупочная логистика — это снабжение предприятия материалами,
товарами и сырьём, которые используются для производства или торговли.
Обычно за процесс отвечает отдельный сотрудник: специалист
по закупкам или снабженец. Он выбирает поставщиков, договаривается
об условиях сотрудничества, делает заказы, синхронизирует закупки
с планами компании.

Цель закупочной
логистики — создать такую систему поставок, которая обеспечит предприятие
всем необходимым в максимально короткие сроки с минимальными
затратами.

Этапы закупочной логистики

1 Определение потребностей

Поручите
отделу снабжения совместно с другими подразделениями выяснить, что
и в каком количестве нужно компании.

2 Исследование рынка

Проведите
глубокий анализ рынка интересующих вас ресурсов и потенциальных
поставщиков, их доступность и производственные возможности.
Не забудьте о внешних факторах: задержках на границах, перебоях
в работе предприятий.

3 Выбор поставщиков

Для
этого можно использовать разные методы. Например, метод рейтинговых оценок:
определите основные критерии выбора (цена, срок поставки, условия платежа
и пр.), установите значимость каждого из них и оцените
потенциальных контрагентов по этим критериям, а потом сравните.

4 Закупка

Согласуйте условия (цену, сроки, способы доставки,
оплаты и т. д.) с поставщиками и заключите договор. После
отгрузки примите товары и сразу