Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение. 3

1.  Общая характеристика деятельности предприятия
ООО «Ашан». 5

2.
Организационная структура предприятия. 15

3.
Особенности управления денежными потоками в ООО.. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ   29

Введение:

Учебная практика является
основной частью процесса подготовки квалифицированных работников и специалистов
для дальнейшей работы на предприятиях. Актуальность учебной практики
обуславливается тем, что в процессе прохождения практики студенты получают
необходимые практические навыки, без которых невозможно обойтись специалисту.
Целью учебной практики является углубление теоретических знаний, приобретение
навыков использования методического и прикладного инструментария для подготовки
к прохождению производственной, в том числе преддипломной, практики и полного
освоения программы обучения. В результате прохождения практики должна
сформироваться теоретическая и практическая база для будущей профессиональной
деятельности.

Система
управления денежными потоками создается для реализации краткосрочных
стратегических планов организации, поддержания финансовой платежеспособности и
стабильности, более разумного использования ее активов и источников
финансирования, а также для снижения затрат на финансирование
предпринимательской деятельности.

Объектом
исследования данной работы выступает ООО «Ашан».

Предмет исследования -
совершенствование управления денежными потоками организации.

Цель работы состоит в 
разработке мероприятий для совершенствования управления денежными
потоками.

Для
достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать
деятельность и дать оценку эффективности управления денежными потоками в ООО
«Ашан»;

- выявить возможности
совершенствования управления денежными потоками в ООО «Ашан»;

- дать оценку
экономической эффективности применения предлагаемых мероприятий по
совершенствованию управления денежными потоками в ООО «Ашан».

В процессе исследования в
рамках работы применялись методы изучения и
систематизации научной информации, графический и табличный метод отображения
информации, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, методы
научного обобщения и др.

Информационной базой
исследования послужили: нормативно-правовые акты РФ, регулирующие денежные
отношения субъектов Российской Федерации, а также труды отечественных
специалистов в области организации учета и анализа денежных средств: Г.И.
Алексеевой, О.И. Васильчук, А.Н. Гавриловой, В.И Данилина, А.А. Канке, Н.П.
Кондакова, Т.С. Новашиной, А.Н. Савиных, Л.Н. Чечевицыной и др.

Заключение:

Для
управления денежными средствами применяется коэффициентный анализ, как
инструмент факторного анализа в оценке движения денежных потоков.
Коэффициентный метод позволяет дать оценку эффективности использования денежных
средств, установить положительные и отрицательные тенденции, принять конкретные
управленческие решения по корректировке денежных потоков.

Анализ основных
показателей ООО «Ашан» показал, что в организации уменьшается себестоимость
продаж и коммерческие расходы, что позволяет получать прибыль от продаж, но она
тоже имеет тенденцию к снижению. Рост валовой прибыли вызван опережающим темпом
роста объема товарооборота, по сравнению с себестоимостью продаж.

Соотношение темпов
уменьшения товарных запасов и товарооборота в течение анализируемого периода
показывает, что товарооборот снижается быстрее, чем среднегодовые объемы
товарных запасов.

В организации за
анализируемый период сократись остатки денежных средств и сократилась
дебиторская задолженность.

Чистый денежный поток за
2018 год имеет отрицательное значение. Хотя ООО «Ашан» получила  кредит на 21 млрд. руб., который был
израсходован на финансовые вложения в ценные бумаги и нематериальные активы.

Сокращение объема
денежных средств на конец анализируемого периода повлекло за собой снижение
коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности. На снижение этих
показателей повлиял рост краткосрочных финансовых вложений, оборотных активов и
кредиторской задолженности, что создает угрозу стабильности финансового
положения организации.

Анализ денежных притоков
и оттоков по видам деятельности показал уменьшение общего притока и рост общего
оттока. В том числе наибольший приток денежных средств произошел по финансовой
деятельности, за счет полученных кредитов.

А наибольший отток
денежных средств наблюдается по инвестиционной деятельности на приобретение
долговых ценных бумаг и на пополнение внеоборотных активов.

Проведенный анализ
показателей финансовой устойчивости показал низкое обеспечение собственными
оборотными средствами предприятия. Полученный коэффициент соотношения
собственных и заемных средств говорит о том, что предприятие поддерживает свою
платежеспособность за счет заемных средств.

