Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. 6

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 9

3. ОСНОВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. 11

4. СТИЛЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА, МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 20

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 21

ПРИЛОЖЕНИЕ
А.. 22

Введение:

Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в
распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата.
Современная деловая среда представляет собой не только кризисный момент, но и
реальную возможность выхода организаций на новый виток развития.

Объект
исследования: ООО «СК Кварц».

Цель работы
– исследовать систему управления в ООО «СК Кварц».

Задачи
работы:

1) изучить
структуру организации, ее подразделений и структуру управления;

2) изучить
основные направления деятельности, стиль предприятия;

3) изучить
основной производственный процесс предприятия;

4) изучить
долгосрочную программу на предприятии, систему мотивации сотрудников ООО «СК
Кварц».

Данный отчет
состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и
приложения.

Заключение:

Учебная
практика проходила в компании ООО «СК Кварц».

Компания ООО
«СК Кварц» осуществляет следующие виды деятельности: производство сухих
бетонных смесей, строительство жилых и нежилых зданий, торговля оптовая прочими
строительными материалами и изделиями.

В
ассортименте ООО «СК Кварц» представлено 7 направлений более 200 наименований
видов товаров. Товарная матрица насчитывает порядка 2500 позиций. Ежедневно
изучая предложения всех ведущих компаний в области строительных материалов,
формируется ценовое предложение компании. Ассортимент продукции ООО «СК Кварц»
включает сухие строительные смеси (штукатурка, наливной пол, цемент, плиточный
клей, монтажный клей и т.п.).

Анализ
системы управления ООО «СК Кварц» показала, что организационная структура
данной компании является линейно-функциональной, что характерно для данного
типа компании, общее количество персонала в компании составляет 48 человек, из
них 10 – управленческий персонал, и 38 – основной и вспомогательный персонал.

Анализ
действующей системы управления персоналом в ООО «СК Кварц» позволил сделать
вывод о том, что в организации неразвитая система премирования; отсутствие
стратегии управления нематериальной мотивацией; отсутствие фонда экономического
стимулирования персонала; низкая перспектива карьерного роста, что требует
внедрения ряда мероприятий по устранению выявленных недостатков.

Стратегия
компании нацелена на конкретные действия для создания условий развития бизнеса
и укрепления его благосостояния, построения долгосрочных и взаимовыгодных
отношений с партнерами.

Фрагмент текста работы:

1. СТРУКТУРА
ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Полное
наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «СК Кварц»
(ООО «СК КВарц»).

Адрес:
140093, Московская область, г. Дзержинский, ул. Карьер ЗИЛ, дом 11, стр. 1.

Компания ООО
«СК Кварц» занимается производством и поставками сухих строительных смесей на
рынок центральной части Российской Федерации c 2010 года. За это время ООО «СК
Кварц» значительно расширила ассортимент и список дополнительных услуг. Кроме
того, ООО «СК Кварц»» осуществляет доставку продукции собственным
автотранспортом по Москве, Московской области и ближайшим регионам в удобное
для заказчика время.

Всю
технологическую цепочку ООО «СК Кварц» выполняет своими силами, без каких-либо
посредников, и поэтому отвечает за качество проделанной работы. Компания ООО
«СК Кварц» располагает собственным производством, собственной лабораторией и
автопарком. С 2010 года ООО «СК Кварц» успешно производит качественные сухие
строительные смеси.

Все образцы
проверяются в лаборатории компании.

Целью
деятельности ООО «СК Кварц» является:

1) производство сухих строительных
смесей;

2) постоянная работа над расширением
ассортимента товаров и предоставляемых услуг клиентам;

3) контроль качества произведенных
образцов;

4) комплектация заказов для клиентов;

5) получение прибыли от осуществления
предпринимательской деятельности и использования его в соответствии с решениями
его владельцев.

Организационная
структура ООО «СК Кварц» представлена на рисунке 1. Зам. директора по производству Планово-экономический отдел Бухгалтерия Склад Юрист Отдел кадров Отдел МТС Отдел продаж ПТО Главный инженер Генеральный директор Зам. директора по общим вопросам Главный механик Рисунок 1 – Организационная структура ООО
«СК Кварц» Общее количество персонала в компании
составляет 48 человек, из них 10 – управленческий персонал, и 38 – основной и
вспомогательный персонал (табл. 1):

Таблица
1-Состав работников ООО «СК Кварц»