Отчёт по практике на тему Учебная практика
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Характеристика организации. 4
2. Разработка стратегических и оперативных логистических
планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и
задач организации в целом. Организация работы элементов логистической системы.. 6
3. Планирование и организация документооборота в рамках
участка логистической системы. Приемка, сортировка и составление документации. 8
4. Применение метода выбора поставщиков, перевозчиков,
определение типа посредника и каналов распределения. 11
5. Проектирование, организация и анализ на уровне
подразделения (участка) логистической системы управления запасами и
распределительными каналами. 13
6. Применение основ оперативного планирования и организации
материальных потоков на производстве. 17
Заключение. 20
Список использованных источников. 21
Введение:
Целью практики является овладение
профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Задачи практики:
- рассмотреть характеристику организации;
- описать разработку стратегических и
оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка)
логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организация
работы элементов логистической системы;
- проанализировать планирование и
организация документооборота в рамках участка логистической системы. Приемка,
сортировка и составление документации; - описать применение метода выбора
поставщиков, перевозчиков, определение типа посредника и каналов распределения;
- проанализировать проектирование,
организация и анализ на уровне подразделения (участка) логистической системы
управления запасами и распределительными каналами.
Сроки практики – 10.06.2021
по 24.06.2021.
База практики – ООО"АИДКОМПАНИ",
вид деятельности - торговля оптовая прочими материалами и изделиями.
Заключение:
Прохождение учебной практики на
предприятии (наименование, структурное подразделение, должность) позволило
достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в
процессе обучения, а также ознакомится с работой логиста, подготовить необходимый
материал для дальнейшей работы.
В ходе практического исполнения
обязанностей отдела, изучения нормативно-правовых актов, специальной
литературы, публикаций в средствах
массовой информации, в т.ч. интернет-ресурсов, и повседневной
деятельности организации мною сделаны следующие обобщающие выводы:
- деятельность организации направлена на
постоянное развитие;
- организация работы
элементов логистической системы постоянно совершенствуются.
Кроме того во время практики удалось принять
непосредственное участие в обсуждении и принятии нового «Положения о логистике
товаров», подготовить проекты документов
(локальных нормативно-правовых актов), которые были приняты на предприятии и
нашли свое практическое применение в логистической деятельности организации
Фрагмент текста работы:
Характеристика
организации Общество с ограниченной ответственностью
«АИД КОМПАНИ» было основано в марте 2020 г. Сеть мебельных салонов, как на
территории Москвы, так и за ее пределами. Мебель реализуется как собственного
производства, так и партнёров. Благодаря этой системе продаж, есть возможность
приобрести мебель прямо с производства, минуя посредников и таким образом
сэкономить бюджет покупателей.
Отдел кадров реализует работу по:
- подбору персонала;
- управлению сотрудниками;
- мотивации персонала;
- обучению персонала;
- оценке
деятельности сотрудников;
- реализация
деятельности сотрудников.
Можем выделить основные аспекты,
служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров:
1) формирование и понимание целей предприятия;
2) организация структуры эффективного управления, которое
позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее от поставленных целей
на предприятии.
На рисунке 1
показан аппарат управления персоналом.