Отчёт по практике на тему Учебная практика

Содержание:

Отчет о прохождении практики. 3

Введение. 3

1. Общая характеристика профильной организации. 5

2. Теоретические аспекты исследования
социально-психологического климата коллектива. 7

3. Доклад по результатам проведенного эмпирического
исследования по теме «Исследование психологического климата в
коллективе группы компаний “НИКАР”». 14

4. Составление психологического заключения по результатам
обследования испытуемых. 21

Выводы по итогам практики. 24

Список использованной литературы.. 26

Характеристика. 29

Введение:

Стремительное увеличение
различных конфликтных ситуаций в отечественном социуме вызывает необходимость
урегулирования стрессов во всех областях, где происходит социальное
взаимодействие.

Все это дает основание
говорить об актуальности заявленной темы исследования.

Объект исследования –
психологический климат в коллективе группы компаний «НИКАР».

Предмет исследования –
влияние стиля руководства группы компаний «НИКАР»  на психологический климат в коллективе.

Цель исследования –
разработка технологии улучшения психологического климата в коллективе группы
компаний «НИКАР». Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие
задачи:

1. Раскрыть сущность и функции персонала группы компаний «НИКАР».

2. Выяснить место и роль стиля руководства в процессах
формирования психологического климата в коллективе.

3. Выявить функциональные особенности влияния стиля руководства
группы компаний «НИКАР» на психологический климат в коллективе.

4. Выделить перспективные направления работы менеджера по
персоналу группы компаний «НИКАР» по сплочению коллектива.

Исследование
психологического климата в коллективе проводилось с помощью следующих методик:
«СПСК» — социально-психологическая самооценка коллектива (методика О. Немова).

Участие в экспериментальной
деятельности приняли сотрудники группы компаний «НИКАР» в количестве 20 человек
в возрасте от 30 до 45 лет, составившие экспериментальную группу, а также
сотрудники той же организации в количестве 20 человек в возрасте от 22 до 30
лет.

Заключение:

Развитие
персонала – одна из важнейших составляющих общего повышения эффективного
производства. В экономически нестабильные периоды проблеме развития персонала
уделяли недостаточно внимания, но именно в период кризиса развитие персонала
является одним из условий экономического роста. Достичь высоких результатов
можно только тогда, когда люди обладают знаниями, умениями и
целеустремленностью. Эффективное управление персоналом надо строить на основе
определенных принципов.

Основным источником
формирования профессиональных стрессов у руководителей является конфликт. Они
вынуждены идти на конфликт со своими подчиненными, поскольку их личные интересы
и интересы подчиненных должны быть направлены на достижение единой цели –
определенного результата работы.

Профессиональная деформация – явление, которое
объективно существует, сопровождает человека в его профессиональной
деятельности. К характерным признакам профессиональной деформации банковских
служащих относятся: нарушение законности, злоупотребление властными
полномочиями, формально-бездушное отношение к нуждам граждан, фальсификация
документов для получения личной выгоды.

Профессиональная деформация – это одно из самых популярных объяснений
неудач, плохого самочувствия, раздражительности и других нежелательных явлений.
Стресс стал понятием, объединяющим исследования повседневных проблем и их
психологических проявлений: тревоги, фрустрации, отчуждения, профессиональной
деформации и т.д. Такое внимание к стрессу объясняется признанием важности
способности человека адаптироваться, а также его эмоционального состояния. Это
важно и для здоровья самого человека, и для его работоспособности и
производительности работы предприятий.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика профильной организации Группа
компаний «НИКАР» – группа российских компаний в секторе
B2B, специализирующаяся на оказании услуг в правовой сфере, сферах налогового и
бухгалтерского консалтинга.

Группа
компаний «НИКАР» предлагает бизнесу комплексное решение
проблем, начиная от регистрации компании и заканчивая ее ликвидацией.

Спектр
услуг группы компаний «НИКАР» охватывает аудиторское, бухгалтерское и
юридическое сопровождение деятельности компании на всех этапах ее развития.

Благодаря
профессионализму специалистов «НИКАР» имеет ясное представление о тенденциях
развития судебной практики практически во всех регионах Российской Федерации.

За
время работы специалисты компании накопили опыт представления интересов своих
доверителей в десятках регионов Российской Федерации. В их числе: город Москва,
город Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Республика Коми, Республика Марий
Эл, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Чувашская Республика,
Владимирская область, Волгоградская область, Воронежская область, Кировская
область, Костромская область, Курганская область, Московская область,
Ленинградская область, Нижегородская область, Ростовская область, Владимирская
область, Томская область, Ульяновская область, Свердловская область,
Ярославская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белгородская
область, Республика Башкортостан.

В
число основных направлений работы группы компаний «НИКАР» входят:

разработка
и юридический анализ договоров

недвижимость
(земля и объекты капитального строительства)

судебное
представительство

налоговое
планирование и бухгалтерский учет

аудит
бухгалтерской отчетности

регистрация
и ликвидация юридических лиц

интеллектуальная
собственность

корпоративные
процедуры

трудовые
отношения

сопровождение
участия в тендерах (конкурсах, аукционах, закупках, осуществляющихся путем
запроса котировок)

сопровождение
лицензирования видов деятельности доверителя и получение им допусков СРО

сопровождение
внешнеэкономической деятельности доверителя.