Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. Стратегический анализ как основа
разработки стратегии развития организации (на примере ООО «Петербург Продактс
Интернешнл») 3

1.1 Общая характеристика организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл»  3

1.2 Анализ внутренней среды организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл»  7

1.3 Анализ внешней среды организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл»  12

2. Разработка стратегии развития организации (на примере ООО.. 16

«Петербург Продактс Интернешнл») 16

2.1 Разработка стратегических альтернатив и выбор направления развития организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл». 16

2.2 Разработка комплексной стратегии развития
организации ООО.. 18

«Петербург Продактс Интернешнл». 18

2.3 Оценка разработанной стратегии развития
организации ООО.. 27

«Петербург Продактс Интернешнл». 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 34

Введение:

Для любой организации существует проблема выживаемости и обеспечения непрерывности своего развития. Формирование стратегии развития предприятия является необходимым инструментом для экономического процветания предприятия, а правильная её разработка - это путь к благосостоянию предприятия в нестабильных экономических условиях.

Объект исследования –
организация ООО «Петербург Продактс Интернешнл», которая осуществляет производство ножевых изделий и столовых
приборов.

Предмет исследования – методы
и процессы разработки стратегии развития
организации.

Цель работы – разработка
стратегии развития организации на примере ООО
«Петербург Продактс Интернешнл».

В связи с поставленной
целью решаются следующие задачи:

- выполнить стратегический
анализ деятельности объекта исследования;

- разработать комплексную
стратегию развития для объекта исследования;

- дать оценку разработанной
стратегии развития для объекта исследования.

Предполагаемым
результатом будут являться мероприятия, которые будут способствовать развитию
организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл».

Заключение:

Необходимость разработки и реализации стратегии
развития предприятия обусловлена тем, что она определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия развитию
предприятия.

Деятельность любой организации сопровождается изменением различных
факторов, которые оказывают на нее влияние. Таким образом, внешняя среда предприятия является
совокупностью действующих субъектов и
сил, которые не находятся под контролем руководства предприятия и могут оказать
влияние на ее
функционирование.

Актуальность темы заключалась в необходимости формирования стратегии развития предприятия и была доказана.

Цель работы – разработка стратегии развития организации на примере ООО «Петербург Продактс Интернешнл», была выполнена.

В связи с поставленной
целью были решены следующие задачи:

- Выполнен стратегический
анализ деятельности объекта исследования;

- Разработана комплексная
стратегия развития для объекта исследования;

- Произведена оценка разработанной стратегии развития для объекта
исследования.

Предполагаемый результат
был достигнут, а именно – разработана стратегия
развития предприятия, успех которой доказывают проведенные расчеты.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика организации ООО «Петербург Продактс Интернешнл» ООО «Петербург Продактс
Интернешнл» находится в городе г. Санкт-Петербург, п. Шушары, юридический
адрес: 196140, г. Санкт-Петербург,
п. Шушары, ш Пулковское, 54, ЛИТЕРА А. Учрежден 24 декабря 2018. Организация осуществляет производство ножевых
изделий и столовых приборов.

Отличительной особенностью ООО «Петербург Продактс Интернешнл» является максимальная ширина и глубина ассортимента предлагаемых групп товаров, а также
его регулярное обновление.

Целями предприятия является:

- поиск новых покупателей;

- повышение объемов
продаж, чистой прибыли;

- усиление конкурентных позиций.

Также общей целью организации является развитие оптовой
клиентской базы и своей собственной розничной сети.

Основным структурным элементом данной организации является генеральный директор,
к компетенции которого
относится разработка кардинальных направлений дальнейшего развития.

Финансовый директор
осуществляет планирование и контроль за денежными потоками в организации.

Бухгалтерия сдает текущую
статистическую и налоговую отчетность, ведет полный документооборот и осуществляет учет и контроль
за товароматериальными ценностями организации.

Отдел кадров осуществляет подбор,
прием и обучение персонала предприятия, ведет учет рабочего
времени сотрудников.