Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение. 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

2. Анализ кадрового состава ООО «ЮжПром». 9

3. Организация и технология работы отдела кадров ООО «ЮжПром»  13

заключение. 19

Список использованных источников. 20

Введение:

В условиях рыночной
экономики предприятия испытывают давление конкуренции: быстро меняются
потребительские предпочтения, сравниваются цена, качество, ассортимент товаров.
Основой конкурентоспособного предприятия является его способность адекватно
реагировать на изменения внешней среды, своевременно прогнозировать эти
изменения и выпускать востребованную, конкурентоспособную продукцию. Чтобы
остаться на плаву, предприятию необходимо внедрять новую технику, технологии,
иные инновации, что невозможно без постоянного совершенствования человеческих
ресурсов и создания условий для их эффективного труда. В данных условиях особо
важное внимание необходимо уделять формированию и развитию эффективной системы
управления персоналом, так как она напрямую влияет на конкурентоспособность
предприятия в целом.

Место практики – ООО «ЮжПром»,
должность – помощник менеджера по продажам.

Целью прохождения
практики является изучение деятельности и системы менеджмента ООО «ЮжПром». Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

- дать общую характеристику ООО «ЮжПром»;

- охарактеризовать организационную структуру
предприятия;

- рассмотреть систему управления персоналом;

- проанализировать кадровый состав компании
ООО «ЮжПром»;

- рассмотреть деятельность отдела кадров.

Сроки прохождения
практики: с 11.05.21 по 24.05.21.

Заключение:

Система управления
персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления
персоналом. Методы подразделяются на три группы:
организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности
работников.

Рост выручки является
положительным моментом, однако темп роста выручки (362,03%), практически
совпадает с темпом роста себестоимости (369,49%), это свидетельствует о том,
что эффективность деятельности предприятия осталась практически на одном уровне
и даже несколько снизилась.

Наблюдаются положительные
тенденции в деятельности предприятия. Так, анализ динамики основных
экономических показателей деятельности ООО «ЮжПром» за анализируемый период
2018-2020 гг. показал, что в целом наблюдается рост финансовых показателей
деятельности предприятия.

Функции управления
персоналом ООО «ЮжПром» выполняет начальник отдела кадров, действующий на
основании методологической инструкции по комплектованию кадрами.

Для совершенствования
управления персоналом в ООО «ЮжПром» необходимо разработать ряд мероприятий,
охватывающих выявленные проблемные зоны: материальное и нематериальное
стимулирование, лояльность и приверженность сотрудников, информированность и
взаимодействие.

Таким образом, кадровая
политика является составной частью всей управленческой деятельности и
производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную,
ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу, которая
будет направлена на решение поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Основной вид деятельности
компании ООО «ЮжПром»: оптовая торговля 
неспециализированная.

Адрес: 460525,
Оренбургская область, Оренбургский район, с. Благословенка, ул. Набержная,  д. 5/3.

Директор: Твердышева
Наталья Юрьевна.

Деятельность компании
регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
№ 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также
отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

Проанализируем
особенности организации деятельности ООО «ЮжПром» – построения организационной
структуры управления предприятием. В организации была разработана и применена
следующая организационная структура, которая приведена на рисунке 1.