Отчёт по практике на тему Производственная преддипломная практика.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Характеристика деятельности ООО «РАСТ-АГРО» 5
1.1. История создания и развития ООО «РАСТ-АГРО» 5
1.2. Анализ системы управления, организационной культуры ООО «РАСТ-АГРО» 5
1.3. Организация документооборота 6
1.4. SWOT и PEST анализ среды ООО «РАСТ-АГРО» 9
Глава 2. Финансовый анализ деятельности ООО «РАСТ-АГРО» 12
2.1. Анализ использования имущества 12
2.2. Анализ управления оборотными средствами организации 15
2.3. Анализ состава и структуры источников финансирования деятельности организации 18
2.4.Расчет и оценка показателей финансового состояния ООО «РАСТ-АГРО» 21
Глава 3. Основные проблемы в деятельности ООО «РАСТ-АГРО» и пути их решения 25
3.1 Факторы, снижающие эффективность деятельности ООО «РАСТ-АГРО» 25
3.2. Основные направления повышения финансовой устойчивости и эффективности деятельности ООО «РАСТ-АГРО» 25
Заключение 27
Список использованных источников 28

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
Мною была пройдена производственная преддипломная практика в ООО «РАСТ-АГРО».
Цель практики как части образовательной программы (образовательной программы высшего образования (ОП ВО) (программа бакалавриата) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент является получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности: приобретение профессиональных компетенций, необходимых для осуществления будущей профессиональной деятельности, навыков и умений, применение полученных теоретических знаний и апробация приобретенных практических навыков в дальнейшей научно-исследовательской и практической работе.
Во время прохождения практики обучающийся должен решить ряд задач, которые образуют задание на практику, а именно:
1. Ознакомление в реальных условиях функционирования конкретной организации с повседневной практикой реализации профессиональных умений и навыков.
2. Углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных при изучении учебных дисциплин оп во (основной профессиональной образовательной программы) подготовки бакалавров направления экономики.
3. Приобщение обучающегося к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере.
4. Сбор материалов (нормативных документов, учебных и аналитических материалов, статистических данных) в рамках индивидуального задания.
5. Проведение анализа и систематизация собранных материалов и показателей.
6. Формирование профессиональных компетенций через применение полученных теоретических знаний.
7. Обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной деятельностью, формами и методами работы.
8. Приобретение профессиональных навыков, необходимых для работы;
9. Воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации.
10. Развитие и накопление специальных навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативных документов для решения отдельных задачах по месту прохождения практики.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовая устойчивость предприятия является одним из самых важных показателей эффективной деятельности предприятия. Объясняется это тем, что финансовая устойчивость даѐт так называемую «финансовую подушку» для осуществления текущей деятельности, только при хорошей финансовой устойчивости предприятие сможет выйти на новый уровень своего развития. А отклонение финансовой устойчивости может грозить как потерей позиции на рынке, так и вовсе банкротством фирмы. Исходя из финансовой устойчивости предприятия, инвесторы делают вывод о том, с кем начинать деловые отношения. Финансовая устойчивость – это способность организации эффективно осуществлять свою деятельность, развиваться, сохранять все свои позиции, поддерживать баланс активов и пассивов, гарантирующая постоянную платежеспособность. Анализ финансовой устойчивости даѐт возможность разобраться – всѐ ли должным образом проходит на предприятии, эффективно ли организация распоряжается своими ресурсами в течение определѐнного периода.
Благодаря такому анализу можно выявить – соответствует ли предприятие требованиям рынка и полностью ли удовлетворяет спрос на продукцию своей отрасли.
 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАСТ-АГРО»
1.1. История создания и развития ООО «РАСТ-АГРО»
Свою деятельность ООО «РАСТ-АГРО» начала в 14 февраля 2017 года.
Вид деятельности - Торговля оптовая фруктами и овощами
Юридический адрес
432018, Ульяновская область, г. Ульяновск, ул. Хваткова, д. 17Л, пом. 8
Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью
1.2. Анализ системы управления, организационной культуры ООО «РАСТ-АГРО»
Организационную структуру предприятия можно охарактеризовать как линейно-функциональную.
Организационная структура линейно-функционального типа основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение на вышестоящие и нижестоящие уровни.
Линейно - функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов в своей области и отвечающих за определённое направление деятельности.
Положительные стороны линейно-функциональной структуры - стимулирует деловую и профессиональную активность, улучшает координацию в функциональных областях, освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов, уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки данной структуры:
усложняются взаимосвязи, затрудняется координация;
отдельные отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих целей, чем общих, цепь команд от руководителя до исполнителя увеличивается.
Директор предприятия организует деятельность предприятия в целом; обеспечивает эффективность и прибыльность деятельности предприятия; разрабатывает и реализует перспективные и текущие планы по повышению эффективности и прибыльности деятельности предприятия; осуществляет подбор кадров (проводит собеседования, знакомит с обязанностями); готовит документы по применению взысканий и поощрений персонала; организовывает и ведет договорную работу с поставщиками; анализирует и обобщает ежедневные товарные и кассовые отчеты.
Специалисты отдела снабжения изучают конъюнктуру рынка, потребности и спрос, в зависимости от этого формируют заказ на продукцию, ведут переговоры с поставщиками, следят за приемкой товара, следят за качеством принятого товара.
Специалисты отдела бухгалтерии выполняют следующие функции: формируют еженедельный отчет по финансовым потокам на предприятии; работают с наличными средствами и передает их в банк; осуществляют ведение бухгалтерской документации и составление ежемесячных отчетов; начисляют и выдают заработную плату; отслеживают кредиторскую задолженность; работают в системе 1С: Предприятие по общей системе налогообложения для передачи финансовых отчетов в головной офис.
Отдел сбыта занимается заключением договоров на реализацию продукции, занимается поиском клиентов, планирует объемы продаж, осуществляет контроль за наличием товаров на складе.