Отчёт по практике на тему Учебная практика .

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ 3
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ 7
2.1. Анализ экономической деятельности компании 7
2.2. Маркетинговый анализ, экономическая эффективность маркетинговой деятельности компании 11
3. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение:

Актуальность научно-исследовательской работы по теме «Пути повышения конкурентоспособности предприятия» заключается в том, что для эффективного функционирования компании на современном рынке необходимо повышать конкурентоспособность своей продукции, следить за её качеством.
Предмет изучения научно-исследовательской работы – конкурентоспособность.
Объект исследования – ООО «Штальберг».
Целью написания работы – исследование конкурентоспособности предприятия и пути её повышения.
Для достижения поставленной цели были выделены и решены следующие задачи:
- раскрыть экономическую сущность конкурентоспособности;
- проанализировать экономическую деятельность компании;
- провести маркетинговый анализ, оценить экономическую эффективность маркетинговой деятельности;
- выявить основные направления повышения конкурентоспособности компании.
В работе были использованы такие экономические приёмы и методы исследования, как анализ учебной и специальной научной литературы, монографический, статистический, метод сравнения.
Методологической основой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Котлер Ф., Голубков Е.П., Лебедева О.А, Лыгина И.И. и др.

Заключение:

Таким образом, от конкурентоспособности компании на рынке зависит объем реализуемых товаров, размер выручки, прибыль, финансовое состояния компании и возможность компании функционировать в рыночной экономике, приносить прибыль своим собственникам, обеспечивать своевременную выплату заработной платы работникам, уплачивать налоги в бюджет страны.
Производственная компания ООО «Штальберг» производит металлокнострукции, а также металлические изделия (шурупы, метизы, гайки).
«Штальберг» работает эффективно, та как за 2019-2021 гг. компания получала только прибыли, убытков не было. Растут почти все качественные и количественные показатели деятельности компании: выручка, прибыль, производительность, численность работников, основные фонды и др.
Внешняя среда для производственной компании ООО «Штальберг» характеризуется достаточно высоким уровнем риска. Наличие сильных сторон все же несколько выше, чем слабых. Будущие возможности и угрозы приблизительно уравновешены, что говорит о среднем уровне стабильности внешней среды для ООО «Штальберг».
Компании ООО «Штальберг» необходимо использовать стратегию роста (стратегию развития продукта), заключающуюся в производстве новой дополнительной продукции, с одновременным процессом совершенствования существующей. Компании необходим грамотно составленный маркетинговый план действий. Основные проблемы в области маркетинга компании ООО «Штальберг» следующие: нет отдела маркетинга, отсутствует отдел рекламы. Предлагаем создать отдел маркетинга, введя в его состав 2-х сотрудников: специалиста по маркетинговым коммуникациям и специалиста по рекламе. Необходимо разработать план продвижения продукции, особенно в части проведения рекламной компании. Производство модульных сооружений позволит увеличить чистую прибыль на 8099 т.руб., рентабельность продаж возрастёт на 1,6%. Проект окупится за 6 месяцев.

Фрагмент текста работы:

