Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. 
Складской технологический процесс. 4

1.1. Организация приемки. 4

1.2. Управление хранением. 7

1.3. Организация отправки продукции. 7

Раздел 2. 
Оборудование склада. 9

2.1. Технико-экономические характеристики
оборудования. 9

2.2. Индивидуальное задание. 13

2.3. Расчетная часть. 15

Заключение. 19

Список источников и литературы.. 20

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что одним из
важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности
является эффективное управление материальными запасами.

Современные российские предприятия еще не включили
управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой
стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют
данный фактор повышение конкурентоспособности. Актуальность проблемы
оптимизации товарных потоков на складе предприятия и эффективного управления
ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на
конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые
результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее
поставок потребителям, в условиях кризиса, невозможно без создания оптимальной
величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов,
полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов,
необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного
процесса.

В современной рыночной экономике повышение эффективности
управления товарными потоками достигается за счет внедрения логистической
концепции. Логистическая концепция предусматривает интегрированный подход к
управлению товарными потоками в границах логистической системы, подчинение
стратегии управления товарными потоками глобальной рыночной стратегии
предприятия, определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на
основе прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в
соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю. При
логистическом подходе к управлению товарными потоками внимание уделяется
временному аспекту.

Заключение:

В результате проведенного анализа
было выявлено, что в компании первоочередными являются потери, связанные с
запасами товарной продукции, а также потери, связанные с наличием неликвидной
продукции.

В результате произведенного анализа
динамики и структуры товарооборота были сделаны следующие выводы.

ООО ТК «МАВТ» достаточно
платежеспособная компания, однако показатели ликвидности ниже нормы и плюс к
этому происходит их снижение, это говорит об ухудшении финансового состояния
организации и требует более пристального контроля за платёжеспособностью в
будущем.

Следовательно, анализ с
эффективности использования склада предприятия 
показал, что складские площади используются недостаточно эффективно.
Также в системе складирования предприятия выявлены недостатки обусловленные
человеческим фактором.

Анализ складской логистики показал, что для более успешного
и динамичного развития предприятия, ее руководству следует обратить внимание на
совершенствование логистических операций и на подбор специалистов в области
закупочной логистики. А так же разработать ряд мероприятий по совершенствованию
логистики складирования и повышения 
уровня специалистов. Также предприятие не полностью использует заложенный
потенциал.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1.  Складской технологический процесс 1.1. Организация
приемки На предприятие складская
деятельность играет огромною роль, тем самым выступая отдельным главным звеном
в общей деятельности предприятия.

Первый этап – приемка и размещение,
хранение товара на складе.

В системе MicrosoftDynamics AX или
иначе Axapta формируется информационный поток. Первым делом продукцию
заказывают у поставщиков отдел закупок и формирует заказы в данной системе,
после сформированной заявки и подтверждения поставок продукции отдел переносит
ее в  «Buhta: WMS», которая интегрирована
в систему Axapta. Это делается для того чтобы в дальнейшем когда на склад
приходит продукция сотрудники складов были готовы к получению данной продукции.
У работников складов данная информация отображается в терминалах сбора данных.

Система «Buhta: WMS» для предприятия
играет значительную роль в складском хозяйстве, так как при помощи ее
происходит множество операций по перемещению с высокой скоростью и точностью.
Данная система в организации предназначена для каждого работника выполняющего
операции по перемещению продукции. Данные операции совершаются в специальном
модуле – терминале сборе данных.

Для улучшения качества совершения
операций работниками складского хозяйства используется сканер штих-кодов,
который вмонтирован в модуль – терминала сбора данных. При этом все действия и
операции автоматически регистрируются в журнал операций при помощи которого
можно отследить работу каждого сотрудника склада и определить его результат в
работе складского подразделения.

Благодаря этой системе у предприятия
высокая скорость осуществления бизнес- процессов, при чем максимально
документооборот производится в электронном виде, а бумажный документооборот
используется только при поступлении и выбытии продукции со складов.