Отчёт по практике на тему Технологическая (проектно-технологическая) практика

Содержание:

1.1.
Официальное название организации.

1.2.
Организационно-правовую форму организации.

1.3. Вид
(виды) экономической деятельности (с кодами ОКВЭД).

1.4.
Организационную структуру организации - объекта исследования ВКР, краткую
историческую справку о развитии организации.

1.5. Анализ
организационно-экономических показателей организации.

1.6.
Отраслевую специфику, ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг,
поставщиков и клиентов.

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Генеральный
директор осуществляет организацию и контроль работы компании, координацию и
контроль работы организации, стратегическое планирование развития предприятия и
реализация этих планов, участие в формировании бюджета и контроль его
выполнения, а также обеспечение эффективного документооборота и своевременного
движения информации в компании. Руководитель отдела продаж организует слаженную
работу отдела продаж, выполнение плана по продажам, продуктивное взаимодействие
с другими подразделениями, обеспечение запуска новых продуктов, маркетинговых
акций, а также участие в переговорах с наиболее значимыми клиентами компании.

Менеджеры по
продажам данной компании осуществляют следующие функции:

· поиск потенциальных клиентов (путём
размещения рекламы, участия в выставках, ярмарках, презентациях, направления
предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными
сообщениями), выявление потребностей и их направленность;

· совместно с руководителем отдела
продаж разрабатывает методики привлечения клиентов, составляет схемы по работе
с клиентами;

· работа с существующей базой
клиентов;

· анализирует и изучает работу
конкурентов во взаимоотношениях с клиентом;

· налаживает обратную связь с
клиентами (изучает их требования к услугам), устанавливает причины
неудовлетворённости совместной работой, анализирует претензии и принимает все
меры по их решению и сохранению деловых связей; Бухгалтер. Основными задачами,
поставленными перед бухгалтером, являются выработка и исполнение решений,
направляемых на достижение финансово экономической устойчивости и эффективности
функционирования организации. Формирование бухгалтерской отчетности –
учредителю, участникам имущества организации, а также инвесторам, кредиторам и
другим пользователям бухгалтерской отчетности. Выявление и предотвращение
внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.