Отчёт по практике на тему Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 5

1.1 Организационная характеристика предприятия. 5

1.2 Оценка финансового состояния ИП Багдасарян В.А. за 2017 -
2019 годы.. 8

2. Анализ управления персоналом организации. 12

2.1 Качество рабочих мест персонала. 12

2.2 Совершенствование организации рабочих мест персонала. 19

Заключение. 23

Список литературы. 25

Введение:

Производственная практика: практика по получению профессиональных
умений и опыта профессиональной деятельности, обучающихся по направлению
38.03.02 «менеджмент», направленность (профиль) «Менеджмент организации»,
преследует цель - закрепления приобретенных студентами в процессе обучения
теоретических знаний и приобретения умений и навыков профессиональной
управленческой деятельности, профессиональной ориентации студентов, подготовка
студентов к практической работе на конкретном рабочем месте и по конкретному
направлению управленческой деятельности, а так же формирование компетенций
обучающихся в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью. Практика направлена на
обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися
профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню
подготовки выпускника и формированием общекультурных и профессиональных
компетенций.

Задачами производственной практики являются:

- улучшение качества профессиональной подготовки
студентов-менеджеров;

- профессиональная ориентация студентов с учетом их желания и  призвания работать в той или иной
организации; - получение ими представления о практической деятельности
коммерческих организаций, органов государственной власти и органов местного
самоуправления, а также подразделений на предприятиях, в учреждениях,
организациях различных организационно-правовых форм;

- использование теоретических знаний при освоении функциональных
обязанностей по отдельным должностям;

- приобретение и закрепление профессиональных умений и навыков;

- овладение методикой проведения отдельных управленческих действий;

- приобретение ими практических навыков, компетенций, опыта
организационной работы в сфере профессиональной деятельности; - формирование устойчивого интереса, чувства ответственности и
уважения к избранной профессии;

- формирование у студентов нравственных качеств личности;

- повышение мотивации к профессиональному самосовершенствованию;

- профессиональная адаптация на рабочем месте, ознакомление с
основными функциями должностных лиц и задачами работы менеджера;

- приобретение навыков сбора и анализа информации, необходимой для
последующего обучения по направлению 38.03.02 «Менеджмент».

Объектом практики является ИП Багдасарян В.А.

Предметом практики является исследование деятельности ИП Багдасарян
В.А.

В процессе работы над отчетом 
в качестве опоры использовались методы: теоретического анализа,  изучения материалов научных и периодических
изданий по проблеме, документального анализа, наблюдения.

Теоретической базой исследования послужили труды значимых научных
деятелей. В процессе анализа использовались нормативные акты РФ, данные
финансовой отчетности, локальные акты исследуемой организации.

Сроки прохождения практики с 15 мая по 26
июля 2020 г.

Заключение:

Производственная практика: практика по
получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности,
обучающихся по направлению 38.03.02 «менеджмент», направленность (профиль)
«Менеджмент организации», преследует цель - закрепления приобретенных
студентами в процессе обучения теоретических знаний и приобретения умений и
навыков профессиональной управленческой деятельности, профессиональной
ориентации студентов, подготовка студентов к практической работе на конкретном
рабочем месте и по конкретному направлению управленческой деятельности, а так
же формирование компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных
видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью. Практика направлена на обеспечение
непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной
деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника и
формированием общекультурных и профессиональных компетенций.

В процессе прохождения практики мной были
исследованы общая характеристика предприятия, его организационная структура,
определены и проанализированы основные показатели деятельности исследуемой
организации.

Проведённый анализ позволил сделать выводы
об особенностях функционирования исследуемой организации в современных условия,
определить специфику организационной формы и структуры.

Реализованные мной задачи:

1. Изучена
внешняя и внутренняя среда организации.

2. Проведен
финансовый анализ организации за последние 3 года.

3. Проведен
SWOT-анализ.

ИП Багдасарян В.А. Деятельность
предприятия: Розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Адрес организации: 141033 Московская
область Москва Мытищи городской округ, Московская обл. пос. Мебельной фабрики
Заречная, 5.

Организация ИП Багдасарян В.А. занимает
устойчивой положение на рынке, однако, изменяющиеся рыночные условия требуют
более пристально внимания к деятельности ее менеджеров.

Поставленные задания были выполнены в
полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика организации

1.1 Организационная
характеристика предприятия ИП Багдасарян В.А. Деятельность предприятия: Розничная торговля в неспециализированных
магазинах.

Адрес организации: 141033 Московская область Москва Мытищи городской
округ, Московская обл. пос. Мебельной фабрики Заречная, 5.

Взаимосвязи функций управления
персоналом в ИП
Багдасарян В.А. представлены на рисунке 1. Рисунок 1 - Взаимосвязи функций
управления персоналом в ИП Багдасарян В.А. Первоочередные методы по управлению персоналом в
данной организации включают:

- отбор, прием и развитие персонала для достижения
наилучших результатов;

- мониторинг результатов деятельности сотрудников;

- создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;

- наилучшим образом использовать потенциал сотрудника
для его вознаграждения;

- гарантиями социальной ответственности организации
должен быть обеспечен каждый работник;

- составление прогноза, связанного с рынком труда, а
также в коллективе организации для своевременных принятий мер;

- анализ кадрового потенциала, планирование его
дальнейшего развития;

- повышение квалификации персонала, затрат на обучение,
стимуляция работников к коллективному сотрудничеству, выработка у работников
умения легко воспринимать нововведения.

Работу по управлению персоналом в организации
возглавляет непосредственно директор. Ему подчиняются руководители отделов,
занимающиеся своим направлением в бизнесе, которые также ведут работу по
управлению персоналом в своем подразделении.

Динамика возрастного состава персонала ИП БАГДАСАРЯН В.А. представлена на рисунке 2. Рисунок 2 -  Динамика
возрастного состава персонала ИП БАГДАСАРЯН В.А. Динамика возрастного состава персонала позволяет говорить о наметившейся
тенденции омоложения персонала – доля возрастных групп «до 35» лет растет и на
конец 2019 г. составила 21%.

Рассмотрим квалификационный состав персонала ИП БАГДАСАРЯН
В.А. на рисунке 3. Рисунок 3 -
Квалификационный состав персонала ИП БАГДАСАРЯН В.А. Квалификационный состав персонала отвечает потребностям ИП БАГДАСАРЯН
В.А.. Растет доля работников, имеющих профессиональное образование, чей вес в
общей численности на конец 2019 г. составил 71,43%.

ИП
БАГДАСАРЯН В.А. создано за счет средств его учредителей с целью ведения
коммерческой деятельности в соответствии с законодательством Российской
Федерации.

Общество
образовано с целью получения прибыли на основе удовлетворения потребностей
физических и юридических лиц в производимой продукции, выполняемых работах и
оказываемых услуг в сферах, определяемых предметом деятельности.