Отчёт по практике на тему Развитие проектного управления организации на примере АО ИК «АСЭ»

Содержание:

Введение 3
1. История развития организации, основные сведения о деятельности организации 4
2. Провести анализ основных конкурентов компании 8
3. Анализ организационной структуры управления и кадровой политики 11
Заключение 17
Библиографический список 18

Введение:

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Для того, что добиться успеха в сокращении разрыва между уровнем экономики России и ведущих стран необходимо провести изменение многих сторон хозяйственной жизни страны, в том числе качественного повышения эффективности работы российской промышленности в целом и ее отдельных частей, то есть предприятий.
Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению деятельностью субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятий, его подразделений и работников.
Базой для похождения практики стала АО ИК «АСЭ». Время прохождения практики с __ по __ года.
Целью прохождения практики в АО ИК «АСЭ» является:
- закрепить теоретические знания, полученные в университете;
- приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
- получить практические навыки управления деятельностью предприятия, в качестве менеджера;
- развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом практики является АО ИК «АСЭ». Предприятие занимается реализацией атомной промышленностью. Предмет исследования - деятельность АО ИК «АСЭ».

Заключение:

Практика проходилась в АО ИК “АСЭ” . Компания специализируется на реализации проектов в области атомной энергетики.
В октябре 2014 года была утверждена Стратегическая инженерная стратегия на 2030 год, предусматривающая создание эффективного и устойчивого инженерного подразделения Росатома - Государственной корпорации по атомной энергии.
Организация блока была завершена в 2016 году, что значительно усилило полномочия Инженерного департамента в проектировании атомных электростанций и открыло дополнительные возможности для повышения конкурентоспособности российских атомных энергетических проектов.
Инженерное подразделение Росатома Государственной корпорации по атомной энергии было создано путем объединения ведущих проектных и строительных организаций российской атомной отрасли: АСЭ СК АСК, АСЕ АСК, ОАО «Атомэнергопроект» и АТОМПРОЕКТ.
Основная стратегическая цель Инженерного департамента на горизонте к 2030 году - сохранить долю рынка и долю рынка с точки зрения количества строящихся блоков с учетом общих тенденций роста рынка. Чтобы сохранить лидирующие позиции в 2014 году, был разработан План действий по сокращению времени и затрат на строительство атомных электростанций. Для реализации выбранной стратегии необходимо решение следующих задач:
 повышение прибыльности компании;
 повышение акционерной стоимости за счет оптимизации структуры и качества активов;
 повышение качества и снижение стоимости сервисных услуг;
 привлечение новых технологий и оборудования;
 повышение прозрачности компании для собственников и инвесторов.

Фрагмент текста работы:

1. История развития организации, основные сведения о деятельности организации
Инженерное подразделение Росатома Государственной корпорации по атомной энергии было создано путем объединения ведущих отраслевых компаний: АСЭ ИК АСК (Нижний Новгород), ОАО «Атомстройэкспорт» (Нижний Новгород), ОАО «Атомэнергопроект» (Москва) и ОАО «АТОМПРОЕКТ» (Санкт-Петербург).
80% доходов департамента приходится на зарубежные проекты.
Инженерное подразделение Госкорпорации «Росатом» было создано путем объединения ведущих отраслевых компаний: АСЭ Инжиниринг (ранее НИАЭП АСК, Нижний Новгород), ОАО «Атомэнергопроект» (Москва), ОАО «АТОМПРОЕКТ» (Санкт-Петербург), ОАО «Атомстройэкспорт» (Москва).
Исторически все проектные институты атомной промышленности оразовались из «Теплоэлектропроекта», государственного проектного института, созданного в Москве в 1924 году для реализации грандиозного плана ГОЭЛРО.
Изначально «Теплоэлектропроект» строил только гидроэлектростанции и тепловые электростанции во всех советских странах: проект атомных электростанций был заброшен в 1958 году как отдельный проект и утвержден специальным правительственным решением в качестве главного конструктора АЭС «Теплоэлектропроект».
Непосредственным преемником легендарного Теплоэлектропроекта является московский Атомэнергопроект, старейший проектный институт промышленности. Это признанный лидер в разработке «ядерного острова», автоматизированных систем управления процессами, инженерных разработок и исследований, а также возможного анализа безопасности.
За эти годы специалисты компании разработали проекты для большинства атомных электростанций в России, Восточной Европе и СНГ. В частности, на счету организации проектирование старейших и самых современных установок поколения самых старых и самых совершенных станций в России - Нововоронежской АЭС и Нововоронежской АЭС 2+.
Атомэнергопроект известен за пределами нашей страны благодаря участию в разработке АЭС Козлодуй в Болгарии, Темелина в Чехии, АЭС Куданкулам в Индии, АЭС Аккую в Турции и Запорожской АЭС. В украине.
Подразделение «Росатом Инжиниринг», которое было окончательно создано в 2016 году, является одним из лидеров мирового атомного бизнеса. ASE занимает 31% мирового строительного рынка. Общее количество сотрудников превышает 17 000 человек.