Отчёт по практике на тему Учебная практика.

Содержание:

Введение. 3
1. Разработка
организационных документов. 4
1.1.
Логистические стратегии. 4
1.2.
Схема размещения элементов логистической инфраструктуры.. 7
1.3.
Логистические сети распределения. 9
2. Разработка документов
планирования логистических процессов. 10
2.1.
Составление календарного плана, плана по использованию производственных
мощностей и плана потребности в материалах. 10
2.2.
Расчет потребности в материальных запасах. 11
2.3.
Расчет периодичности поставок. 14
3. Представление
заполненных логистических документов. 16
3.1.
Счет-фактура. 16
3.2.
Товарно-транспортная накладная. 16
3.3.
Доверенность. 18
3.4.
Заявка. 18
3.5.
Накладная на сторону. 21
3.6.
Претензия. 23
3.7.
Складская карточка. 24
3.8.
Путевой лист. 25
Заключение. 27
Список использованных
источников. 28

Введение:

Целью практики (по профилю специальности) является
закрепление и совершенствование приобретенных в процессе обучения
профессиональных умений обучающихся по изучаемой специальности, развитие общих
и профессиональных компетенций, освоение современных производственных
процессов, адаптация обучающихся к конкретным условиям деятельности организаций
различных организационно-правовых форм.

Задачами производственной практики выступают:

 - систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и умений в области профессиональной
деятельности;

- овладение необходимым набором общих и профессиональных
компетенций.

Заключение:

В результате
анализа деятельности предприятия ООО «Инстамарт Сервис»и основных направлений
ее деятельности, были сделаны следующие выводы.

Компания Общество с ограниченной ответственностью
"Инстамарт Сервис" зарегистрирована 22.05.2018 г. При регистрации
организации присвоен ОГРН 1187746494980, ИНН 9705118142 и КПП 770601001.

Анализ
конкурентных возможностей ООО «Инстамарт Сервис» методом «цепочки ценностей»
продемонстрировал: в качестве главной ценности в процессе реализации
деятельности ООО «Инстамарт Сервис» выступает удовлетворение потребностей
заказчика в качестве и комплексности произведенных работ и услуг и уровень
сервиса.

По результатам комплексного анализа эффективности и
конкурентоспособности можно увидеть, что ООО «Инстамарт Сервис» занимает
среднюю позицию в привлекательном сегменте рынка. К проблемам
конкурентоспособности ООО «Инстамарт Сервис» могут быть отнесены такие: общее
сокращение уровня платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от
сектора организаций, это может вызвать неустойчивое как финансовое, так и
рыночное положение; организация не задействует всех рыночных возможностей.

Произведя необходимые
исследования, было выявлено, что руководству  ООО «Инстамарт Сервис» является необходимым формирование стратегии его развития, целью которой должен
быть рост и перспективного характера решение имеющихся проблем: средний по
отрасли уровень обслуживания, уменьшение степени устойчивости  рыночных позиций, достаточно узкая
специализация,  усиливающаяся конкуренция
на различных рыночных секторах присутствия ООО «Инстамарт Сервис», снижение
уровня доступности свободных финансовых ресурсов.

Фрагмент текста работы:

1. Разработка организационных документов 1.1. Логистические стратегии Процесс закупочной
логистики – это обеспечение предприятия необходимыми услугами и продуктами,
включающее в себя все связанные друг с другом виды деятельности по управлению
закупками и поставщиками. Закупочная логистика ставит перед собой основную цель
– максимально выгодно, с финансовой точки зрения, удовлетворять потребности
предприятия в ресурсах.

Чтобы поддерживать
запасы сырья и материалов на достаточном уровне, нужно вкладывать немалые
средства в их содержание и транспортировку. В связи с этим цены на продукцию
могут расти. Это, в свою очередь, подталкивает потребителей к поиску торговых
точек с более доступными расценками.

Поддержание запасов
ресурсов на оптимальном уровне при допустимых издержках удастся лишь в том
случае, если компания постоянно будет повышать качество работы всех звеньев в
цепочке поставок. Как этого достичь? Усилить логистическую интеграцию и
координацию взаимодействия компании с внешними партнёрами, а также между
разными её отделами.

Если закупочная
логистика выстроена грамотно, то компания без проблем приобретает необходимые
ресурсы, приносящие ей максимальный доход. Вместе с тем сокращаются затраты на
ведение закупочной деятельности, в которую входит стоимость покупки сырья и
материалов, а также расходы на транспортировку, хранение и обработку входных
потоков продукции.

Принципы, на которых
строится организация закупочной логистики

- Планомерность. То есть
товары нужно завозить в соответствии с предварительно разработанными графиками
заказа.

- Ритмичность.
Продукция завозится через примерно одинаковые временные отрезки, что
способствует формированию оптимальных условий для