Отчёт по практике на тему Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 4

2. Характеристика техники, технологии, организации
производства и труда по структурным подразделениям основного и
вспомогательно-обслуживающих производств. 6

3. Результаты производственно-хозяйственной
деятельности за прошлый период времени. 16

4. Практика экономической работы в подразделениях
предприятия. 21

5. Практика экономической работы в подразделениях
предприятия. 24

Заключение. 27

Список использованной литературы.. 28

Введение:

Целью
производственной практики является закрепление, расширение, углубление и
систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и
специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретного предприятия
(организации) отрасли. Во время прохождения практики студент определяет область
своей деятельности применительно к структурным подразделениям предприятия.

Основными задачами
производственной практики являются:

− ознакомление с технологическими процессами, организацией
производства и труда в основных и вспомогательно-обслуживающих подразделениях
предприятия;

− изучение плановой и отчетной документации предприятия, цехов,
участков, бригад, отделов;

− приобретение опыта самостоятельных расчетов основных
технико-экономических показателей работы предприятия и структурных
подразделений;

− изучение организации управления предприятием;

− изучение организации планово-экономической работы в
подразделениях предприятия и взаимоотношений отделов управления с
производственными подразделениями предприятия;

− сбор необходимой исходной информации для выполнения курсовых
работ (проектов) и для научно-исследовательской работы;

− выполнение индивидуального задания кафедры экономики.

Заключение:

Анализ логистических затрат ООО «Интернет Решение» проводился
в сочетании с их постоянными и переменными составляющими для наиболее важных
функциональных областей логистики. Более того, в рамках различных
функциональных областей соотношение между постоянными и переменными затратами в
структуре было существенно различным. Например, в структуре транспортных
расходов на предприятии существуют переменные затраты, а в складских расходах –
постоянные.

Система логистики ООО «Интернет
Решение» включает в себя следующие элементы:

1) транспортная логистика;

2) складская логистика;

3) закупочная логистика;

Транспортная логистика включает в
себя доставку товаров от производителей материалов и комплектующих для
компьютерной техники. Данный вид логистической деятельности передан на
аутсорсинг транспортной компании. Доставка материалов и комплектующих  осуществляется на склад предприятия, после
чего распространяется по покупателям.

ООО «Интернет Решение» имеет в своем
составе складское хозяйство, хранение товаров на котором осуществляется с
использованием адресной системы хранения, что существенно упрощает процесс
управления запасами, а также позволяет своевременно формировать заявки на
закупку.

Закупочная логистика заключается в
формировании запасов материалов и комплектующих для компьютерной техники, а
также их пополнения в случае необходимости.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия Склад
«ОЗОН» является крупнейшим складом интернет-торговли.

Грузы
и товары клиентов проходят комплексное обслуживание и грузовую обработку на
терминалах  класса «А», расположенном в
25 км от МКАД по трассе М4 «Дон» и дополнительный  склад 
временного хранения в Москве возле м. Нагорная).

Склад  Класс «А»;

Местоположение:
19 км от МКАД;

Складские
помещения: 10 000 м2;

Высота
потолков: 12 метров;

Емкость
стеллажного хранения в 6 ярусов на 15 000 паллето мест

Охарактеризуем
основные обязанности сотрудников компании, отвечающих за осуществление логистической
деятельности.

Управляющий
по логистике отвечает за выполнение нескольких ключевых функций.

1. Обеспечение
разработки и реализации логистической стратегии организации.

2. Управление
складской деятельностью предприятия, планирование объемов хранения.

3. Управление
выполнением заказов предприятия, включая операции связанные с доставкой
комплектующих, готовой продукции.

4. Определение
организационной структуры и численности отдела логистики, функционал и
квалификационные требования для сотрудников.

5. Обеспечивает
соблюдение финансовой дисциплины перед поставщиками логистических услуг и
таможенными органами.

Начальник
склада.

1. Контроль
работ по приему, складированию, хранению, отпуску, разгрузки, погрузки,
транспортированию ТМЦ (товарно-материальные ценности), их рациональному
размещению на складских площадях.

2. Организация
проведения погрузочно-разгрузочных работ всех видов грузов с соблюдением правил
охраны труда и пожарной безопасности.

3. Обеспечение
своевременной отгрузки грузов.

4. Обеспечение
учета ТМЦ

5. Руководство
сотрудниками склада и методическое руководство работой склада.

6. Взаимодействие
с арендодателями по всем вопросам аренды и эксплуатации складских помещений.
Контроль своевременности оплаты за услуги арендодателя.

 Оператор 1с:

1. Оформление
транспортных и финансовых документов на отправляемые грузы, составление актов
на недостающие получаемые грузы или в связи с порчей, боем, хищением в пути.

2. Учет
ТМЦ, соблюдение правил оформления складских операций и сдачи первичных
приходно-расходных документов. Контролирует работу системы регистрации, учета,
контроля, проверки наличия и хранения первичных документов по движению
ТМЦ. 3. Информирование
ответственных менеджеров по закупкам о сбоях и корректировках поставок.

Оператор
склада:

1. Осуществление
погрузки-разгрузки транспортных средств с использованием гидравлических тележек
вместе с ручной перегрузкой ТМЦ.

2. Проведение
первичной и вторичной приемки ТМЦ. Проверка правильности оформления
сопроводительных документов. Передача документов и данных оператору 1с.

3. Стикеровка
(штрихкодирование), прием и размещение ТМЦ на местах хранения, согласно
существующим товарным группам (без переупаковки).

4. Комплектация
партий отгрузки ТМЦ .

5. Внесение
информации о движении ТМЦ в учетную программу 1с «Управление торговлей» и в
другие служебные программы.

Стоит
отметить, что функция управления запасами не закреплена за конкретным
сотрудником. Каждый менеджер по продажам контролирует запасы под проекты своего
заказчика. Запас ТМЦ формируется под конкретный проект, после реализации
которого ТМЦ отгружаются заказчику. На территории склада остается транспортная
тара от комплектующих, которая подлежит утилизации; бракованные товары, которые
перемещаются на склад брака по ответственность менеджера по возвратам;
исправные товары, которые не подлежат возврату, будут перемещены на склад
перепродаж для дальнейшей реализации в последующих проектах. Таким образом не
формируется лишний запас, средства замороженные в запасах минимальны [14].

В целом
организационную структуру в компании можно назвать рациональной, так как
ключевые и поддерживающие логистические функции реализуются сотрудниками
компании.