Отчёт по практике на тему Производственная практика: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО
«Прокофий». 4

2. Характеристика управления
персоналом в ООО «Прокофий». 9

Заключение. 13

Список использованных источников. 14

Введение:

Особенность политических и хозяйственных отношений,
многообразие форм собственности обусловливают необходимость разработки
современных подходов в теории и практике менеджмента, обеспечивающих
эффективное воздействие на организацию, ее структурные подразделения.

Ключевой задачей менеджмента является управление
имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального
результата.

Динамичное изменение условий внешней среды
предъявляет высокие требования к управлению организациями. От успешности
решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в
конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают,
что компании, эффективно управляющие своими ресурсами, как правило, достигают
более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.

Место практики – ООО «Прокофий», должность – помощник
менеджера по продажам.

Целью прохождения практики является изучение деятельности
и системы управления организацией ООО «Прокофий».
Для достижения данной цели  были
поставлены следующие задачи:

- дать характеристику ООО «Прокофий»;

- охарактеризовать организационную структуру
предприятия;

- рассмотреть систему управления персоналом;

- охарактеризовать организацию труда руководителя,
функции и методы управления.

Заключение:

Основным видом деятельности анализируемого
предприятия ООО «Прокофий» является торговля.

Функции управления персоналом выполняет начальник
отдела кадров, действующий на основании методологической инструкции по
комплектованию кадрами.

Анализ организационной структуры управления показал,
что управление в ООО «Прокофий» относится к линейно-функциональному типу. Управление в компании осуществляется
административными методами (основанными на дисциплине, власти, взысканиях),
экономическими и социально-психологическими методами. Руководитель использует в
своей работе смешанный стиль руководства с преобладанием авторитарного и
демократического стиля. Работники самостоятельны и инициативны при выполнении
своей работы. Каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою
ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством
по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует
работников предприятия, повышает реальную централизацию управления
предприятием.

Деятельность
управленческих работников «Прокофий» регламентируется Уставом, должностными
инструкциями в соответствии с занимаемой должностью и трудовым договором.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Прокофий» Основные виды деятельности компании ООО «Прокофий»:
торговля продуктами питания, промышленными товарами, оказание услуг.

Деятельность компании регламентируется Гражданским
кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О государственной регистрации юридических
лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Федеральным законом от
08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью, другими
федеральными законами РФ, а также отдельными постановлениями Правительства РФ,
Уставом общества.

Проанализируем особенности организации деятельности ООО
«Прокофий» – построения организационной структуры управления предприятием. В
организации была разработана и применена следующая организационная структура,
которая приведена на рисунке 1. Рисунок 1 -
Организационная структура ООО «Прокофий» Взаимодействие компании происходит со следующими
госорганами:

1) налоговые органы – сдаются декларации и отчеты;

2) фонд социального страхования – сдаются отчеты;

служба занятости – компания прибегает к услугам государственной