Отчёт по практике на тему Разработка мероприятий по совершенствованию SMM продвижения (в компании ооо "села ритейл")

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Анализ внешней среды и конкурентов компании (PEST + Портер). 4
Часть 2 Анализ внутренней среды компании (SWOT). 7
Часть 3 Анализ проблемы исследования (по теме работы). 9
Заключение 14
Список литературы 15
Приложение 1 16

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает аспекты онлайн обучения.
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение аспектов деятельности компании.
Задачи и планируемые результаты практики:
 Провести анализ внешней среды и конкурентов компании (PEST + Портер).
 Провести анализ внутренней среды компании (SWOT).
 Провести анализ проблемы исследования (по теме работы).
В ходе прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно: Сбора информации; Систематизации информации; Анализа информации; Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение аспектов деятельности компании.
Результаты практики:
 Проведен анализ внешней среды и конкурентов компании (PEST + Портер).
 Проведен анализ внутренней среды компании (SWOT).
 Проведен анализ проблемы исследования (по теме работы).
В ходе прохождения практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Анализ внешней среды и конкурентов компании (PEST + Портер).
Уровни конкурентного давления ООО «Села Ритейл» по пяти направлениям (по М. Портеру) представлены в таблице 1.1 [10].
Таблица 1.1 Уровни конкурентного давления ООО «Села Ритейл» по пяти направлениям (по М. Портеру)
Параметр Значение Описание
Угроза со стороны товаров-заменителей Низкий Компания обладает уникальным предложением на рынке, аналогов которому не существует
Угрозы внутриотраслевой конкуренции Средний Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения услуг разных фирм. Есть ограничения в повышении цен.
Угроза со стороны новых игроков Высокий Высок риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций.
Угроза потери текущих клиентов Высокий Портфель клиентов обладает высокими рисками (при уходе ключевых клиентов - значимое падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений. Неудовлетворенность текущим уровнем работ по отдельным направлениям.
Угроза нестабильности поставщиков Низкий Стабильность со стороны поставщиков

Для анализа макросреды ООО «Села Ритейл» применим PEST – анализ, благодаря которому выделим основные факторы макросреды, оказывающие существенное влияние на деятельность организации. Состав факторов макросреды и усредненная оценка их влияния на деятельность Общества по результатам экспертного анализа представлены в таблице 1.2. 
Таблица 1.2 – Оценка влияния факторов макросреды на деятельность ООО «Села Ритейл»
Факторы макросреды Степень (сила) влияния
Очень сильное Сильное Умеренное Слабое Очень слабое
1. Экономическое поле 0/7 2/7 3/7 1/7 1/7
1.1. Инвестиционная привлекательность отрасли+
1.2 Налоговые ставки+
1.3 Динамика макроэкономических показателей+
1.4 Уровень жизни населения +
1.5 Уровень безработицы среди специалистов+
1.6 Кредитная политика+
1.7. Курсы валют+
2. Политическое поле 0/8 4/8 1/8 2/8 1/8
2.1 Политика государства +
2.2. Гражданское законодательство +
2.3. Налоговое законодательство+
2.4. Трудовое законодательство+
2.5 Энергетическое законодательство+
2.6. Стабильность политической обстановки+
2.7 ГОСТы, стандарты+
2.8 Лицензирование деятельности+
3. Технико-технологическое поле 1/4 1/4 2/4 0/4 0/4
3.1. Разработка и внедрение новых технологий обслуживания+
3.2 Проектирование и производство оборудования+
3.3 Разработка и использование специализированных ПО+
3.4. Оборудованные рабочие места+
4. Социальное поле 0/5 0/5 1/5 1/5 3/5
4.1. Социальная структура населения +
4.2. Вкусы и предпочтения потребителей +
4.3 Уровень образования+
4.4 Рост населения+
4.5 Демографическая ситуация +

Проведем расчет коэффициентов значимости блоков PEST – анализа на основе весовых коэффициентов отдельных групп факторов. Результаты расчетов представлены в таблице 1.3 [10].
Таблица 1.3 – Характеристика степени влияния блоков PEST факторов на деятельность ООО «Села Ритейл»
Факторы макросреды Влияние на деятельность компании Коэффициент значимости
Очень сильное Сильное Умеренное Слабое Очень слабое
Баллы54321
Экономические 0,000 0,286 0,429 0,143 0,143 2,86
Политические 0,000 0,500 0,125 0,250 0,125 3,00
Технологические 0,250 0,250 0,500 0,000 0,000 3,75
Социальные 0,000 0,000 0,200 0,200 0,600 1,60
Таким образом, наибольшую силу влияния на деятельность ООО «Села Ритейл» оказывают технологические факторы, затем – политические, среднее влияние – экономические, и, наконец, наименьшее – социальные. Дадим прогноз изменения факторов, оказывающих «сильное» и «очень сильное» влияние на деятельность компании. К ним относятся [10]:
 Инвестиционная привлекательность отрасли. Уровень инвестиций в отрасль определяет спрос на услуги ООО «Села Ритейл». 
 Налоговое законодательство и налоговые ставки. В ближайшее время ожидаются изменения в системе налогообложения, что может отрицательным образом сказаться на и без того не простом положении Общества.
 Политика государства.