Отчёт по практике на тему Производственная практика ЗАО " Тандер"
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
3. Проанализировать логистические издержки на уровне предприятия (подразделения, участка) 11
Введение:
3. Проанализировать логистические издержки на уровне предприятия (подразделения, участка) 11
Заключение:
В результате выполненных исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.
Лишь тщательное исследование функциональных сфер логистической системы, четкое формулирование задач, поставленных перед созданной на предприятии логистической системой и понимание поставленных целей перед разработчиками логистической системы, предоставит возможность создать на предприятии эффективную логистическую систему и эффективный механизм управления ею.
По результатам написания сделано ряд выводов, основными из которых являются:
1) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.
2) Создание логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами
3) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.
Фрагмент текста работы:
1. Оценить эффективность функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка)
Отличительной особенностью магазинов ЗАО Тандер является то, что значительная часть товаров находится в отрытой выкладке и покупатель сам выбирает и забирает товар, который ему необходим. Таким образом зона торговли совмещается с зоной склада.
Складское хозяйство отдельного магазина ЗАО Тандер включает: торговый зал, включающий товар с открытой выкладкой, а также стеллажи на которых в открытую хранятся товары, готовые к продаже; закрытый склад для внутреннего пользования, на котором хранится оборудование для обслуживания склада, бракованная продукция, часть товара, которое не участвует в выкладке по каким-либо причинам (не сезон).
Обслуживание складского хозяйства и обеспечение его бесперебойной работы возложено на отдел складской логистики.
В функциональные обязанности данного отдела входит: прием товара для магазина с основного склада компании; пересчет, проверка на брак и последующая передача товара в торговый зал; размещение принятого товара на стеллажах в соответствии с планом размещения; прием товара из склада и перемещение его на внутренний склад; возврат бракованного и иного товара поставщику; осуществление операций по перемещению товара между магазинами; отгрузка купленного товара, размещенного на стеллажах, покупателю; перенос купленного товара на внутренний склад для временного хранения; осуществление различных вспомогательных операций, в том числе обеспечение работоспособности погрузчиков, используемых для внутреннего перемещения товаров внутри торгового зала.
Таким образом, логистическая система предприятия требует внедрения программ по управлению.