1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ

Конкуренция – это соперничество участников рыночного хозяйства за получение лучших условий производства или купли-продажи товаров, услуг. Такое столкновение между участниками рыночного хозяйства неизбежно и вызывается следующими объективными условиями рынка:
– хозяйственной обособленностью субъектов рынка,
–зависимостью субъекта рынка от рыночной конъюнктуры,
– соперничеством с другими субъектами рынка за потребителей, наибольшую прибыль.
Конкурентоспособность – это совокупность качественных и стоимостных (ценовых) характеристик товара (услуг), обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности покупателя данной продукции [2, c. 25].
Конкурентные преимущества компании - это выгода, которую получает компания от реализации уникальной на рынке стратегии.
Важное направление в стратегии конкурентоспособности – достижение экономического превосходства над конкурентами посредством следующих основных методов:
– снижение издержек производства,
– улучшение сбыта,
– транспортирование продуктов,
– повышение эффективности проводимых НИОКР,
– совершенствование рекламы,
– улучшение маркетинговой деятельности в целом.
Борьба субъектов рынка за их экономическое выживание и развитие – это законы рыночной экономики.
Существуют 2 метода ведения конкурентной борьбы между компаниями в условиях рынка:
- ценовая конкуренция;
- неценовая конкуренция [5, c. 70].
Важное внимание маркетологами компании при разработке её стратегий конкурентоспособности продукции, компании в целом, уделяется созданию её конкурентных преимуществ.
Другое также важное направление в разработки и реализации стратегии конкурентоспособности компании – это достижение её финансово-экономического превосходства (платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, кредитоспособности) над рыночными конкурентами посредством следующих методов:
- снижения издержек производства продукции,
- минимизация издержек сбыта продукции,
- снижение коммерческих расходов на транспортировку продукции,
- повышение получения эффективных результатов от проводимых компанией НИОКР;
- эффективность от рекламных мероприятий,
- повышение эффективности маркетинговой деятельности [1, c. 107].
Потребительские параметры товаров характеризуют их потребительские свойства, из которых складывается полезный эффект товаров (рис. 1).

Рисунок 1 - Параметры для выявления конкурентоспособности

Экономические параметры товаров характеризуют их важные для потребителей свойства [13, c. 17].
Конкурентоспособность современной компании зависит от следующих основных факторов:
 качества товаров, услуг: этот показатель влияет на размер выручки, имидж компании и т.п.;
 разработки эффективной стратегии маркетинга: в настоящее время в РФ только около 13% компаний детально разрабатывают маркетинговую стратегию, но именно они получают прибыль выше отраслевой;
 разработки эффективного сбыта товаров, услуг: это один из главных показателей, способствующий прибыльности и рентабельности компании и её услуг;
 уровень квалификации работников компании и её управляющего персонала: трудовые ресурсы – главное богатство любой коммерческой компании, от которых зависит эффективность деятельности как отдельных подразделений, так и компании в целом;
 технологический уровень развития компании: позволяет увеличить продажи;
 инновационные разработки компании: помогают расширить масштабы продаж, открыть новые виды деятельности;
 технический уровень оснащения компании: влияет на объёмы продаж продукции;
 налоговые особенности, которые применяет компания (использование возможностей выбора системы ведения бухучёта и системы налогообложения – обычной системы, упрощенной системы (по ставке 6% или 15%), патентной системы) [9, с. 25];
 доступность источников финансирования (собственный или заемный капитал): влияет на прибыльность собственного и заёмного капитала, возможность расширения сбыта, увеличения объёмов выручки.
Конкурентоспособность является результатом, фиксирующим наличие конкурентных преимуществ.
Выделяют следующие параметры, определяющие уровень конкурентоспособности компании:
1. производственный потенциал компании (объём продаж);
2. финансово-кредитный потенциал компании (кредиторская задолженность компании);
3. имидж компании – моральный капитал компании;
4. товар (ассортимент);
5. научно-технический прогресс (осуществляются ли инновационные, научные разработки в компании);
6. инвестиционный потенциал;
7. трудовые ресурсы;
8. управленческий и информационно-аналитический потенциал (возможности) компании;
9. бенч-маркетинг (направление стратегического анализа) – установить вероятность успеха в предпринимательской деятельности [7, c. 57].
Таким образом, конкурирование субъектов рынка – это неизбежное и необходимое условие, способствующее количественному и качественному воспроизводству рыночной системы, ее саморегуляции и самокоррекции, конкуренция предполагает борьбу субъекта рынка с равными или более сильными его соперниками. Конкурентоспособность современной компании зависит от качества товара, разработки эффективной стратегии маркетинга и сбыта, уровня квалификации работников компании, технологического уровня развития компании и др.