Отчёт по практике на тему Производственная практика; тип - практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (в том числе технологическая практика, педагогическая практика)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 5
1.1 Описание деятельности организации. 5
1.2 Основные виды деятельности органов государственной или
муниципальной власти. 7
1.3 Факторы внутреннего и внешнего воздействия. 9
1.4 Навыки в самостоятельной научно-исследовательской
работы.. 14
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 17
2.1. Подбор учебной литературы по дисциплине
«Государственное и муниципальное управление». 17
2.2 Разработка
тематического плана дисциплины.. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 26
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 28
Введение:
Настоящая практика включена в утвержденный
рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного
учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по специальности 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
специализация «Государственная и муниципальная служба»
Вид практики:
производственная.
Тип практики:
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности (в том числе технологическая практика и педагогическая практика).
В качестве места прохождения практики приказом
ректора закреплен Судебный участок №334 расположен по адресу г. Фрязино, ул.
Дудкина, д. 9, Московской области, а также указан нормативный срок прохождения
данной практики в период с «19» октября 2020 г
по «27» октября 2020 г.
Цель практики: овладение формами и методами
работы, приобретение навыка педагога-исследователя, владеющего современным
инструментарием науки для поиска информации и ее использования в
профессиональной деятельности.
Задачи практики:
- закрепление
и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения,
на основе глубокого изучения характера и результатов деятельности
государственных и муниципальных органов власти;
- формирование
у студентов профессиональных умений, развитие творческих способностей;
- отработка
умений и навыков применения конкретных методов, технологий, механизмов в
профессиональной деятельности;
формирование исследовательских навыков студентов
Заключение:
По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:
Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.
За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.
Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).
Во время прохождения
учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.
Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном объеме.
Фрагмент текста работы:
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 1.1 Описание деятельности
организации Судебный участок №334
(далее – уч. №334) расположен по адресу: г. Фрязино, ул. Дудкина, д. 9,
Московской области.
Выбор варианта системы управления
кадрами в Уч. №334 во многом зависит от
эффективного управления кадрами, от полного выполнения поставленных перед
организацией задач, от механизмов функционирования системы, от выбора
необходимых технологий и методов работы с кадрами. Формирование контроля над
сферой управления персоналом исходит из ответственности высшего руководства, за
результаты работы.
Можно выделить основные аспекты,
служащие обеспечению эффективности работы и отбора кадров в уч. №334:
1) формирование и понимание целей
организации;
2) организация структуры
эффективного управления, которое позволяет предоставить достижение цели;
3) кадровое планирование, исходящее
поставленных целей.
Первоочередные методы по управлению
персоналом в данной организации включают:
- отбор, прием и развитие персонала для достижения
наилучших результатов;
- мониторинг результатов деятельности сотрудников;
- создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
- наилучшим образом использовать потенциал сотрудника
для его вознаграждения;
- гарантиями социальной ответственности организации
должен быть обеспечен каждый работник:
- составление прогноза, связанного с рынком труда, а
также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
- анализ кадрового потенциала, планирование его
дальнейшего развития;
- повышение квалификации персонала, затрат на обучение,
стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников
умения легко воспринимать нововведения.
Планирование
кадров является фундаментом политики в отношении персонала, способствующее
обеспечению комплексного подхода по поиску и формированию кадров в уч. №334. Кадровое пополнение персонала в уч. №334 происходит за счет замещения вакантных
должностей, которые формируются в организации. Внутри организации, также
происходит внутренний отбор, когда заполнение вакансии происходит при помощи
работников организации. В процессе внешнего отбора для заполнения вакансии
привлекаются сторонние кандидаты. Применение внутреннего и внешнего отбора
имеют определенные преимущества и недостатки. Первоочередные функции по
управлению персоналом в уч. №334,
включают:
- отбор, прием и развитие персонала для достижения
наилучших результатов;
- мониторинг результатов деятельности сотрудников
организации;
- создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;
- наилучшим образом использовать потенциал сотрудника
для его вознаграждения;
- гарантиями социальной ответственности организации
должен быть обеспечен каждый работник организации;
- составление прогноза, связанного с рынком труда, а
также в коллективе организации для своевременных принятий мер;
- анализ кадрового потенциала, планирование его
дальнейшего развития;