Отчёт по практике на тему Расчёты с заказчиками и покупателями

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Бухгалтерский учет расходов, доходов и финансовых
результатов. 4

2. Бухгалтерский учет и контроль финансовых результатов. 10

3. Бухгалтерский учет и контроль капитала и резервов. 14

4. Состав и содержание форм бухгалтерской (финансовой) и
статистической отчетности  17

5. Учет затрат по предоставленным услугам в ООО «ЧТО
ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»..............................................................………………………………..20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

Введение:

Основными
целями прохождения производственной практики является:

- закрепление
и углубление теоретических знаний, получаемых по специальным дисциплинам
(дисциплинам специализации);

- получение
профессиональных навыков работы;

- сбор,
систематизация и анализ необходимых материалов для написания отчета по
результатам практики.

- изучение
бухгалтерской, экономической и финансовой документации и отчетности.

- выработка и
развитие самостоятельных навыков: работы с документами и отчетами, выполнения
анализа, принятия различных управленческих решений.

Используемые
методы при анализе: описательные, сравнительные, табличные. Для достижения
поставленных целей мною была пройдена производственная практика в ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»

Объект
исследования производственной практики – ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»

Предмет
исследования – система бухгалтерского учета организации.

Основными
источниками информации для написания отчета по учебной практике являются
юридическая документация, бухгалтерская и финансовая отчетности, нормативные
акты, определяющие порядок ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»

Заключение:

За время прохождения производственной практики в ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» мне
удалось:

- ознакомиться с организационной
структурой организации, целями и видами деятельности;

- ознакомиться с функциональными
обязанностями сотрудников бухгалтерии, финансово-экономического отдела организации;

- приобрести практически навыки
работы в предстоящей должности;

- ознакомиться и
проанализировать бухгалтерскую и финансовую отчетностью организации;

- ознакомиться с учредительными
документами и прочими нормативными актами.

Производственная практика оказалась для меня очень важна,
поскольку:

- формирует профессиональные
качества, необходимые в дальнейшей работе;

- закрепляет и углубляет
теоретические знания;

- дает необходимые практически
навыки;

- помогла сформировать
необходимые фактические данные для написания отчета по производственной
практике и дальнейших курсовых работ.

Для
улучшения финансового состояния и повышения платежеспособности компании
предлагаем:

- внедрение
комплексных показателей ликвидности (платежеспособности) и деловой активности,
так как для улучшения финансового
менеджмента их следует систематически анализировать.

Фрагмент текста работы:

1. Бухгалтерский учет расходов, доходов и финансовых
результатов ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»
работает на рынке консалтинговых услуг с мая 2012 года. За это время клиентами
компании стали многие организации России.

ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ»
занимается оказанием услуг в сфере финансового консалтинга, разработкой
бизнес-планов и инвестиционных проектов по федеральным целевым программам,
ведения бухгалтерского учета для предприятий.

Системе
управления персоналом ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» характерна такая
особенность, как отсутствие многоуровневой организационной структуры.  Это связано со спецификой деятельности
организации. Данная организация имеет узкое направление своей деятельности, и
набор специалистов тоже проходит узкого направления.

Отсутствие многоуровневой организационной структуры приводит к тому, что персонал
расширяет и усложняет свои функциональные обязанности, при этом происходит рост
профессионализма, увеличение заработной платы. К минусам такой особенности
системы управления персоналом можно отнести низкую вероятность повышения в
должности, большую загрузку персонала по разным направлениям деятельности.

Для отображения данной особенности
рассмотрим организационную структуру ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ».

Организационная структура ООО «ЧТО ДЕЛАТЬ КОНСАЛТ» является линейно-функциональной и представлена на
рис. 1.

Линейно-функциональная
структура управления предполагает, что линейному управляющему в разработке
конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов помогает специальный
аппарат управления, состоящий из функциональных служб.