Отчёт по практике на тему Психология

Содержание:

Введение 3
Отчет по практике 4
Заключение 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

Введение:

Целью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях.
Задачи преддипломной практики:
- закрепление и расширение теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения;
- ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной власти;
- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- изучение механизма формирования затрат и ценообразования;
- определение финансовых результатов деятельности предприятия;
- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
- сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.
Преддипломная практика проходила на ООО «Прайс».
Срок прохождения практики 6 недель

Заключение:

В результате прохождения практики были выполнены основные цели и задачи, поставленные программой практики. Освоила новые методы исследования адаптации в трудовом коллективе, выработала навыки и умения при работе с людьми в трудовом коллективе.

Фрагмент текста работы:

Отчет по практике
Общая характеристика места прохождения практики
Компания ООО «Прайс» создана в 1997 г.
Имеет филиалы в городах Сургут, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Новый Уренгой, Тюмень, Екатеринбург, Санкт-Петербург, г. Дмитров Московская область.
Идея создания ООО «Прайс» возникла исходя из долгосрочного успешного опыта работы сотрудников в сфере оценки. Компания вышла на рынок оценочных услуг с целью привнести новые стандарты качества в оценочной деятельности и построении прочных взаимовыгодных отношений с заказчиками.
Миссия компании – способствовать достижению высоких результатов в бизнесе.
Основные принципы работы «Прайс»:
1) индивидуальный подход к каждому заказчику, максимальный учет всех особенностей и пожеланий в процессе сотрудничества, при необходимости разработка проектов под конкретного заказчика;
2) высокие профессиональные стандарты работы. Обеспечение полной конфиденциальности взаимодействий с заказчиком;
3) оперативность и качество. Выполнение заказа в кратчайшие сроки, максимальная эффективность и полное соответствие заявленным требованиям;
4) эффективность. Достижение максимальных результатов за минимально возможное время;
5) профессионализм. Опыт и знание своего дела, постоянное совершенствование специалистов компании.
Краткое описание видов, характера и анализ результатов проделанной работы
Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов несет директор. На него возложены функции по поиску заказчиков, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. В обязанности директора входят:
- разработка имиджа фирмы;
- маркетинг;
- представительские функции;
- взаимодействие с партнерами;
- получение необходимых лицензий;
- набор и обучение персонала.
Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет исполнительный директор. На него же возложена ответственность за организацию административно–хозяйственного обеспечения деятельности компании, он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление какого-либо бизнес-проекта. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.
Бухгалтерия ведет учет фирмы, составляет отчетности, сдает баланс, начисляет и выдает заработную плату, ведет отчетность перед государственными органами учета.
Немаловажную роль в процессе управления компании играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности и власти.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Распорядительные методы реализуются в форме приказов, постановлений, распоряжений, инструктажа, команд, рекомендаций.
Линейно-функциональная структура управления основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных функциональных руководителей. К их числу относятся: исполнительный директор, руководители информационного отдела, отдела оценки, отдела операторов.