Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 21

Введение:

В результате прохождения учебной практики в рамках освоения профессионального модуля ПМ.04 Управление функциональным подразделением организации формируются
практический опыт:
 сбора информации о деятельности организации и отдельных её подразделений;
 контроля качества работы персонала;
 проведения презентаций;
уметь:
 составлять план работы подразделения;
 проводить инструктаж работников;
 планировать работу с сотрудниками
 пользоваться оргтехникой для выполнения обязанностей;
 производить расчёт основных финансовых показателей деятельности организации (подразделения);
- проводить инструктаж по технике безопасности.
Учебная практика проходила на базе организации: Туристическое агентство ООО «Прованс», юридический адрес г. Тюмень, ул. Циолковского 1, офис 147
Руководитель учебной практики от организации: директор ООО «Прованс» Рябова Анастасия Андреевна

Заключение:

Проходила учебную практику (по профилю специальности) с ______ по _________ года.
Объект практики Туристическое агентство ООО «Прованс», юридический адрес г. Тюмень, ул. Циолковского 1, офис 147.
За время прохождения практики я изучил характеристику Туристическое агентства ООО «Прованс.
На протяжении всей практики я использовала ранее полученные знания.
Практические конкретные задачи поставили меня в положение необходимости творческой импровизационной деятельности, так как их содержание, на мой взгляд, соответствовало уровню специалистов, работавших не первый год.
Внимание к деталям при использовании баз данных помогло улучшить мои аналитические навыки. Поэтому видимый успех моей работы, ее высокая оценка руководством компании и качество моих способностей позволяют сделать вывод о том, что у меня есть потенциал.
На основе этого анализа были сделаны выводы о работе ООО «Прованс».
Выводы показали положительные и отрицательные стороны организации производственной деятельности.
Подводя итог, можно отметить, что в ходе практики я продемонстрировала достаточно высокий уровень эффективности, ответственности и усилий по улучшению своих навыков в этой области.
Результаты моей работы отражаются в отличной оценке, а также в установлении деловых отношений и контактов с сотрудниками компании.

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Турагентство ООО «Прованс» является официальным представительством туроператора Coral Travel в Тюмени по договору c ним №2 12421/17 от 01.06.2017 г.
ООО «Прованс» располагается по адресу г. Тюмень, ул. Циолковского 1, офис 147. Режим работы: 8-00 до 20-00 без выходных. Конт.тел.: +7 919 930 46 34, +7 902 818 00-90. Provence-tm@bk.ru
Руководитель учебной практики от данного предприятия генеральный директор ООО «Прованс» Рябова Анастасия Андреевна.

Турфирма Coral travel входит в крупный холдинг компаний, включающий в себя сети отелей, собственный парк авиалайнеров, представительства в разных странах. За много лет работы компания выработала определенную стратегию работы, направленную на качество предоставляемых услуг, уважение к клиентам и партнерам. Турагентство "Прованс" предлагает туры из Тюмени во множество стран и континентов.
Предприятие арендует помещение под офис в многоэтажном здании, по соседству с различными организациями. Перед входной дверью висит стенд предлагаемых маршрутов фирмы: черноморское побережье, Турция, автобусные туры по Европе и т.д. Внутри помещения имеются места для отдыха посетителей, предоставляются различные брошюры, проспекты и фотографии предлагаемых туров.
Обращаясь в туристическое агентство "Прованс", клиенту в первую очередь, объясняют, какие услуги он приобретает и как ими воспользоваться, а также гарантии и обязательства агентства, и свои права.
Администрация компании состоит из генерального директора - является владельцем организации, руководит всеми видами деятельности, координирует работу всех отделов фирмы, занимается привлечением новых партнёров, заключает договоры; главного бухгалтера - ведет всю финансовую деятельность фирмы, осуществляет бухгалтерский учет, предоставляет ежеквартальные отчеты о деятельности фирмы. Под их руководством трудится трое профессиональных менеджеров, оператор отдела бронирования, менеджер отдела доставки, контент-менеджер. В туристическом агентстве "Прованс" функционируют подразделения: отдел продаж, отдел обучения и развития, отдел маркетинга и рекламы, отдел бронирования авиабилетов, бухгалтерия, юридический отдел и технический отдел. Каждый из них возглавляет опытный специалист. Менеджеры отделов - занимаются организацией отдыха по своим направлениям, составляют туристские пакеты за границу, занимаются оформлением документов и виз, страхованием туристов. Ведут непосредственную работу с клиентами.
Устойчивое положение организации на рынке — это, прежде всего, отличительные положительные свойства, качества, навыки ее персонала, которые делают данную конкретную организацию наиболее привлекательной для всей внешней среды по сравнению с другими аналогичными организациями, работающими в той же сфере деятельности. Поэтому ни одна организация не может добиться успеха, реализовать свою миссию, цели и решить поставленные задачи без слаженной команды профессионалов, представляющих одну из главных ценностей организации. Организации постоянно рождаются, развиваются и видоизменяются, а их персонал также растет, приобретает новые полезные, полезные навыки и перемещается как на другие должности, так и на новые рабочие места.
Униформы, характерной для всего персонала фирмы не имеется, но каждый сотрудник имеет бейдж, с указанием предприятия, имени и занимаемой должности.
Агентство имеет несколько городских и международных телефонных линий, факс, ксерокс, несколько компьютеров, принтеров, кондиционер, подключение к локальной сети Internet. Так же для удобной работы сотрудников есть в наличии основные канцелярские принадлежности, которые облегчают многие вопросы, связанные с работой с бумагами, оформлением договоров, составлением различных документов.
Опыт успешной деятельности сотрудников компании на рынке туристического бизнеса более двадцати лет.
В обязанности директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала.
Бухгалтерия ведет учет фирмы, составляет отчетности, сдает баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета.
Отдел маркетинга и рекламы отдел осуществляет функции: изучение потребительского рынка, разработка и внедрение рекламы (печатной продукции, внешнее оформление фирмы, реклама на радио и в печатных средствах), проводит социологические опросы.