Отчёт по практике на тему Производственная практика: Технологическая практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО
«Прокофий». 5

2. Анализ кадрового состава ООО
«Прокофий». 10

3. Организация и технология работы
отдела кадров ООО «Прокофий». 15

Заключение. 23

Список использованных источников. 26

Приложение. 28

Введение:

В условиях рыночной экономики предприятия испытывают
давление конкуренции: быстро меняются потребительские предпочтения,
сравниваются цена, качество, ассортимент товаров. Основой конкурентоспособного
предприятия является его способность адекватно реагировать на изменения внешней
среды, своевременно прогнозировать эти изменения и выпускать востребованную,
конкурентоспособную продукцию. Чтобы остаться на плаву, предприятию необходимо
внедрять новую технику, технологии, иные инновации, что невозможно без постоянного
совершенствования человеческих ресурсов и создания условий для их эффективного
труда. В данных условиях особо важное внимание необходимо уделять формированию
и развитию эффективной системы управления персоналом, так как она напрямую
влияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

Современная деловая среда представляет собой не
только кризисный момент, но и реальную возможность выхода организаций на новый
виток развития. Основой развития организации является персонал компании.

Система управления персоналом организации имеет
стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии
управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере
определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к динамично
изменяющейся внешней среде.

Место практики – ООО «Прокофий», должность – помощник
менеджера по продажам.

Целью прохождения производственной практики является
изучение деятельности и системы
управления организацией ООО «Прокофий». Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

- дать характеристику ООО «Прокофий»;

- охарактеризовать организационную структуру
предприятия;

- рассмотреть систему управления персоналом;

- проанализировать кадровый состав компании ООО
«Прокофий»;

- рассмотреть деятельность отдела кадров;

- выявить основные недостатки в управлении
персоналом и предложить мероприятия, способствующие повышению эффективности
управления в ООО «Прокофий».

Заключение:

Система управления персоналом организации - система,
в которой реализуются функции управления персоналом. Методы подразделяются на
три группы: организационно-административные, основанные на прямых директивных
указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические,
применяемые с целью повышения социальной активности работников.

Основным видом деятельности анализируемого
предприятия ООО «Прокофий» является торговля.

Наблюдаются положительные тенденции в деятельности
предприятия. Так, анализ динамики основных экономических показателей
деятельности ООО «Прокофий» показал, что в целом наблюдается рост финансовых
показателей деятельности предприятия.

Функции управления персоналом ООО «Прокофий»
выполняет начальник отдела кадров, действующий на основании методологической
инструкции по комплектованию кадрами.

Для совершенствования управления персоналом в ООО
«Прокофий» необходимо разработать ряд мероприятий, охватывающих выявленные
проблемные зоны: материальное и нематериальное стимулирование, лояльность и приверженность
сотрудников, информированность и взаимодействие.

Исходя из проведенного исследования управления
персоналом, целесообразно предложить следующие мероприятия:

Исходя из проведенного исследования кадровой политики,
целесообразно предложить следующие мероприятия:

1) ввести справедливую оплату труда для сотрудников
по результатам трудового вклада (система грейдов):

- Разработка
системы грейдов;

- Бюджетирование
кадровых мероприятий в сфере мотивации и стимулирования персонала ООО
«Прокофий»;

- Посредством
проведения «каскадных» социологических исследований выявлять наиболее
подходящие формы и мотивации и стимулирования, адаптированные под потребности,
интересы сотрудников.

2) обеспечение регулярной обратной связи от
руководителя о результатах проделанной сотрудником работе, а также разработка
системы оценки эффективности работы сотрудника, на основе которой поощрять
сотрудников за успехи:

- Текущие
проверки;

- Создание
благоприятной и доверительной атмосферы в системе взаимоотношений «руководитель-подчиненный»;

Применение
IT, позволяющих взаимодействовать руководителям и подчиненным в режиме
реального времени, для организация видеоконференций (skype, icq).

3) формирование у сотрудников чувства значимости для
предприятия, поддерживать «корпоративный дух»:

- Формирование
приверженности и лояльности у новичков:

- Ознакомление
с положением о корпоративной культуре, о кадровой политике;

- Наставничество;

- Обеспечение
информированности персонала о планах и перспективах развития предприятия,
успехах, личности руководителя и т.д. посредством организации встреч с
руководителями, размещения информации на корпоративном портале.

- Введение
корпоративной формы одежды, фирменных значков, брелков и т. д.

- Внедрять
всяческие «ритуалы» и коллективные праздники. Отмечать дни рождения сотрудников
предприятия, годовщины создания ООО «Прокофий».

- Ввести
кодекс поведения, гимн компании, создавать спортивные команды, организовывать
совместный отдых в выходные.

- Развитие
и поддержание приверженности и лояльности у старых сотрудников:

- Проведение
исследований на выявление внутреннего имиджа ООО «Прокофий», определения
социально-психологического климата, адаптации и мотивации сотрудников.

Таким образом, кадровая политика является составной
частью всей управленческой деятельности и производственной политики
организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую
и высокопроизводительную рабочую силу, которая будет направлена на решение
поставленных организацией задач.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Прокофий» Основные виды деятельности компании ООО «Прокофий»:
торговля продуктами питания, промышленными товарами, оказание услуг.

Деятельность компании регламентируется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических
лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Федеральным законом от
08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью, другими
федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ,
Уставом общества.

Проанализируем особенности организации деятельности ООО
«Прокофий» – построения организационной структуры управления предприятием. В
организации была разработана и применена следующая организационная структура,
которая приведена на рисунке 1. Генеральный директор Заместитель генерального директора Начальник отдела продаж Начальник склада Начальник транспортного отдела Главный бухгалтер Отдел кадров Отдел продаж Склад Транспортный отдел Бухгалтерия Рисунок 1 -
Организационная структура ООО «Прокофий» Взаимодействие компании происходит со следующими
госорганами:

1) налоговые органы – сдаются декларации и отчеты;

2) фонд социального страхования – сдаются отчеты;

служба занятости – компания прибегает к услугам государственной