Отчёт по практике на тему Развитие проектного управления организации на примере АО ИК «АСЭ
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
Часть 1 Особенности развития отрасли АО ИК «АСЭ» 4
Часть 2 Финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ» 4
Часть 3 Выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ» 13
Часть 4 SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ» 13
Часть 5 Расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ» 16
Заключение 18
Список литературы 19
Приложение 1 21
Введение:
Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие АО ИК «АСЭ».
Период прохождения практики – с «6» января 2019 г. по «23» января 2019 г..
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия АО ИК «АСЭ».
Задачи и планируемые результаты практики:
Дать характеристику особенностей развития отрасли АО ИК «АСЭ»;
Провести финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»;
Сделать выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ»;
Провести SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ»;
Провести расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ».
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
Сбора информации;
Систематизации информации;
Анализа информации;
Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.
Заключение:
Целью работы являлось изучение деятельности предприятия АО ИК «АСЭ».
Результаты практики:
Дана характеристика особенностей развития отрасли АО ИК «АСЭ»;
Проведен финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»;
Сделаны выводы о результатах деятельности организации АО ИК «АСЭ»;
Проведен SWOT- анализ организации АО ИК «АСЭ»;
Проведен расширенный анализ внешней среды организации АО ИК «АСЭ».
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
способностью организовывать работу исполнителей
готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.
Фрагмент текста работы:
Часть 1 Особенности развития отрасли АО ИК «АСЭ»
Основные характеристики и особенности развития отрасли компании АО ИК «АСЭ» представлены в таблице 2.1 [15].
Таблица 2.1. Основные характеристики и особенности развития отрасли компании АО ИК «АСЭ»
Показатели Рынок инжиниринговых услуг Рынок сопутствующих услуг
1 2 3
Размеры рынка: годовые доходы; валовой объем От 100 млн. рублей
От 50 млн. рублей
Стадия жизненного цикла зрелость зрелость
Темпы роста размеров рынка с 2014 года положительный тренд
‒12,7% 3%
Число компаний в отрасли: Более 70 Более 50
Доли компаний на рынке до 33%. до 21%
Легкость выхода на рынок и ухода с рынка Не значительные трудности при входе на рынок: капитал в объеме примерно 100 000 Евро для строительства минимально эффективного предприятия. Высокие трудности, слишком много игроков на рынке с уже зарекомендовавшими себя брендами
Технологии/инновации производственная технология неоднородна и изменяется средними темпами, наибольшие изменения происходят в ассортименте услуг: более 20 новых услуг внедряются каждый год, и на них приходится почти весь прирост уровня производства. производственная технология неоднородна и изменяется средними темпами, наибольшие изменения происходят в ассортименте услуг: более 30 новых услуг внедряются каждый год, и на них приходится почти весь прирост уровня производства
Загруженность производственных мощностей Очень высокая 90—100% Высокая 80-100%,
при загруженности ниже 90% предельные издержки намного выше.
Прибыльность отрасли Прибыльность сильно зависит от спроса Прибыльность сильно зависит от спроса
Далее, приступим к анализу финансово – экономического состояния компании АО ИК «АСЭ» [15].
Часть 2 Финансовый анализ организации АО ИК «АСЭ»
АСЭ, Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом» является крупнейшим игроком на мировом рынке сооружения атомных электростанций большой мощности [15].
В рамках основного ядра бизнеса дивизион осуществляет полный комплекс проектно-изыскательских работ по сооружению и модернизации АЭС, включая работы по выбору площадки для строительства, разработке проектной и рабочей документации, авторскому надзору за сооружением АЭС, техническому сопровождению ее эксплуатации, продлению сроков эксплуатации АЭС, а также организацию строительно-монтажных работ, поставок оборудования и материалов и ввода в эксплуатацию атомных станций.
Инжиниринговый дивизион постоянно развивается и закрепляет свое присутствие на рынках вне основного ядра бизнеса.
Дивизион проводит систематическую работу по патентованию собственных разработок, в том числе в области информационных технологий и управления проектами.Для определения миссии АО ИК «АСЭ» в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала. Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в [15]:
финансовой устойчивости компании (платежеспособности, ликвидности);
хороших экономических показателях (высокой рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких котировках акций, прибыльности и доходности) [9];
оптимальной структуре собственности и управления.
Персонал компании требует удовлетворения следующих потребностей:
Отлаженная система управления и координирования;
Возможности карьерного роста;
Оплата труда в соответствии с выполняемыми обязанностями;