Отчёт по практике на тему Технологическая практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 5
1.1. Описание деятельности предприятия базы практики 5
1.2. Управление кадровой службой предприятия 7
1.3. Разработка стратегии внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала 12
1.4. Корпоративная культура 18
1.5. Формы и система материального стимулирования 20
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ 28
2.1. Перспективы развития компании ООО «Грандконсалт» 28
2.2. Эргономика труда экономиста на рабочем месте 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.04.01 Экономика, профиль: Финансы и кредит, квалификация: Магистр
Вид практики: Производственная практика; тип практики: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Технологическая практика).
В качестве места прохождения практики приказом Ректора закреплено ООО «Грандконслат», расположенное по адресу город Москва, Молдавская ул., д.5, а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с «____» ________20 г. по «___» ___________ 20 г.
Цель практики: углубление полученных теоретических знаний по базовым профессиональным дисциплинам, осуществление индивидуальной научно-исследовательской работы и приобретение практических навыков, необходимых для осуществления профессиональной, преподавательской деятельности и самостоятельной работы на предприятиях и в организациях различных форм собственности и направлений деятельности.
Задачи практики:
 закрепление на практике полученных теоретических навыков и создание условий для социализации обучающихся;
 осуществление индивидуальной работы в рамках темы научного исследования;
 ознакомление с методиками преподавания в высшей школе;
 приобретение практических навыков работы с нормативно-правовой и финансово-экономической информацией в институтах финансово-кредитной системы и на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и сфер деятельности, систематизация и обобщение полученных данных;
 проведение комплексного финансового состояния объекта практики с учетом рисков, разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации, по разработке программ финансового оздоровления.
В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций:
 ОК1 способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу
 ОК3 готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала
 ОПК2 готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия
 ПК1 способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований
 ПК3 способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой
 ПК5 способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ
 ПК7 способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках
Практика включает разделы (этапы): Подготовительный этап; Основной этап; Индивидуальная программа учебной практики; Заключительный этап.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
В ходе практики проявил знания в области экономики, анализа финансовой деятельности предприятия, оценки эффективности использования кадров предприятия и пр.
В период практики подтвердил уровень владения поисковыми системами, правовыми и нормативными базами, методическим инструментарием финансового анализа.
В процессе подготовки и написания отчета продемонстрировал умения обобщать информацию, интерпретировать результаты анализа и разрабатывать прогнозы деятельности предприятия.
По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты.
Основная цель деятельности компании ООО «Грандконсалт». - сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.
Процесс управления коммерческой недвижимостью может быть совершенно особенным во многих отношениях. Требуется время, чтобы освоить правильные навыки и получить нужный уровень знаний. Рабочие процессы в управлении недвижимостью сильно отличаются от процессов продажи или аренды; требуется специальный человек, который привносит в работу различные навыки.
По результатам анализа основных экономических показателей выявлен рост выручки компании ООО «Грандконсалт» от реализации в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 27598 тыс. руб. или на 10,5%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом отмечается увеличение на 13409 тыс. руб. или на 4,6%. Аналогично в 2021 году возросла себестоимость реализации на 4310 тыс. руб. или на 2,4%.В 2021 году была получена валовая прибыль в размере 117430 тыс. руб. и чистый убыток в размере 23058 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1. Описание деятельности предприятия базы практики

Организация 'ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГРАНДКОНСАЛТ»' зарегистрирована 15 января 2014 года по адресу 121467, Москва Город, Улица Молдавская, 5. Основным видом деятельности является аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Компанию возглавляет Капацинский Аркадий Николаевич. За 2021 год убыток компании составил 52786 тыс. руб.
Рассмотрим организационную структуру управления компании:

Рисунок 1. Организационная структура управления

Как видно из рисунка 1, организационная структура управления компании – линейно-функциональная. Некоторые функции компании, такие как подбор кадров и охрана, отданы на аутсорсинг . Перейдем к анализу деятельности предприятия. Рассмотрим таблицу 1 приложения 2.

Рисунок 2 – Показатели деятельности компании

Качество маркетинга компании «ГРАНДКОНСАЛТ», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянное повышение объема выручки компании c 289 786 тыс. руб. до 300 143 тыс. руб. (на 3,57%) .
В целом политика управления производственной деятельностью компании «ГРАНДКОНСАЛТ» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 210 615 тыс. руб., что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.
Текущую бизнес-модель компании «ГРАНДКОНСАЛТ» можно характеризовать как рациональную, ведь рентабельность продаж находится на высоком уровне. В 2021 г. на каждый рубль продаж приходится 0,7017 рублей прибыли от продаж. Менеджмент компании активно занимается поиском и использованием доступных резервов усиления эффективности бизнес-процессов, о чем свидетельствует увеличение операционной маржи на 32,79% в течение 2019-2021 гг .
В 2021 г. каждый рубль, который вовлечен в создание основных средств, позволил сформировать 2,05 рублей продаж для компании «ГРАНДКОНСАЛТ».
Финансовое состояние компании – это ключевой фактор развития финансового менеджмента компании.
Финансовый менеджмент в компании ООО «Грандконсалт» означает планирование, организацию, руководство и контроль финансовой деятельности, такой как приобретение и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления к финансовым ресурсам предприятия.

1.2. Управление кадровой службой предприятия

Оценка эффективности является важной и центральной частью системы управления человеческими ресурсами в компании ООО «Грандконсалт», а также процесса оценки производительности и документирования производительности с использованием единых критериев.
Оценка эффективности играет очень важную роль в развитии человеческих ресурсов. Существует сильная связь между работой, оплатой, обучением и производительностью, а система производительности также является типом системы, которая имеет прямую связь с сотрудниками компании.
Это также фундаментальный тип системы, который напрямую связан с сотрудниками. Система результативности во многом определяет эффективность собственной деятельности компании . Во-первых, определение вознаграждения должно основываться на оценке результатов работы. Основной принцип распределения по труду должен основываться на служебной аттестации, которая также является основой для разумного распределения вознаграждения работников предприятия или важнейшей основой для определения заработной платы работников предприятия, особенно плавающая заработная плата . Благодаря применению системы оценки эффективности можно не только в значительной степени улучшить основное состояние работы сотрудников, но и сыграть очень важную роль в развитии общего энтузиазма и инициативы сотрудников.
Во-вторых, расстановка и продвижение по службе персонала основаны на служебной аттестации. Расстановка кадров должна корректироваться на основе служебной аттестации соответствующего персонала. Кроме того, в фактическом процессе смены места работы собственные рабочие способности персонала должны определяться посредством служебной аттестации, чтобы распределение персонала могло быть завершено лучше.
В-третьих, планирование будущей карьеры сотрудников должно основываться на служебной аттестации. Оценка эффективности может дать более точное представление о собственных способностях работника, чтобы спланировать будущее направление карьеры работника, а также жизненно важно максимизировать эффект будущего обучения для работника. В-четвертых, мотивация самих сотрудников должна быть мобилизована посредством служебной аттестации. Связав систему служебной аттестации с поощрениями и внедрив систему поощрений и штрафов, также важно, чтобы сотрудники были мотивированы на успех в будущем .
В компании трудятся на постоянной основе 23 человека. Проведем анализ основных показателей из категории «Персонал предприятия» - приложение.
Как видно из таблицы 1, общая численность персонала имеет тенденцию к увеличению в 2021 году. Персонал предприятия увеличился на три человека. Прирост пришелся на категории «Служащие» - 1 человек, и «младший обслуживающий персонал» - 1 человек. Перейдем к анализу структуру персонала по полу, возрасту, трудовому стажу и уровню образования.