Отчёт по практике на тему Производственная практика: Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Ознакомление
с деятельностью организации, описание, изучение первичной документации, анализ
и оценка структуры, видов деятельности, внешней и внутренней среды.. 4

1.1. Характеристика филиала АО «Ямалкоммунэнерго». 4

1.2. Анализ организационной структуры организации. 6

2. Выполнение
индивидуального задания. 10

Заключение. 13

Список использованной литературы.. 14

Введение:

Базой
производственной преддипломной практики является Филиал АО «Ямалкоммунэнерго».

Цель
производственной преддипломной практики – формирование профессиональных компетенций через применение полученных теоретических знаний,
обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью, формами и методами работы, приобретение профессиональных навыков, необходимых для работы в таможенной службе, воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать
задачи деятельности конкретной организации.

Задачами
производственной преддипломной практики для основных видов профессиональной
деятельности являются:

- приобретение опыта работы по организации внешнеторговой деятельности предприятия;

- изучение содержания и форм организации работы предприятий-субъектов
внешнеэкономической деятельности;

- развитие умений
и навыков работы с таможенными документами, с техническими средствами таможенного контроля, лабораторным оборудованием;

- приобретение навыков профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности при исполнении обязанностей сотрудника таможенных органов
или работника сторонних
организаций, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность и деятельность в области таможенного дела;

- подготовка материалов для докладов
и сообщений на студенческих научно-практических конференциях;

- предварительное определение темы выпускной квалификационной работы.

Заключение:

Полное
наименование: филиал АО «Ямалкоммунэнерго» в городе Муравленко «Тепло».

Фактический
адрес: 629604, Ямало-Ненецкий АО, г. Муравленко, ул.Губкина, д.54.

Виды
деятельности: предоставление коммунальных услуг по теплоснабжению,
холодному и горячему водоснабжению, водоотведению в муниципальном образовании
город Муравленко.

Объем
реализации по основному виду деятельности за исследуемый период увеличился и
составил 1 064 266 тыс. руб., что на 375417 тыс. руб. больше показателя 2019
года (рост на 54,5%). Тем не менее, в 2019 году наблюдалось снижение данного
показателя на 339077 тыс. руб. (на 32,99%) по отношению к аналогичному
показателю 2018 года.

Себестоимость
произведенного и распределенного пара и горячей воды изменялась такими же
темпами, однако темпы были выше темпов роста выручки. В 2019 году снижение
составило 484907 тыс. руб. или 35,56%, а в 2020 году увеличение составило505600
тыс. руб. или 57,54%.

Превышение
себестоимости над выручкой от продаж 
привело к получению убытка от реализации в 2018 году в размере 335716
тыс. руб., в 2019 году – 189886 тыс. руб., а в 2020 году – 320069 тыс. руб.

Однако,
в связи с положительным сальдо прочих доходов и расходов, а также возникших
положительных разниц по уплате налога (налоговым обязательствам и активам)
предприятие на протяжении исследуемого периода получало чистую прибыль. Ее
размер так же колебался. В 2018 году она составила 2368 тыс. руб., в 2019 году
– 7 772 тыс. руб., а в 2020 году – лишь 2468 тыс. руб.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление с деятельностью организации, описание,
изучение первичной документации, анализ и оценка структуры, видов деятельности,
внешней и внутренней среды 1.1. Характеристика филиала АО «Ямалкоммунэнерго» Полное
наименование: филиал АО «Ямалкоммунэнерго» в городе Муравленко «Тепло».

Директор филиала АО
«Ямалкоммунэнерго» в г. Муравленко Шаповалов Александр Николаевич

Фактический
адрес: 629604, Ямало-Ненецкий АО, г. Муравленко, ул.Губкина, д.54.

Виды
деятельности: предоставление коммунальных услуг по теплоснабжению,
холодному и горячему водоснабжению, водоотведению в муниципальном образовании
город Муравленко:

- выработка и
транспортировка тепловой энергии на нужды отопления и горячего
водоснабжения;

- подъем, очистка и
транспортировка холодной воды;

- прием,
транспортировка и очистка сточных вод.

Количество
жителей 35,170 тыс. чел.

Обслуживаемые объекты:

6 котельных общей
теплопроизводительностью 320,64 Гкал/ч (372,90 МВт), в том числе:

Центральная котельная,
блок 1– 90 Гкал/ч (104,67 МВт);

Центральная котельная,
блок 2 – 88,4 Гкал/ч (102,8 МВт);

Котельная № 3 - 56
Гкал/ч (65 МВт).

Котельная № 4 –60 Гкал/ч
(69,8 МВт);

Котельная Канализационных
очистных сооружений (котельная КОС) 18 Гкал/ч (20,9 МВт);

Котельная Водоочистных
сооружений (котельная ВОС) 8,4 Гкал/ч ( 9,7 МВт);

16 центральных
тепловых пунктов, в том числе в микрорайонах:

«Парковый»-1 шт;

«Центральный»-2 шт;

«Административный»-3 шт;

«Уютный»-1 шт;

«Ямальский»-2 шт;

«Озёрный»-1 шт;

«Молодёжный» - 1 шт;

«Лазурный» – 1 шт;

«Солнечный» - 1 шт;

«Российский» - 1 шт;

«Юбилейный» - 1 шт;

Больничный комплекс – 1
шт.

2 подмешивающие станции:

Станция подмеса «Сосновый
бор»;

Станция подмеса
Центральной котельной.

22 артезианских скважин,
расположенных на территории городского Водозабора.

Водоочистные сооружений
(ВОС) общей производительностью 18,8 тыс.м3 в сутки холодной воды
питьевого качества.

Канализационные насосные
станции с возможностью очистки 156 тыс.м3 сточных вод в сутки – 5 шт.

Канализационные очистные
сооружения (КОС) с возможностью очистки 17 тыс.м3 сточных вод в сутки, в том
числе:

КОС 7000 – 7 тыс.м3;

КОС 15000 – 10 тыс.м3.

Протяженность сетей:

212 км - тепловые
сети и сети горячего водоснабжения;

97 км - сети холодного
водоснабжения;

82 км - сети канализации;

31 км - газопроводы.

Количество потребителей
(лицевых счетов, абонентов):

15849 - физические лица;

160 - юридические лица;

77 - бюджетные
организации;

157- предприниматели. 1.2. Анализ организационной структуры
организации Организационная структура
управления предприятием представлена на рисунке 1. Рисунок 1
– Организационная структура филиала АО «Ямалкоммунэнерго» Как
видно из рисунка 1, компанию возглавляет генеральный директор, который
руководит главным инженером, юрисконсультом, инспектором отдела кадров,
заместителем генерального директора по экономике и финансам, а также
заместителем генерального директора по общим вопросам. В обязанности
генерального директора входит управление предприятием на стратегическом уровне.


Сотрудники предприятия представляют
различные категории граждан из различных социальных, этнических
конфессиональных и культурных групп населения, поэтому задачей каждого
руководителя структурного подразделения является умение вести верный диалог с
каждым сотрудником с учетом толерантного восприятия. В связи с тем, что за
исследуемый период конфликтов на данной почве не было, а в коллективе налажены
дружественные отношения, потребность в введении в штат должность психолога
отсутствует. Наличие в производстве машин и
оборудования неотрывно связано с внедрением и использованием мероприятий по
охране труда и сохранением безопасных для сотрудников условий труда [4].