Данный вывод
подтверждается коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами.
На основании вышеизложенного менеджменту предприятия необходимо разработать
мероприятия на повышение платежеспособности ООО «АШАН».

В результате проведенного
анализа рекомендуется в ООО «Ашан»:

 - увеличить товарооборот при сохранении темпов
роста себестоимости продаж на прежнем уровне;

- разработать на 2020 год
«Бюджет движения денежных средств» и обеспечить контроль его исполнения;

- определить оптимальные
остатки денежных средств;

- тщательно проверить все
компоненты кредитной политики организации и активировать погашение заемных
средств.

Проведенный расчет коэффициентов ликвидности показал,
что выравнивание денежных потоков с помощью «Бюджета движения
денежных средств» на 2019 год
повысило коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности в пределах
рекомендуемого значения. Но коэффициент 
текущей ликвидности остаются меньше рекомендуемого значения.

Увеличение объема продаж
позволяет ускорить оборачиваемость денежных средств и повысить платежеспособность в ООО «Ашан».

Фрагмент текста работы:

Сеть магазинов «Ашан» в
России насчитывает более 310 торговых гипермаркетов. Численность персонала
торговой сети «Ашан» составляет более 41 тыс. человек. Розничная сеть «Ашан»
является одним из лидеров российского рынка. Первый гипермаркет «АШАН» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе
Мытищи Московской области.

Закупочные условия
торговой сети организации «Ашан» традиционно были одними из самых жестких, потому
что сеть магазинов «Ашан» крупнейшая международная сеть, третья по величине в
России (после «Магнита» и X5 Retail Group). Сеть  «Ашан» пытается каждый год увеличивать
маржинальную прибыль  на 2-3%.

В сети гипермаркетов
«Ашан» в настоящее время внедряется бесконтактная торговля, когда покупатели
сами сканируют товар, оплачивают их через платежные терминалы. Пока такая
торговля практикуется только в торговых точках в городах - «миллионниках».

«Ашан»
является организацией с ограниченной ответственностью, которая, имеет ряд
преимуществ:

-
возможность ведения бизнеса не от своего имени, а косвенно, через созданное
юридическое лицо;

- ограниченный объем венчурного риска; -возможность
расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

возможность
участия в других коммерческих предприятиях, создание дочерних предприятий;

-
умение формировать структуры управления, соответствующие размеру и специфике
деятельности организации;

-
применение упрощенной системы налогообложения.

В торговой сети «Ашан»
применяется линейная организационная структура
управления, которая характеризуется:

-
четкой взаимосвязью руководства и подразделений;

-
системой командного единства, когда руководитель сосредотачивает в своих руках
управление всем торговым процессом;

-
конкретно определена ответственность каждого члена коллектива;

-
оперативный ответ от исполнительных подразделений на указания руководства;

-
согласованность действий всего персонала;

-
оперативность в принятии решений;

-
простота организационных форм и ясность отношений.

Основой
ценообразования в магазинах «Ашан» является поддержание более низкого уровня
цен, поиск надежных поставщиков качественных товаров.

Именно цены на товары
являются конкурентным преимуществом магазинов сети «Ашан» среди аналогичных
предприятий розничной торговли.

Широкий диапазон
представляемых товаров в «Ашан» привлекают покупателей для совершения
экономичных покупок.

Поставщики
товаров для торговли через магазины в ООО «АШАН» отбираются по следующим
критериям:

-
качество товара;

-
стабильность и своевременность поставок;

-
закупочная цена;

-
предоставляемая поставщиком отсрочка платежа;

-
минимальные транспортные расходы;

-
простая структура логистики.

Более 90% ассортимента
товаров в ООО «Ашан» представлены товарами российских производителей.

Основной
вид деятельности «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах» Код по
ОКВЭД 47.11.

Анализ в таблице 1
начнем с обзора основных показателей деятельности в ООО «Ашан» и оценки динамики
показателей за отчетный период в сравнении с показателями предыдущих периодов
на основе данных «Отчета о финансовых результатах» (Приложение А).