Отчёт по практике на тему Руководитель и социальная защита населения в условиях рынка. (Обобщение опыта деятельности руководителей различных уровней и профиля: президент республики, губернатор, министр, депутат, мэр, государственный служащий высокого ранга, политический или общественный деятель и т.п.)

Содержание:

Основные
данные о работе. 1

Содержание. 2

Определения. 3

Введение. 4

Основная часть. 6

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

Приложения. 22

Введение:

Актуальность исследования. Социальная
защита населения в конце XX века стала ведущим атрибутом социальной политики
цивилизованных государств, важнейшей ее составляющей.

Как фактор выживания
массовых слоев российского общества система социальной защиты затрагивает сферу жизненно важных интересов
населения, однако пока в полной мере не
обеспечивает защищенность его уязвимых слоев. Качественные и
количественные характеристики функционирования системы социальной защиты
являются показателями социально-экономического, правового уровней развития
государства и общества.

Большой вклад в исследование сферы
социальной защиты Российской Федерации, ее проблем внесли: А.Н. Аверин, А.М.
Бабич, Л.И. Васильцова, Т.В. Горшкова Е.Н. Егоров, А.Б. Золотарева, В.Д. Роик и
др.; зарубежных странах: В.В. Антропов, Л.Б. Баранник, В.Н. Бобков, Л.В. Дериглазова,
А.Н. Зезюлин, В.В. Кижикина, В.В. Люблинский, Х.Т. Хусанова и др.

Изучением вопросов эффективности
функционирования системы социальной защиты населения занимались: Ю.Г. Волков,
Э.Л. Воробьева, Е.М. Кузнецова, П.В. Романов, Е.Р. Ярская-Смирнова и др. Однако,
несмотря на наличие работ, посвященных проблемам социальной защиты населения,
вопросы деятельности руководителей различных уровней и профиля в данной сфере исследовалась
недостаточно. В связи с чем и выбрана тема данной работы.

Объект исследования ‒ системы социальной
зашиты Российской Федерации.

Предмет 
исследования ‒ деятельность руководителей
различных уровней и профиля в сфере социальной защиты населения в условиях
рынка.

Цель исследования: разработке предложений по совершенствованию деятельности
руководителей различных уровней и профиля в сфере социальной защиты населения.

Для достижения цели были
определены следующие задачи:

- определить понятие, содержание, принципы социальной защиты
населения,

- систематизировать
нормативно-правовую базу в сфере социальной защиты населения,

- уточнить полномочия руководителей
различных уровней и профиля в сфере социальной защиты населения,

- проанализировать деятельности
руководителей различных уровней и профиля в сфере социальной защиты населения
(на примере г. Тула),

- охарактеризовать современные требования по реализации профессиональных
навыков и развитию компетенций руководителей в сфере социальной защиты
населения;

- определить проблемы деятельности
руководителей различных уровней и профиля в сфере социальной защиты населения;

- разработать рекомендации по
совершенствованию деятельности руководителей различных уровней и профиля в
сфере социальной защиты населения.

Научная новизна исследования заключается в
анализе и обобщении деятельности руководителей различных уровней и профиля в сфере
социальной защиты населения г. Тула.

Теоретическая значимость исследования:
в работе уточнена сущность понятия «социальная
защита»; охарактеризованы полномочия руководителей различных уровней и профиля
в сфере социальной защиты населения.

Практическая значимость исследования: предложенные
рекомендации могут быть использованы руководителями различных уровней и профиля
в сфере социальной защиты населения г. Тула в работе с инвалидами и
многодетными семьями.

Заключение:

Деятельность руководителей
в сфере социальной защиты населения находится в рамках выполнения такой
трудовой функции как управление организацией социального обслуживания, что
предусматривает: планирование деятельности организации социального обслуживания,
организацию деятельности организации социального обслуживания, организация,
контроль, управление ресурсами организации социального обслуживания, обеспечение
развития организации социального обслуживания, взаимодействие с получателями
социальных услуг в организации социального обслуживания, обеспечение
взаимодействия организации социального обслуживания с вышестоящими и
партнерскими организациями.

Современные требования по
реализации профессиональных навыков и развитию компетенций руководителей в
сфере социальной защиты населения основываются на положениях Федерального закона
«Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации» от
28.12.2013 N 442-ФЗ, региональных законов о социальном обслуживании (в
частности, Тульской области) и отражены в профессиональных стандартах,
например, профессиональном стандарте «Руководитель организации социального
обслуживания

Профессиональное развитие
руководителей в сфере социальной защиты населения представляет собой процесс по
планомерному приобретению знаний, опыта, навыков и совершенствования личных
качеств, необходимых для эффективного исполнения им  должностных обязанностей. Составляющими
профессионального развития государственных служащих являются:
профессионально-квалификационное развитие; профессионально-должностное
развитие; личностно-профессиональное развитие.

