Отчёт по практике на тему Производственная практика Управление малым бизнесом
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Общая характеристика организации. 4
2.Анализ финансово-экономического состояния организации. 8
3.Анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров. 9
4.Анализ внешней среды организации. 11
5. Выводы.. 12
Заключение. 13
Введение:
Производственная практика является неотъемлемой составной частью
процесса подготовки специалистов в финансовой сфере. В период прохождения
практики студентом должны быть закреплены и конкретизированы результаты
теоретического обучения, приобретены умения и навыки практической работы на
конкретных участках работы в реальных производственных условиях по избранной
ими специальности и присваиваемой квалификации.
Целью прохождения данной практики является
закрепление студентом теоретических знаний, полученных при освоении общепрофессиональных и специальных
дисциплин, а также приобретения практических навыков по анализу
финансово-хозяйственной деятельности организации и по функционированию
внутренних бизнес-процессов.
Местом прохождения практики являлась «Август-Трейд».
В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение
следующих задач:
1. Дать
общую характеристику организации.
2. Провести
анализ финансово-экономического состояния организации.
3. Провести
анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров.
4. Провести
анализ внешней среды организации.
5. Сделать
выводы по результатам проведенной работы.
Сроки прохождения практики: с ____________по __________.
Заключение:
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был
насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.
Эти сферы деятельности включали в себя не только вопросы
информационно-коммуникационного взаимодействия внутри компании и
организационные вопросы с покупателями, но также и экономические и финансовые
вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были
проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью ООО
«Август-Трейд».
За время прохождения производственной практики в ООО
«Август-Трейд» была проведена следующая работа:
1. Дана общая
характеристика организации.
2. Проведен
анализ финансово-экономического состояния организации.
3. Проведен
анализ кадрового состава и интенсивность оборота кадров.
4. Проведен
анализ внешней среды организации.
5. Сделаны
выводы по результатам проведенной работы.
В целом, можно отметить, что цель производственной
практики достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.
Фрагмент текста работы:
1. Общая характеристика организации
Полное наименование организации: общество с ограниченной
ответственностью «Август-Трейд».
Сокращенное наименование: «Август-Трейд».
ИНН/КПП: 3665056295 / 366501001.
ОГРН: 1063667238469.
Дата регистрации: 14.06.2006 г.
Налоговый орган: Межрайонная инспекция ФНС России № 16 по Воронежской
области.
Адрес местонахождения: 394038, Воронежская область, город Воронеж,
Дорожная улица, 24.
«Август-Трейд»
имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе. Может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
«Август-Трейд»
имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском
языке и указание на место нахождения общества, а также банковские счета на
территории Российской Федерации. Фирма сотрудничает с ПАО «Сбербанк», в котором
открыты рублевые счета.
Основной целью деятельности «Август-Трейд» является получение прибыли.
Целями
деятельности компании также являются:
1. Укрепление
своих позиций на рынке.
2. Своевременное
обеспечение потребителей продукцией.
3. Обеспечение
своих работников заработной платой, а также нормальными условиями труда и
возможностью профессионального роста.
4. Создание
дополнительных рабочих мест.
5. Обеспечение
высокой культуры торгового обслуживания покупателей.