Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Введение 3
1. Составление плана исследования на тему: «Развитие персонала организации» 5
2 Задание «Составление документов по должности и документирование замещения вакантной должности» 6
3. Задание - составление резюме 9
4. Задание Составление и заполнение организационных документов 11
5. Задание Проведение анкетирования 13
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 27

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стало предприятие ООО «ТПК АСТАР».
Целью прохождения практики в ООО «ТПК АСТАР» является:
- закрепить теоретические знания, полученные в университете;
- приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
- получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве младшего специалиста по подбору персонала;
- развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность прохождения практики связана с тем, что в процессе ее прохождения закрепляются и углубляются теоретические знания и профессиональные навыки, которые были получены в процессе обучения.
Объектом практики является ООО «ТПК АСТАР».
Предмет исследования - деятельность ООО «ТПК АСТАР», направленная на достижение уставных целей.
Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой материального и кадрового обеспечения системы управления предприятием. Решение вопроса управления предприятием в современных условиях позволит целенаправленно сформировать информационные, финансовые и кадровые ресурсы организаций, обеспечивать их эффективное функционирование.

Заключение:

Эффективное управление компанией позволяет работать в соответствии с принятой миссией и стратегическими целями. Конкурентоспособность и развитие компании зависит в первую очередь от правильно подобранного и мотивированного коллектива сотрудников. Построение оптимальной бонусной системы, несомненно, является элементом, влияющим на результаты работы. Это мотивирует сотрудников повышать эффективность и улучшать качество своей работы.
Управление человеческими ресурсами по своей сути основано на принятии ряда решений, касающихся, в том числе, мотивации сотрудников к действию. Таким образом, реализация кадровой функции в отношении мотивационной деятельности заключается в соответствующем вознаграждении, участии сотрудников в управлении, создании условий для того, чтобы сотрудники чувствовали влияние на результаты компании. Мотивированные, увлеченные люди добиваются лучших результатов. В сфере труда существует тесная взаимосвязь между человеческими потребностями и их мотивацией к работе. Мотивация, понимаемая как готовность человека к конкретным действиям, всегда была основой более эффективной работы, а мотивация (сознательное и целенаправленное влияние на поведение человека в процессе работы) - основным способом повышения эффективности организации.
Был проведен анализ системы управления персоналом на предприятии, в результате которого были определены следующие аспекты:
- На предприятии функционирует эффективная материальная система (поощрение и премирование)
- В связи с ростом цен на основные товары и услуги в стране (инфляция), предприятие ежегодно повышает заработные платы своим сотрудника и т.д.

Фрагмент текста работы:

1. Составление плана исследования на тему: «Развитие персонала организации»

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления системой развития персонала
1.1. Сущность, значение, функции системы управления развития персонала в организации
1.2 Методы и принципы развития персонала в организации
1.3 Эффективность функционирования системы развития персонала
Глава 2. Анализ эффективности функционирования системы развития персонала в ООО ТАК АСТАР
2.1 Общая характеристика деятельности ООО ТАК АСТАР
2.2 Организационная структура управления ООО ТАК АСТАР
2.3 Оценка эффективности системы управления развитием персоналом ООО ТАК АСТАР
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления развитием персонала ООО ТАК АСТАР
3.1 Современные тенденции развития персонала в организациях
3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы управления развитием персонала ООО ТАК АСТАР
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий системы управления развитием персонала ООО ТАК АСТАР
Заключение
Список использованных источников
 
2 Задание «Составление документов по должности и документирование замещения вакантной должности»

1. Должностная инструкция
Приведена в Приложении 1.
2. Составьте объявление о проведении конкурса на вакантную должность
Требуется Начальник технического контроля
В г. Камышлов
Заработная плата от 45 тыс. рублей
В компанию ООО ТАК АСТАР, которая осуществляет производство металоконструкий, арочных ангаров.
Обязанности:
 Контроль за процессами валидации, калибровки оборудования.
 Контроль и координация работы подчиненных (3 работника).
 Составление планов, графиков ТО и ремонта оборудования склада.
 Поиск поставщиков для заключения договоров по сервисному и техническому обслуживанию средств механизации, ремонтных работ, оборудования и пожарной и охранной сигнализации.
 Контроль за сроками проведения и выполнения работ в пределах отдела (инженер, подсобный рабочий, инженер по компьютерным системам).
 Ответственный за ОП (обзор стеллажей, техническое состояние и за безопасную эксплуатацию погрузчиков, безопасное выполнение работ на высоте, а также за содержание в исправном техническом состоянии средств для выполнения работ на высоте (подмостей, лестниц и стремянок) и средств индивидуальной защиты от падения работников с высоты).
 Ответственный за ПБ (обзор и ТО огнетушителей, систем пожаротушения).
 Наблюдение и прием работ, выполненных сторонними организациями, в пределах своей компетенции.
 Обеспечение работоспособности и настройка работы систем температурной сигнализации на складе.
 Проверка работоспособности систем температурной сигнализации, системы оповещения включения и выключения электропитания.
 Проведение инвентаризации IT оборудования на склад.
 Соблюдение и исполнение требований коллективного договора, правил техники безопасности, правил электробезопасности, пожарной безопасности, санитарно-гигиенических правил.
 Составление и принятие участия в пересмотрах СОП, РИ, УФ в соответствии с должностными обязанностями.
 Учет по срокам аттестации и своевременная передача на аттестацию температурных датчиков, термометров.
 Отслеживание технического состояния помещений, оборудования, обеспечения проведения ремонтных работ, изучения технических характеристик, конструктивных особенностей, режимов работы и правил по эксплуатации оборудования.
Требования:
 Высшее образование (желательно инженерное)
 Опыт работы в аналогичной должности от 5 лет в техническом отделе: руководителем технического отдела/главным инженером/начальником технической службы
 Опыт работы с оборудованием в системе холодовой цепи, знание технических процедур, стандартов и документации
 Опыт работы в фармацевтических, пищевых, косметических компаниях будет преимуществом
 Уверенный пользователь Microsoft Excel и Word, Internet
 Надежность и организованность