Фрагмент текста работы:

Основная часть 2. Анализ деятельности руководителей различных уровней
и профиля в сфере социальной защиты населения (на примере г.Тула)

2.1 Опыт деятельности
руководителей по организации социальной работы в сфере социальной защиты
многодетных семей

Система социальной защиты многодетных семей в г. Тула  включает:

- Отдел социальной защиты населения по г. Туле Государственного
учреждения Тульской области «Управление социальной защиты населения Тульской
области»,

- Управление по семейной и молодёжной политике, работе с отдельными категориями
населения Администрации г. Тула,

- Государственное учреждение Тульской области «Комплексный центр
социального обслуживания населения № 1».

Структура отдела социальной защиты населения по г. Туле включает сектор
по вопросам семьи, материнства и детства (на ряду с справочно - консультативной
службой для жителей г. Тулы, сектором по назначению социальных выплат, сектором
социальной поддержки граждан пожилого возраста и инвалидов, сектором по
назначению ежемесячных денежных выплат на ЖКУ и жилищных субсидий).

Отдел возглавляет начальник, который имеет
три заместителя.

Управление по
семейной и молодёжной политике, работе с отдельными категориями населения
Администрации г. Тула возглавляет начальник.

 Структурно Управление включает Отдел по
семейной и молодёжной политике (возглавляет начальник) (а также сектор по
координации работы с лицами, имеющими ограниченные возможности здоровья).

Отдел по семейной
и молодёжной политике возглавляет начальник.

Государственным учреждением Тульской
области «Комплексный центр социального обслуживания населения № 1» руководит
директор.

В структуру Центра входит  Отделение
помощи семье и детям, которое предназначено
для защиты прав и интересов семьи и детей, для наиболее успешной их адаптации в
обществе, путем содействия в решении социальных, психологических вопросов,
согласно действующего законодательства. Выявляет малоимущие семьи и семьи
"группы риска", нуждающиеся в социальной помощи, разрабатывает меры
по ее оказанию. В отделении работает служба «Социальный помощник», созданная
для оказания помощи и социального сопровождения многодетной семьи с ребенком в
возрасте до 3-х лет с низким уровнем дохода [8].

Руководит отделением заведующий, который назначается директором Центра.

Сотрудники
отделения оказывают услуги: социокультурные; социально-педагогические; социально-экономические;
социально-психологические.

На базе
отделения работает родительский клуб «Гармония» и служба «Социальный помощник».

Охарактеризуем
 деятельность заведующего Отделения помощи семье и детям Государственного учреждения «Комплексный
центр социального обслуживания населения №1» по организации работы с
многодетными семьями

Заведующий отделением социального
обслуживания семей и детей  относится к
категории руководителей и непосредственно подчиняется директору Центра.

 Заведующий
отделением подчиняется непосредственно директору.

В своей работе заведующий руководствуется:

- Конституцией РФ

- законодательными актами РФ, Тульской
области;

- законами РФ и иными нормативно-правовыми
актами по вопросам социального обслуживания и здравоохранения;

- приказами, распоряжениями министерства
труда, социальной защиты РФ,

министерства социальной защиты населения Тульской
области;

- Уставом Центра;

- приказами, распоряжениями директора
Центра;

- Положением об отделении;

- единой государственной системой
делопроизводства;

- нормативно-методическими материалами;

- правилами внутреннего
трудового распорядка; - настоящей должностной инструкцией.

Заведующий реализует
следующие функции:

- планирование деятельности отделения,
разработка и утверждение текущих и

перспективных планов работы,

- о рганизация целенаправленного процесса
работы отделения в соответствии с Уставом Центра, Положением об отделении;

- координация деятельности отделения по
реализации плановых программных документов, выполнение поручений вышестоящих
организаций;

- выявление и учет семей (включая
многодетных), находящихся в социально опасном положении или попавших в иную
трудную жизненную ситуацию;

- контроль за выполнением планов;

- организация мониторинга удовлетворенности
граждан, доступностью и качеством предоставления социальных услуг, создание
условий для проведения независимой системы оценки качества услуг, оказываемых
организацией, в установленном порядке;

- подготовка и осуществление мероприятий по
обеспечению комплексной безопасности социального обслуживания [4].

В результате анализа деятельности
заведующего отделением помощи семьи и детям в аспекте организации социальной
работы с многодетными семьями установлено, что данный руководитель:

- осуществляет общее руководство работой отделения, которая
направлена на оказание всесторонней социальной поддержки многодетной семье,
детям из таких семей, которые оказались в социально опасном положении или иной
трудной жизненной ситуации;

- готовит предложения
директору Центра относительно приема на работу, подбора и расстановки кадров в
отделении, а именно специалистов (социальных педагогов, психологов) по работе с
многодетной семьей;